生于1999年的11家互聯網公司：唯獨阿里巴巴“化繭成蝶”

鄧瑩

1999年是一個神奇的年度，互聯網的嫩芽在春風中含苞待放。

那一年，中國網民人數突破890萬人，位列世界第八。

那一年，72小時網絡生存實驗成為輿論焦點。

那一年，馬化騰推出QQ的前身 OICQ，聊天不再依靠伊妹兒。

那一年，搜狐張朝陽成為胡潤富豪榜唯一的互聯網大佬，風光無限好。

那一年，劉強東懷揣夢想在“京東多媒體”柜臺前制作VCD。

那一年，丁磊預言未來將出現語音輸入、便攜設備。

那一年，李彥宏于圣誕節離別硅谷回京欲大干一場。

那一年，馬云創立了阿里巴巴。

那一年，李國慶創立了當當。

那一年，陳天橋創立了盛大。

……

生于1999年的互聯網公司已到加冠之年，有的曇花一現，有的扶搖直上，有的風光不再，有的華麗轉身，還有的消失在歷史長河中，唯獨阿里巴巴一枝獨秀。

同一起跑線 名聲有高下

1999年，阿里巴巴、中華網、當當、攜程、盛大、易趣、天涯社區、ChinaRen、8848、紅袖添香、億唐網，這11家互聯網公司站于同一起跑線。

朋友圈、微博流傳一個廣為人知的視頻，視頻拍攝于1999年2月20日西湖邊湖畔花園16幢1單元202室，馬云立于阿里巴巴十八羅漢中央，滔滔不絕地描繪著阿里巴巴的未來：“我們所有的競爭對手不在中國，而在美國的硅谷?！?/p>

無數網友感嘆若能早聽到這番演講，早就跟著馬云干、登上人生巔峰了，假如時間能倒流，又不開上帝視角，真會選擇阿里巴巴的馬云嗎？

將時針撥回1999年，這一年誕生的互聯網公司阿里巴巴名聲并不是最大的。

風頭最勁的為中華網，也是第一只中概股，掀起中國互聯網公司持續20年的赴美上市浪潮，而更早創業的新浪、網易與搜狐都是2000年4-7月上市。

名氣最大的為8848，8848為中國最早電商網站，由電商領域“開山祖師”王峻濤創辦，當時的網絡地位宛如后來的淘寶網。

手頭最闊綽的為億唐網，初入美國端盤子、賣鞋子的唐海松出人頭地后回國創業，拉來5000萬美元巨額融資。

至于陳天橋的盛大、梁建章的攜程、李國慶的當當、邢明的天涯……當年名聲不顯。

生于1999年的互聯網公司，既要相互競爭，又要同互聯網賽道上更早的創業公司競爭，激烈、殘酷不言而喻，最終紛紛止步于創業四大難關。

難關1：被收購交出命運主宰權

多數互聯網公司要面對一個誘惑的選擇，是接受大公司遞來的橄欖枝從此過上“上面有人”的生活，還是繼續披荊斬棘。

在初創期，ChinaRen創始人周云帆、易趣創始人邵亦波選擇了接受大公司遞來的橄欖枝，前者將公司賣予搜狐，后者將易趣賣予美國eBay。

ChinaRen在搜狐手中并未發揚光大，反而日落西山最終被關閉，而周云帆進入搜狐后失落感撲面而來，內心的躁動不是錢能解決的，其于2002年3月離開搜狐，再度創業成立空中網，專注彩信業務，并于2004年納斯達克上市，如今的空中網已轉型為網絡游戲研發商和運營商，且于2017年完成私有化退市。

易趣歸屬eBay后，馬云趁機創辦了淘寶涉足C2C，雙方展開正面廝殺，2005年易趣敗下陣來，讓出C2C龍頭寶座，從此淘寶成為電商的“旗幟”飄揚于互聯網天空，而易趣如今猶在但已邊緣化了。

