淺談企業文化建設的誤區及其對策

林衛衛

摘要：企業文化是企業的靈魂，是企業發展的源泉，它對于豐富和培育企業核心競爭力具有不可替代的作用。本文在分析我國企業文化建設常見誤區后，提出了企業文化建設的對策。

關鍵詞：企業文化建設;企業文化對策

企業文化建設是指在一定社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形態和行為模式，以及與之相適應的管理制度和組織機構，體現了企業及其成員的價值觀、經營哲學、發展戰略、精神道德、行為規范、共同信念。

一、我國企業在文化建設中的常見誤區

1.企業文化口號式、公式化

當前，許多企業為了彰顯本企業對文化的高度重視，在公司門口、老總辦公室及媒體等公共場合大打標語橫幅，不惜重金大作宣傳諸如“求實創新，開拓進取”之類的口號，其中也不乏“以品質創市場，靠信譽求發展”等至理名言。其目的無非是想對人造成一種視覺上的沖擊，昭示本企業的文化內涵。企業文化不在于其外表華麗的形式，也不在于恢弘磅礴的氣勢，而關鍵取決于其是否能激起員工對企業的共鳴，哪怕文字不那么精練對仗和朗朗上口，只要能喚起全體員工的認同和覺醒，并能自覺指導員工行動，成為企業上下共同的哲學信仰和企業精神，那么同樣是非常精彩的企業文化。

2.在企業文化建設中忽略"個體人"的作用。企業文化建設的核心是要把人的積極性激發出來，讓企業中每一個員工都盡可能地將自己的潛能釋放出來，以便使整個企業充滿朝氣與活力。日本松下的口號是“企業即人”，并多次宣稱“要造松下產品，先樹松下人”;索尼董事長盛田昭夫也曾說過：如果要說日本式經營有什么秘密的話，那么我覺得，人，就是一切秘訣最基本的出發點。但是，我國目前多數企業中，企業文化建設成了一種例行公事，忽視了對"個體人"的重視。這種作法弱化了企業文化的功能作用，使企業文化建設流于程式化。共性有余，個性不足

3.的企業文化趨同，缺乏個性。在企業文化建設中，學習、借鑒國內外的成功企業優秀的、好的做法是有益的、必要的，但一味盲目地照搬、簡單模仿別人的管理手段、經營策略、文化口號、發展規劃等，忽視了本企業的實際和特點，拋棄了本民族傳統中優秀的文化，這樣即使建成了完善的企業文化體系，最終將會抹殺個性。

企業要做好思想政治工作，首先要去切身了解現有職工出現思想問題的內在原因。黨和國家歷代領導人也正是發揚了理論和實踐相結合的精神，才使社會主義建設得意快速的發展。而企業政治工作中的思想教育就如同理論，而解決職工的實際問題就是思想教育的一種實踐。因此，企業需要走出只講理論，不解決實際問題的誤區，積極的了解和解決職工的實際問題，把思想教育工作落到實處，才能使思想工作更具有信服力，才能穩定企業的發展。

二、企業文化建設的對策建議

企業文化建設是一項長期的系統工程，應納入企業的戰略規劃，并做好以下幾個方面的工作：

1.凝煉企業價值觀，營造企業文化的良好氛圍

企業價值觀是指導公司員工行為的準則。它決定、影響著公司員工的行為。它表明了企業要提倡什么、反對什么。價值觀來自于企業傳統的沉淀，必須適應時代發展的要求。價值觀是企業在產生、發展過程中自然形成的。在價值觀提煉過程中要善于廣泛征求企業員工、歷史“英雄人物”的意見并結合關鍵事件仔細推敲。價值觀提煉必須考慮企業的使命，要使價值觀能夠支持企業最為根本的存在目的。美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司，發現其中百年不衰的企業有一個共同的特點，就是他們始終堅持四種價值觀：一是人的價值高于物的價值;二是共同價值高于個人價值;三是社會價值高于利潤價值;四是用戶價值高于生產價值。這些價值觀伴隨企業的發展變遷和經營活動的成敗考驗，日積月累沉淀為企業文化，并轉化為企業凝聚力和活力的源泉。價值觀不只是一個口號，而是深藏在員工心中指導員工行為的一個準則，所以必須使其為全體員工接受和認同。

