建筑工程施工組織管理中存在的問題及對(duì)策研究

摘要：本文的主要目的是探究建筑工程施工組織管理的有效方法，研究的方法是對(duì)建筑行業(yè)以及建筑企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，綜合分析各個(gè)建筑施工企業(yè)的建筑工程施工組織管理工作，通過分析可以得知，建筑工程的施工組織管理工作很容易受到其他因素影響，存在著管理體系、施工技術(shù)、安全隱患和施工材料質(zhì)量等問題，所以最終得出的結(jié)論是，在建筑工程的施工組織管理工作中，施工方需要完善建筑工程的施工管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和安全管理，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工組織管理;問題;對(duì)策

Research on Problems and Countermeasures in Construction Organization Management of Construction Engineering

Da-Huang Zhan*

Ninghua Sanjiangyuan Engineering Construction Co.， Ltd.， Fujian 365400， China

Abstract： The main purpose of this paper is to explore the effective methods of construction organization management. The research method is to analyze the development situation of construction industry and construction enterprises， and comprehensively analyze the construction organization management work of each construction enterprise. It is learned that the construction organization management of construction engineering is easily affected by other factors. There are problems in the management system， construction technology， safety hazards and construction materials quality. Therefore， the final conclusion is that in the construction organization management of construction projects， the construction party needs to improve the construction management system of the construction project， enhance the training and safety management of the construction personnel， and strengthen the quality management of the construction materials.

Keywords： Construction engineering; construction organization management; problems; countermeasures

一、前言

建筑行業(yè)作為當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)發(fā)展，對(duì)于我國(guó)的社會(huì)建設(shè)和人民生活帶來的影響是十分深遠(yuǎn)的，所以近幾年來我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，其施工和管理工作都依法完善。在建筑工程的施工管理工作中，施工組織管理會(huì)直接影響到工程施工的方方面面，影響到工程施工管理工作的正常開展。很多施工單位雖然開展了施工組織管理工作，但是在該過程中仍然存在著很多問題，給建筑工程的施工質(zhì)量和安全帶來隱患。所以在現(xiàn)代建筑工程施工中，施工方需要對(duì)施工組織管理工作進(jìn)行強(qiáng)化和完善。

二、建筑工程施工組織管理的意義

圖1 建筑工程施工組織管理結(jié)構(gòu)圖

（一）保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程的施工建設(shè)過程中，除了工程項(xiàng)目的具體施工工作之外，施工管理工作也是極為重要的。施工企業(yè)通過開展施工組織管理和其他的管理工作，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的施工進(jìn)行管理，能夠?qū)こ淌┕さ母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。這對(duì)于提高建筑工程施工質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用[1-2]。目前我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑事故企業(yè)的數(shù)量不斷增多。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑施工企業(yè)會(huì)面臨更大的發(fā)展困境，而企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須要從建筑工程項(xiàng)目本身出發(fā)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證其質(zhì)量和安全性。這樣建筑施工企業(yè)才能更充分保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展，使其獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）保證工程項(xiàng)目的有序開展

建筑工程施工管理工作本身就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的管理，包括了對(duì)建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)因素的管理，通過該工作可以對(duì)工程施工進(jìn)行有效的控制[3-4]。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，因?yàn)榻ㄖこ痰囊?guī)模普遍比較大，施工量也比較大，施工周期比較長(zhǎng)，所以在施工的過程中很容易受到各種因素的干擾。如果在該過程中不對(duì)其進(jìn)行管理，那么工程項(xiàng)目很容易存在質(zhì)量問題，出現(xiàn)安全隱患或其他問題，這樣就會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，影響工程項(xiàng)目的正常施工。所以開展建筑工程施工組織管理，能夠?qū)ㄖこ痰氖┕すぷ鬟M(jìn)行有效的控制，管理人員能夠?qū)こ添?xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行有效的整合和合理配置，盡量降低各種因素對(duì)工程施工帶來的不利影響，最大程度保證工程項(xiàng)目的按時(shí)、安全和高質(zhì)量施工，保證工程項(xiàng)目的有序開展。

三、建筑工程施工組織管理的影響因素

（一）工作人員因素

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工作人員是其主要參與者，所以工作人員對(duì)于工程建設(shè)施工所帶來的影響是最為直接的，因此在建筑工程施工組織管理工作中，工作人員也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生很大影響[5-6]。工作人員包括建筑工程項(xiàng)目的施工人員和施工管理人員。建筑工程項(xiàng)目的施工人員是影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的最直接的因素，如果施工人員缺乏安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，在施工的過程中不遵守施工規(guī)范和要求，就會(huì)阻礙工程施工管理工作的正常開展;施工組織管理人員本身的素質(zhì)和能力也是影響管理工作質(zhì)量的重要因素，如果施工人員本身的決策能力和管理能力不足，無法準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)工程施工中出現(xiàn)的各種問題，那么施工管理工作的質(zhì)量也難以保障。