至于邵亦波，2003年賣了公司之后沒過多久就舉家搬去美國硅谷，3年之后離開eBay加入經緯美國，從事創投工作。

ChinaRen與易趣失敗歸根結底于失去靈魂人物。

拿破侖有一句廣為流傳的名言：“一頭雄獅率領著的一群綿羊，會戰勝一只綿羊率領的一群獅子?！?/p>

互聯網公司缺失了指揮棒就如一盤散沙，幾番折騰就會退出賽道這也不足為奇。

這點騰訊就做得很棒，側重股權投資，不干涉被收購公司的日常運營與方向，只要整體適應騰訊生態體系即可。

譬如2007年紅袖添香就被盛大文學收購，后者又被騰訊旗下閱文集團收購，日子過得逍遙，雖然沒有大富大貴，但依然為文學網站的主要玩家之一。

難關2：戰略失誤導致全盤皆輸

創業最怕的是什么？必須是戰略失誤。戰術失誤不傷筋動骨，戰略失誤則可能導致全盤皆輸，碰到一流的想法、二流的戰略、三流的執行那就沒戲了。

2003年盛大憑借《傳奇》游戲達到人生巔峰，凈利率高達43.13%，這個凈利率水平即使今日也超過A股3000多家上市公司，僅次于貴州茅臺（47.81%）和長江電力（45.88%），可與互聯網三巨頭BAT盈利能力一決高下。

陳天橋在接受采訪時感嘆過：“我用兩年時間，賺到了我認為可以用最奢侈的生活過一輩子都夠了的錢，用4年時間，成為了中國首富，但是我花了15年才艱難地學會了如何花錢?！?/p>

2005年富得流油的盛大開啟了戰略轉型之路，試圖由網游公司轉為家庭數字娛樂公司，重點為盛大盒子，寄望將新聞、游戲、電影、電視、網絡小說等娛樂項目集合一體，從而獨掌互聯網入口。

如今電視盒子很常見，可當時卻是在無人區試水，終被監管層叫停成為先驅，后又謀劃轉為泛娛樂公司，成立了盛大文學、收購了酷6網……

顯然盛大低估了泛娛樂戰略的燒錢速度，游戲收入賺的錢都快覆蓋不了新業務的開拓成本，特別是酷6網與優酷等頭部視頻網站的博弈已白熱化。

獨木難支的盛大放棄了競爭，酷6網退出一線領域逐漸邊緣化，至于嘗試盛大手機、盛大電子書等都不了了之。

2010年陳天橋因身體原因退出盛大后，盛大每況愈下，更是錯失手游時代先機，等盛大再發力時，市場已是騰訊和網易的天下了。

中華網、億唐網、天涯社區也是此類。

譬如天涯社區就是論壇時代的“微博”，而等到真正的微博（2009年8月）誕生后，地位急轉直下、流量慘遭流失。

更糟的是移動互聯網興起，天涯社區一成不變的論壇設計體驗再遭拋棄，錯失了流量重分配的機會，而天涯社區的重心也變成嘗試游戲、區塊鏈等新業務探索。

邢明曾在接受采訪時感慨：“假如我把這些精力、資金、資源圍繞原創內容社區展開，包括用戶體驗維護、產品提升、移動端轉型等，天涯肯定不是現在這樣?！?/p>

未堅持主業、未深耕主業、攤子鋪得太大、燒錢速度過快，這是所有創業者的大忌，一旦觸犯輕者掉隊，重則消亡。

難關3：格局狹隘誤終身

人生如夢、月華流轉，除了癡男怨女的情眸亙古不變，還有道不盡的格局狹隘。

李國慶的當當抵住了收購的誘惑，也堅守了電商主業未盲目多元化，也曾風光一時好，為何最終還是掉隊了呢？

究其原因為格局狹隘。

2011年1月，李國慶迎來人生巔峰，頂著“B2C第一股”光環、2010年12月美國納斯達克上市的當當股價創下35.65美元的歷史紀錄，對應市值27.77億美元，李國慶夫婦持有13.89億美元，遠遠多于2004年憧憬的三四億美元。

