探究電力施工建設項目精細化管理方法

田杰　冉濤　廖林

摘要：對于當前我國經濟的快速發展和電力需求的不斷提升，電力建設中越來越重視建設效率和水平的提高，所以在管理電力建設項目的過程中，應擯棄傳統的粗放式管理，采用可監督電力建設項目施工細節的精細化管理，促進電力建設項目管理更加規范，使電力建設項目施工管理中的問題減少的同時為電力項目施工提供可借鑒的管理措施，也是電力工程項目管理質量進一步提升的重要保障。本文分析了電力工程建設項目管理問題，并提出了相關精細化管理措施。

關鍵詞：電力施工;建設項目;精細化管理;措施

1.概述電力工程建設項目精細化管理

1.1精細化管理

精細化管理來源于20世紀50年代日本的企業現代管理理念，它是以常規的管理為基礎，進一步深化服務質量和社會分工的模式，以期使資源浪費現象和管理成本有效減少與降低，即精細化管理是通過對管理責任的細化和明確，進一步落實責任到崗位和個人，并對工作情況定期檢查，及時處理并解決相關問題。

1.2電力工程建設項目精細化管理的意義

粗放型管理的企業向集約化管理轉變離不開精細化管理，也是企業運行的關鍵，通過對企業戰略目標的細化和分解，保證企業的戰略規劃都能通過每個工作流程嚴格落實并使其發揮應有的價值，為企業整體執行力的提升創造有利條件。

電力工程建設項目采用精細化管理，要綜合考慮電力工程建設的實際情況，在當前企業發展管理思路的指導下，通過分階段、分期運轉和每個建設環節的完善，及時整改相關問題，并有效的整合全部工程，使電力工程建設項目中精細化管理的效果和作用得到有效的發揮。同時在電力工程建設項目中，通過采取精細化管理措施，使企業的管理意識得到強化，并通過高標準質量要求的建立，并有效的結合創新型和規范性管理，嚴格按照相關規定操作，企業的運行效率會得到有效提升，也是企業持續發展的重要途徑。

2.電力工程建設項目管理問題

通過對電力工程建設項目管理的情況進行分析可知，其在獲得相應發現的基礎上也帶來了一定的問題，主要表現在：

2.1管理模式相對落后

當前電力工程建設項目大多運用的是粗放型的模式。在實際運行的過程中主要存在的問題有：（1）管理人員缺乏較強的管理意識，導致在整個工程建設中無法完全覆蓋相關管理活動，進而對工程的進度造成較大影響;（2）對建設項目成本的控制方法存在問題，在施工中存在的浪費現象比較嚴重，也是增加工程項目成本的重要原因;（3）對工期的預計缺乏準確性，導致延期情況經常發生，也是導致管理成本增加的主要誘因，還會在一定程度影響到施工的質量，同時工程質量受落后管理模式的影響也較大。

2.2項目存在質量問題

在建設電力工程項目的過程中，項目的質量把控非常關鍵，盡管建設方也認識到該問題的嚴重性并且重點進行了關注，但仍然有問題存在：（1）在施工前期，施工人員消極怠慢，施工進度和設計要求相差較大，導致后期為了趕工期而置工程質量于不顧，進而留下較大的安全隱患問題;（2）監控體系不夠完善，施工前未對項目建設做好充分準備，而在建設項目中留下安全隱患，造成較大的經濟損失，甚至出現人員傷亡情況，嚴重威脅到企業的聲譽，企業的市場競爭力也會因此受到影響。

2.3缺乏較強的執行力

盡管在電力工程建筑項目中我國已經制定了相關的制度，為電力施工單位提供了學習和借鑒的依據，但并沒有得到有效的落實，管理人員對其落實情況并沒有引起充分的重視，在管理中隨意性較大，也導致產生各種管理漏洞。另外電力工程項目管理過程中的監督體系不夠完善，也對整個工程規范的施工直接造成影響，使其潛在的質量和安全隱患進一步造成經濟損失，或者在工程交付使用后會逐漸暴露出潛在的質量和安全隱患，電力工程使用壽命會因此受到影響，和預期設計要求相差甚遠，使工程效益得不到有效的實現。

3.電力施工建設項目精細化管理措施

3.1健全完善精細化管理制度

想要保證工程項目精細化管理模式得到有效的應用，其中管理制度發揮著重要的指導作用，通過電力工程建設項目中精細化管理制度的健全和完善，用完善的制度達到提升執行能力和工作質量的目的。在制定精細化管理制度和實施方案時應該根據電力工程建設項目的具體發展情況合理進行，并通過對建設目標和標準的進一步明確，確定實施精細化管理的組織機構，可以分為不同的項目小組，并對組長、副組長、組員等職責進行細化，保證責任制真正得到落實。各個部門應保證準確的劃分，防止出現相互推諉的現象，如財務的精細化管理主要由財務部門負責，工程質量的協調和清晰化管理工作主要由工程部負責，電力合同的精細化管理應由合同部門負責，以完善的精細化管理制度對電力工程建設項目的精細化管理模式的應用起到有效促進作用。

3.2構建電力工程項目信息數據庫

電力工程建設項目發展中相關數據和信息是在工作中實施精細化管理的基本條件，而想要在工程中實施精細化管理，不管是制定建設項目進度、成本規劃、各部門的工作安排及安全施工等方案時都要以對當前電力工程項目的調研中大量信息資料的記錄為依據。因此電力工程項目信息數據庫的建立既是信息時代電力工程項目發展的趨勢，更是工作中實施精細化管理的前提，因此在電子信息技術還沒有得到廣泛的運用時，主要采用表單化管理模式，明確精細化管理的目標，制定精細化管理的方案，而隨著當前科技的進一步發展，我們可以對先進的電子信息技術進行充分的利用，進而構建電力工程項目的信息數據庫，并建設精細化管理模式平臺，通過科學的創新電力工程建設項目，為工程管理質量和效率的提升奠定堅實的基礎。

3.3進一步創新工程技術和管理

對電力工程建設項目加強創新主要可以考慮技術和管理兩個層面的問題，才能通過有效推進施工進程達到完善精細化管理的目的。技術層面的創新主要表現為：因電力工程項目建設過程中精細化管理的技術創新可發揮重要的推動作用，而且也是電力工程建設項目管理效果提升的重要途徑，因此在發展過程中需緊跟時代進步，加強科技創新，在節約成本的基礎上進一步提升電力工程建設項目的質量和效率。管理層面的創新可表現為：首先可對其他優秀企業的管理模式進行科學的借鑒，對其管理模式的優點進行學習，同時要綜合考慮自身建設項目的實際情況對所學其他行業的優勢進行合理的運用。而且還要做到在逐步的運用過程中，通過科學的創新和改進，保證電力工程建設項目的精細化管理更加完善。

結語

總之，精細化管理在當前現代化管理中發揮著重要的作用，電力工程作為基礎性的建設，通過在電力工程管理中對先進的精細化管理的應用，可使其管理水平得到提升，為電力發展創造有利條件。精細化管理技術有較高的要求，需對企業內部資源進行有效的管理。另外在對精細化管理進行運用的同時，應對現代化技術進行合理的運用，通過優化和完善電力工程建設的成本、質量和安全等因素，促使其和電力工程建設的市場發展形勢相符合。

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