電力企業同期線損管理研究

厲建新　馬文華　杜善慧

摘要：線損一直是各電力企業發展過程中面臨的頑疾，特別是在節能減排背景下，更是急需解決的重大問題之一。傳統的線損管理技術及方法顯露出了諸多弊端，制約著線損管理效率的提高和線損率的降低。然而同期線損管理技術及方法的應用且在很大程度上解決了傳統線損管理所存在的諸多不足，因此，對電力企業同期線損管理的研究具有深遠的實際意義。

關鍵詞：電力企業;同期線損;數據

1同期線損管理的重要性

電網電能損失率簡稱線損率，是電網經營企業的一項綜合性技術經濟指標，直接反映電網的規劃設計、生產技術和運營管理水平[1]。提升線損管理水平是電網經營企業的長期戰略任務。線損管理工作中，常用的線損四分管理是指對所管轄電網采取分壓、分區、分線和分臺區的管理方式。通俗講，它是按電壓等級、供電管理區域、10kV公用線路和公用配電臺區4種統計維度開展線損率的統計、分析和評價，并采取針對性的降損措施開展降損管理工作。由于低壓臺區線損管理點多、面廣，成為電網企業線損管理的難點。傳統的臺區線損管理受采集覆蓋率低、未實現營配調貫通及臺區考核表覆蓋率低等條件約束，無法大規模開展臺區同期線損統計、分析和評價，局限于只能開展臺區統計線損分析工作。而臺區統計線損受供售電量不同期和人工抄表質量因素的影響，臺區統計線損率與實際的臺區線損率存在較大差異，影響故障定位，制約著臺區線損管理水平的進一步提升。隨著國家電網公司組織的營配調貫通建設項目的實施，建立了“變電站-線路-配變-用戶”營配調一體化數據模型，實現了營銷用電客戶數據與電網設備數據關聯貫通。再加上“全計量全采集”項目的持續推進，為臺區同期線損統計分析奠定了堅實的數據基礎。

2同期線損管理系統的構建

同期線損管理系統的構建與應用是實現同期線損管理的基礎，首先應結合電力企業線損管理實際情況及需求明確所要實現的主要功能，然后基于系統構建的關鍵———大數據來設計系統整體結構。

2.1系統功能基于目前線損管理問題及需求，考慮現行的技術應用水平，同期線損同期管理系統應具備同期線損數據統計與管理、線損監測與預警、線損綜合評價等功能，進而為同期線損管理的開展與實施奠定基礎。（1）數據管理。對線損管理業務相關數據，不僅包括所采集的數據，還包括系統本身的數據，進行分類存儲與管理，并實時檢查數據的質量，保證數據的精準性和完整性。（2）指標管理。線損是由多個參數綜合計算和分析而產生的結果，因此其包含著諸多細化的指標，需構建基于電量及線損的綜合指標體系，并實現對各項指標的配置、查詢、管理等功能。（3）監測預警。對電量及線損相關參考進行實時監測，并對理論值實施測算，實現分壓、分區、分線統計與分析，異常波動時能主動及時判別與告警，通過狀態性、主動性的監測與智能化的預警來保證同期線損管理系統功能的發揮以及電網的安全、穩定、運行。（4）輔助決策。可以根據各項線損數據進行綜合性、科學性的評價，進而為降損規劃、電壓優化、電網無功優化方案的實施提供數據參考和決策依據。

2.2數據支撐

同期線損管理系統的構建和應用是以各項信息數據為基礎的，因此，對線損相關數據的采集、存儲、處理是必不可缺的。基于目前電力企業的基礎數據架構，完整、清晰、精準描述線損同期管理相關的數據邏輯與數據信息，為線損管理工作人員業務的開展與實施提供一個全面的觀察、了解、分析視角。同時提高同期線損相關數據信息的采集、分類、存儲、處理、計算及利用效率。

2.3系統架構

基于同期線損管理系統的功能需求，考慮系統的安全性、穩定性、擴展性，采用分層架構的思想對系統進行整體性設計，主要分為以下幾個組成部分。①信息交互層。基于SOA信息交互實現數據及功能應用集成。②數據倉庫層：以統一、標準、共享為原則實現數據對內的利用以及數據對外的服務。③應用設計層。結合實際功能需求，實現統計、查詢、分析、評價等功能。④分析展現層：以圖形化、網絡化的方式全方位展現各種數據信息和分析結果，為同期線損管理人員實際工作的開展提供更為形象、直觀、清晰的信息參考。⑤數據管理層。基于目前電力企業海量數據，可實現高效的存儲與管理。