2.是注重自我塑造，張揚個性，形成獨具特色的企業文化

由于企業文化的主體性、客觀性、彌散性和社會性所決定，企業文化的模式只能靠塑造，而企業文化塑造的主體，沒有任何外來力量能夠取而代之，企業自身的這種地位與功能，決定了企業文化模式只能靠自己塑造。企業就尤如一個人，一個人有個性特征，一個企業也有個性特征，這個個性就是企業文化的差異性。因此在企業文化建設中，要突出企業性質特色，突出企業創業、創造、創新特點，突出企業的產品特色，并且堅持卓越原則，使企業和員工始終保持一份責任、一種激情去不懈追求、不懈努力、不懈拼搏。這樣注重自我塑造，張揚個性而形成自身獨具特色的企業文化，才能促進企業文化模式的健康發展，使企業文化永葆青春活力。

3.堅持以人為中心，全面提高職工素質

人是企業的主體，是生產力中最積極，最活躍的因素。企業文化的建設必須抓住尊重人、關心人、愛護人、培養人、教育人這一主線，堅持以人為中心開展各項工作。通過總結、宣傳先進人物的事跡、發揮黨員、干部的模范作用，表揚好人好事等，把企業推崇的價值觀、行為準則和道德規范展示給廣大職工，為職工創造良好的文化氛圍;通過多渠道和形式對職工進行文化培訓和技術培訓，全面提高職工的文化水準和業務技術水平。無論采用何種教育和培訓形式，都要與貫徹本企業的企業精神，樹立和形成本企業的價值觀念、道德規范、行為準則結合起來，教育職工按照企業文化的模式和要求不斷加強個人修養，提高自身素質，從而使企業文化在企業中生根發芽。

要走出這些誤區，企業文化建設一定要分清哪些是先進的文化哪些是落后的文化，然后才在本企業執行。要把握好一個核心，就是要完整理解和正確處理好企業管理中的人性、制度、文化三者之間的關系，堅持以人為本，抓住尊重人、關心人、愛護人、培養人、教育人這一主線，建立一種有助于創新、實行績效管理、能力可以盡情展現的積極、開放、有序、和諧的氛圍，得到全體員工真心認同。不然，職工只會表面服從，不會積極參與，主動執行，企業文化從而在企業也難于生根發芽，難于形成持續的企業競爭力。

加強海外黨建工作是必須履行好的重大政治任務。國有企業是國民經濟和社會發展的支柱，對鞏固社會主義制度，建設社會主義經濟體制發揮著舉足輕重的作用。積極開展國有企業黨建工作，充分發揮黨組織的作用，對國有企業意義重大。雖然海外業務有國別，但黨建無國界。海外業務是集團公司的重要組成部分，雖然工作地點、運營模式、合同類型等于國內業務有所區別，但黨建工作沒有例外，海外業務也不是法外之地，絕不能因為海外工作特殊性而搞黨建特殊化，更不能隨意降低要求和標準。加強集團公司海外黨建工作，即是落實黨國有企業的基本要求，也是全面從嚴治黨的題中之意，應該理直氣壯地高標準抓實抓好。

結束語

企業文化是一種以價值觀為核心的對全體員工進行企業意識教育的微觀文化體系，是以人為中心的管理思想在理念、精神上的升華和凝結，是現代管理理論的一種超越。然而，如同任何事物的發展過程一樣，優秀的企業文化也必然要經歷一個認識、實踐、發展、成熟的漸進過程，其過程必將伴隨著探索的艱辛，就目前情況看，筆者認為尚存在一些“誤區”，必須切實加以解決。

參考文獻：

[1] 李天.正確處理物質文明建設和精神文明建設的關系[J].新長征，1995-12-10

[2] 馬翠霞.加強企業文化建設提升企業服務質量[J].職大學報，2010-12-15

（作者單位：中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司）