（二）施工材料因素

施工材料對(duì)于整個(gè)建筑工程的建設(shè)施工都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，尤其是會(huì)給工程的施工安全和施工質(zhì)量帶來直接影響，進(jìn)而影響到工程施工組織管理工作的開展。由于我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑材料市場(chǎng)也逐漸擴(kuò)大，市面上各種施工材料的種類愈發(fā)豐富，這增加了施工管理人員工作的難度。因?yàn)楣芾砣藛T需要在工作的過程中對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行管理，所以需要對(duì)施工材料進(jìn)行篩選和檢測(cè)，同時(shí)施工材料的采購(gòu)成本也會(huì)影響到工程的施工成本[7-8]。因此在建筑工程的測(cè)試工作者管理工作中，施工材料的質(zhì)量會(huì)給建筑工程的施工質(zhì)量和施工成本都帶來影響，自然也就成為了施工組織管理工作的主要內(nèi)容，一旦其出現(xiàn)問題，就會(huì)影響測(cè)試工作者管理工作的質(zhì)量。

四、建筑工程施工組織管理存在的問題

（一）管理體系不完善

我國(guó)很多建筑施工企業(yè)在開展施工組織管理工作時(shí)，管理體系不完善的問題比較突出。相關(guān)的管理部門設(shè)置不完善，工作人員的職責(zé)也不明確，加上施工管理工作比較復(fù)雜，這就直接造成了施工管理過程比較混亂，管理工作質(zhì)量低下。

（二）施工技術(shù)問題

建筑工程施工過程中，施工技術(shù)選擇不到位或應(yīng)用不規(guī)范的問題還是比較常見，所以施工管理工作中應(yīng)該做好施工技術(shù)的管理。但是施工單位通常都對(duì)其比較忽視，既沒有做好施工技術(shù)的交底，也沒有對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，導(dǎo)致很多施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范，進(jìn)而引發(fā)施工質(zhì)量和安全問題。

（三）存在安全隱患

安全管理是建筑工程施工組織管理的重要內(nèi)容，但是很多施工單位的安全管理工作不到位，沒有為施工人員提供完善的安全防護(hù)用具。安全管理的相關(guān)規(guī)范也不明確，沒有落實(shí)安全監(jiān)督和管理的相關(guān)職責(zé)，也沒有對(duì)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)方面的培訓(xùn)，這些都很容易導(dǎo)致施工安全問題和施工安全隱患的發(fā)生。

（四）施工材料質(zhì)量問題

施工材料的質(zhì)量在很大程度上決定了建筑工程的施工質(zhì)量，所以加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，成為了建筑工程工作者管理的重要內(nèi)容。可是我國(guó)很多施工單位在施工材料的采購(gòu)過程中，并沒有對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，材料的篩選也不到位，這會(huì)直接引發(fā)工程施工質(zhì)量問題。

五、建筑工程施工組織管理問題的對(duì)策

（一）完善建筑工程施工管理體系

在我國(guó)建筑工程的施工管理工作中，想要保證施工管理工作的有序開展，要做到以下幾點(diǎn)。首先是要建立一個(gè)完善的建筑工程施工管理體系，這是建筑工程施工組織管理工作有序開展的重要保障[9]。由于建筑工程的施工十分復(fù)雜，所以施工管理工作也會(huì)比較繁雜，涉及到多個(gè)部門和多項(xiàng)工作，一個(gè)完善的施工組織管理體系，能夠?qū)κ┕そM織管理的各項(xiàng)內(nèi)容和相關(guān)的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，這樣施工管理的相關(guān)人員只需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行施工，就可以保證施工組織管理工作的正常開展。建筑施工單位首先要對(duì)施工組織管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，然后確定好施工組織管理工作的內(nèi)容，對(duì)相關(guān)部門及其工作人員進(jìn)行合理劃分，明確其各自的職責(zé)和工作內(nèi)容，并對(duì)其提出詳細(xì)的工作規(guī)范和要求。而各個(gè)部門則需要根據(jù)上級(jí)分發(fā)的任務(wù)，將具體的管理職責(zé)和內(nèi)容分配到具體的工作人員身上，這樣只要每個(gè)工作人員都能夠堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，就可以保證施工管理工作的有效開展。如下圖2所顯示的就是工程施工質(zhì)量管理的組織體系。