然而好景不長，2012年8月15日劉強東打響行業價格戰，競爭對手紛紛應戰，李國慶卻隔空喊話完全不認同價格戰：“你的資金最多只能撐到10月！”

一葉障目，令李國慶未看清京東的真實意圖，價格戰其實就打了5天，京東賺足了眼球與流量，敲響了當當的喪鐘。

當當不是沒有翻身機會，2013年百度、2014年騰訊先后提出入股，兩次合作失敗的關鍵都是股權問題，因為李國慶舍不得控制權。

譬如騰訊要求占股33%，而李國慶只愿意給25%，于是騰訊轉身就與京東一拍即合，并附送了拍拍網、易迅網。

到了2016年，京東圖書市場份額超越當當，位居行業第一，須知圖書為當當的核心業務，而對京東來說卻是無關輕重的小業務。

戀權，令李國慶喪失了雄心壯志，與機遇失之交臂。

創立當當20年后，李國慶不得不被迫離開：“在經歷過無數人生巔峰之后，步入互聯網的中場戰事，我決定又一次啟程，去再度追夢?！?/p>

王峻濤創辦的8848也是大股東格局狹隘，內部傾軋迫使其離開，從而令8848走向衰弱，僅一年多公司就銷聲匿跡了，8848如同劃過夜晚靜謐天空的流星，耀眼卻又一閃而過。

難關4：來自巨頭的跨界競爭

攜程平穩度過前三關，卻又面臨賽道上巨頭的跨界打擊。

2007年攜程就成為在線旅游市場的“一哥”，長期雄踞該寶座，卻無法成為互聯網賽道上的巨頭之一，究其原因為常年與巨頭掰手腕消耗了大量精力與資源。

此前，攜程最大的競爭對手為去哪兒網，后者投靠百度后與之分庭抗禮，藝龍也奮起直追，三方拼力廝殺，攜程的營業收入增速也被迫放慢，2012年更是五年內首次跌破20%。

早已離開的梁建章不得不回歸攜程，對內整頓風氣、對外主動出擊。

經過3年艱辛博弈迎來了勝利曙光，攜程從百度手中收購去哪兒網，百度成為攜程第一大股東，又成功投資藝龍，后者不久與同程合并后，攜程一躍成為同程藝龍第二大股東，僅次于騰訊，也與騰訊結了善緣。

原本以為可松一口氣了，沒曾想阿里巴巴重點打造、扶持飛豬。

與之前模仿自己商業模式的對手不同，飛豬玩的是平臺模式，背靠互聯網流量入口，成長速度很快、創新迭代很快。

譬如已躍升為行業第二的飛豬，不斷挖掘在線旅游市場的潛力，推出了針對出境游客的“全球購”，瞄準的是旅游導購市場，試圖將該業務做到千億級規模，從而謀求彎道超車。

而百度的重心不再是在線旅游市場，與攜程的關系主要體現在股權上，好處是攜程保持了獨立性、自主性，弊端為百度提供的支持不會超過預期。

最終攜程還是沒有擺脫與巨頭博弈的局面。

互聯網細分領域“一哥”再進取一步，就能成為互聯網頭部玩家，可多少公司都止步于此，令人惋惜。

可換個角度看，攜程又比生于1999年的另外9家公司成功得多，僅次于阿里巴巴。

在正確的道路上砥礪前行

阿里巴巴的成功之路世人皆曉：先做B2B（阿里巴巴網站），后做C2C（淘寶網），再做B2C（天貓），一直堅守電商主業、深耕電商主業。

戰略轉型對內選擇的是金融科技領域，對外選擇的是生態體系建設。

支付寶起初為自家消費者服務，后演變為金融行業顛覆者的螞蟻金服，螞蟻金服也成為估值上萬億元人民幣的超級獨角獸。

通過一系列股權投資、流量開放、內容互聯等操作，構建了龐大的阿里巴巴帝國，形成了商業模式的閉環。

當然，其也經歷了跨界而來的競爭，最終篳路藍縷鑄就了今日的輝煌，與百度、騰訊、京東并稱為BATJ，為互聯網賽道上第一梯隊，這其中京東誕生于1998年6月、騰訊誕生于1998年11月、百度誕生于2000年1月。