3同期線損管理優化對策

3.1重構線損管理標準流程

在線損管理和同期線損管理系統建設中，需進一步優化業務流程、規范管理機制。發展部可同其他專業部門，對電網企業的通用制度和現有制度進行梳理，以電網企業線損管理方法為綱，優化線損管理流程，將線損管理融入到基層班組，全面規范各層級發展部門線損專責。

3.2固化電能關口管理流程

制定《規范電能量關口管理的實施方案》，加強電能量關口管理，完善管理體系，固化電能關口管理流程，明確管理職責。強化關口配置要求，規范市縣公司關口管理。按照“全覆蓋全采集”的原則，開展關口配置工作，確保將新建關口納入工程建設方案中，制定缺失關口改造方案并加快實施。對于已安排本體工程建設或設備改造的關口，補充完善關口設計，與本體同步實施。對于本體未安排項目的關口，以縣為單位采取打包的方式列入技改投資，備案后先行組織實施。規范各級關口，加強線損入口管理。組織各單位復核清理關口，查清關口底數和運行情況，規范完善關口臺賬信息，下達關口管理文件，明確每個主配網關口定義及統計口徑，規范供電關口邏輯關系。

3.3完善線損統計分析制度

規范線損統計報表格式，梳理完善綜合線損、分壓、分元件線損統計內容，為實施線損管理提供數據依據。規范線損分析報告模板，要求各單位在報告中對綜合線損率和分壓線損率等各項系統線損指標進行量化分析，針對存在的問題提出解決方案，實現線損閉環管理。

3.4建立指標監測發布機制

發展部聯合運營監控中心借助運營監控平臺，按照“精準發布、突出重點、強化分析、注重實效”的原則，形成線損率規范固化的監測與發布機制。

3.5完善異常分析治理機制

依托月例會制度，發展部每月組織相關專業部門、各縣公司召開工作例會，總結每月系統推廣應用實施情況。針對省公司排名情況，分析數據指標，集合發展、運檢、營銷和調控等專業部門開展問題分析討論，落實責任，與省公司項目組協同配合，解決實施過程中出現的重點難點問題，明確下階段工作任務。結合同期線損系統應用，公司進一步加強線損率的日常分析，明確問題所在，查漏補缺，形成同期線損典型問題分析案例經驗庫和課題研究專項成果，實現線損合格率的有序提升、綜合線損率的平穩下降，從而解決高負損線路和臺區問題。建立線損機制，對月度內出現負損、線損當月波動超過5%的單位，要求分管領導帶隊到市公司做專題匯報。

3.6構建數據改進反饋機制

發展部帶頭對運檢、調度和營銷各專業進行深入研討，形成一種運檢建檔、調度畫圖、營銷掛戶、線損校核的新型線損管理模式，保證信息實時共享、數據及時同步。實行垂直分級管理，通過工作流實現線損專業內部協同，建立業務協同與數據協同的閉環反饋機制。利用線損率指標能敏感反映電網運行水平這一特性，夯實各專業基礎管理水平，依據數據協同結果建立多專業協同處理機制，提高線損精益化管理中多專業深層次協同能力。

結語：

在同期線損管理系統的應用過程中，應先試點，待成熟之后推廣應用，以免由于系統的不成熟或諸多問題而影響同期線損管理的實施。當然，同期線損管理不僅是系統的操作與應用，還需諸多的人為工作為基礎，這就要求電力企業各部門聯合協作，提高同期線損管理整體效率。

參考文獻：

[1]呂欣.基于非完全量測的配電網同期線損計算方法研究[D].華北電力大學，2015.

[2]鄧素蘭.深化營銷線損管理工作的方法與實踐[J].電力需求側管理，2014，16（3）：45-48.

[3]李新家，孔月萍，鄒云峰，等.配電臺區在線線損分級管理和智能異常分析設計[J].電力需求側管理，2016，18（2）：46-48.