（二）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

隨著科技的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在施工的過程中，施工技術(shù)也在不斷更新，出現(xiàn)了很多新型的施工技術(shù)，所以很多施工單位在選擇施工技術(shù)時(shí)，可能存在不合理之處，或施工技術(shù)的應(yīng)用不規(guī)范，這些都會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量。因此在建筑工程的施工組織管理工作中，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，在施工之前做好技術(shù)交底并嚴(yán)格規(guī)范施工技術(shù)的操作，以此來保證施工技術(shù)的有效應(yīng)用，減少施工質(zhì)量和安全隱患的發(fā)生[10-11]。在正式進(jìn)行施工之前，施工企業(yè)就需要根據(jù)工程的施工圖紙，研究施工技術(shù)，選擇最適合的施工技術(shù)，并對(duì)其施工規(guī)范等進(jìn)行了解，做好技術(shù)交底。同時(shí)在施工的過程中，施工方還需要對(duì)施工人員的技術(shù)操作等進(jìn)行監(jiān)督，防止其出現(xiàn)操作失誤或不規(guī)范的情況。

（三）加強(qiáng)安全管理

在建筑工程項(xiàng)目的施工組織管理工作中，安全管理是其中十分重要的內(nèi)容，可以有效保證工程項(xiàng)目的施工安全，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，這也是建筑工程項(xiàng)目社會(huì)效益的一個(gè)重要體現(xiàn)，所以在建筑工程的施工組織管理中，施工單位需要加強(qiáng)安全管理工作。建筑工程的施工安全管理工作應(yīng)該涵蓋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，施工方需要對(duì)施工人員提出施工安全管理的相關(guān)要求，并為施工人員提供充足的安全施工用具，使所有工作人員能夠在施工時(shí)佩戴完善的安全防護(hù)用品，防止安全事故的發(fā)生。另外在施工之前，施工方需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，防止其在施工時(shí)做出一些不規(guī)范和不安全的行為，引發(fā)不必要的安全事故。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理

施工材料的質(zhì)量對(duì)于工程施工質(zhì)量的影響是極大的，所以為了保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在建筑工程的施工管理工作中，還需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理[12]。施工組織的管理人員需要在施工材料的采購(gòu)階段，了解市場(chǎng)上各種施工材料的性能和質(zhì)量，對(duì)材料進(jìn)行有效的篩選，采購(gòu)真正高質(zhì)量且性能合格的施工材料。另外在材料采購(gòu)結(jié)束之后，管理人員還需要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查，防止材料存在質(zhì)量問題，以此來保證建筑工程的施工質(zhì)量。

六、結(jié)束語

綜合上文內(nèi)容可以得知，在當(dāng)前我國(guó)建筑工程的施工過程中，施工組織管理工作的開展會(huì)直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程項(xiàng)目的開展也會(huì)產(chǎn)生很大影響，所以施工企業(yè)紛紛完善了施工組織管理工作。但是施工組織管理會(huì)受到施工人員和施工材料等因素的影響，而且很多施工單位在管理體系、施工技術(shù)、安全管理和施工材料質(zhì)量管理等方面存在著很多漏洞，這些問題的存在都嚴(yán)重影響著建筑工程施工組織管理工作的正常開展，影響工程的施工質(zhì)量。所以要求施工方加強(qiáng)對(duì)施工組織管理工作的完善，通過對(duì)制度施工、安全、施工質(zhì)量和施工人員等方面的優(yōu)化，提高建筑工程施工組織管理工作的質(zhì)量，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志建.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J].河南建材， 2019（04）：113-114.

[2]李峰.論建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策[J].山西建筑， 2019，45（05）：244-245.

[3]章慶.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策解析[J].中外企業(yè)家， 2018（30）：101.

[4]張寶銀.建筑工程施工管理中存在的問題和對(duì)策[J].山西建筑， 2018，44（30）：242-243.

[5]李磊.建筑工程施工管理工作中存在問題以及對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）， 2018（08）：127.

[6]趙潔.對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討[J].居業(yè)， 2018（07）：137-140.

[7]吳培華.建筑工程施工管理中存在的問題和對(duì)策[J].江西建材， 2018（02）：208-209.

[8]蔣濤.建筑工程施工管理存在的問題及其解決對(duì)策[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通， 2017（11）：251.

[9]楊劍.建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2017（26）：33.

[10]周承斌.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2017（18）：46.

[11]楊濤.建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].江西建材， 2017（04）：276.

[12]馮紹鵬.淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].江西建材， 2016（24）：297-300.

通訊作者：詹大煌，1984年11月，男，漢，福建大田人，工程師，主要研究：項(xiàng)目管理。