馬云成功封神，化身為網民的精神偶像，阿里巴巴也成為一家偉大的公司。

當然，要想成為偉大的公司，僅僅著眼于一畝三分地是不行的，還需承擔社會責任與創新責任，馬云的阿里巴巴都做到了。

2010年起，馬云將阿里巴巴營業收入的0.3%用于公益活動：“把公益的基因注入到商業的模式中，把商業和公益能夠完美地結合在一起。”

于是“馬云鄉村教師計劃”為優秀鄉村教師提供獎金資助，鼓勵更多鄉村教師堅守希望;“螞蟻森林”讓梭梭樹扎根阿拉善荒漠，防風固沙為生態環境改良做出貢獻;“團圓系統”為失蹤孩子指明回家之路;“魔豆媽媽”幫助困難女性脫貧……

而欲耗資1000億元成立負責基礎科學和顛覆式技術創新研究的“達摩院”，主攻量子計算、機器學習、基礎算法、視覺計算、自然語言處理、芯片技術、傳感器技術和嵌入式系統等方向，這其中芯片技術、嵌入式系統等多數都為我國迫切需要追趕的技術、彎道超車的技術。

一名阿里巴巴內部人士接受鋅刻度記者采訪時表示：“未來阿里巴巴的目標是到2036年，我們要服務20億消費者。中國現在14億人口，不可能到2036年生出20億人來，所以我們必須全球化——阿里巴巴應該是全國第一家同時推出中文和英文版本的互聯網公司，1999年中英文版本同時上線。到2036年，我們要創造1億就業機會，為1000萬家企業帶來盈利。阿里巴巴未來要不斷相信年輕人，為未來而做，為未來建企業，為市場、為客戶需求而做，那就不會落后。不沉迷昨天，不得意于今天，不恐慌于未來，這樣的話公司不會差到哪里去?！?/p>

櫛風沐雨二十年：榮耀與磨難并存

20年后，昔日互聯網逐夢人各有歸宿。

2018年9月10日上午9點10分，馬云正式宣布激流勇退，將阿里巴巴托付于張勇，投身教育與公益。

陳天橋改信佛陀，盛大借殼世紀華通上市已獲得批準。

王峻濤在微博為自家6688商城代言，吆喝著農副產品。

邵亦波淡出經緯中國，專心經營慈善基金。

李國慶重新創業，方向為區塊鏈。

梁建章穩守攜程。

邢明押注區塊鏈。

周云帆已成科學技術部信息中心主任。

……

20年，一名嬰兒長大成人，而對互聯網公司來說絕大多數活不過20年，互聯網每個細分領域都曾涌現成千上萬家公司，成功率不足千分之一，譬如團購興起時，高峰期有超過5000家公司，如今成功的也就是二三家。

生于1999年的又何止11家互聯網公司，但經過歷史洗滌尚能追憶的就只剩下它們，而經過了榮耀與磨難，化繭成蝶也就阿里巴巴，可見互聯網創業之艱辛與坎坷。

搜狐20歲時，張朝陽總結了互聯網公司生存經驗：“一、管理好董事會，保證你在CEO的位置上;二、不要進行過多的戰略重組，很多公司都是被兼并收購毀掉的;三、保證現金流，不要讓公司陷入沒錢的困境;四、商業模式上不要盲目追風口，判斷業務要從基本面出發。”

上述感悟，值得每個互聯網公司謹記，從而最大程度避開創業難關，邁向成功。