鉆井企業”職工之家”管理存在的問題與措施

韓玉東

摘要：作為鉆井企業文化建設的重要組成，“職工之家”是黨領導下的群眾組織，是聯系職工的橋梁和紐帶，職工之家既要及時反映職工的問題訴求，使領導者及時調整管理方法;同時還要履行教育職工的職能，滿足職工全面發展的需要。

關鍵詞：職工之家;問題與措施

前言：在企業改革不斷深化過程的中，在勞動關系產生新變化，黨對工會工作提出新要求的新形勢下，工會工作面臨著許多新情況、新問題，工會組織承擔著更加繁重、艱巨的任務，因此，工會干部必須提高思想政治素質、加強業務能力和創新能力建設，發揮好維護、建設、參與、教育四項職能，積極開展關愛職工活動，凝聚人心，促進企業持續健康地發展。

1.職工之家管理存在的問題

當前鉆井企業職工之家管理存在的問題主要體現在幾個方面：一是工會管理人員履行職責的能力不強，整體素質有待提高，由于目前工會管理者來自不同崗位，能力素質參差不齊，人員流動性大，且工會隊伍的培訓力度不夠、不全面、不及時，培訓的形式和渠道單一化，導致工會工作隊伍的整體水平無法跟上企業發展要求;二是工會管理觀念落后，創新力不足，維權效果不佳，上級指導服務基層工會工作的能力不強;三是組織協調能力不強，對職工之家的理解不夠透徹，重物質而忽視了建家的精神實質內容，降低了職工對職工之家的親近感、依賴感和歸屬感。

2.提高職工之家管理的措施

2.1推進工會干部人事制度改革，優化工會干部隊伍結構

在黨管干部的原則下，針對當前職工之家隊伍結構中存在的問題，積極推進工會干部人事制度改革，進一步優化工會干部隊伍結構，確保工會干部整體的基本素質。要根據工會任務要求，有計劃培養一大批熟悉經濟管理、社會保障、法律事務等方面知識的專門人才，以改變工會干部隊伍中結構失衡的狀況，同時要拓寬工會干部的選拔渠道，不拘一格選人才，按照公開、公平、競爭、擇優的原則，全面推行工會干部競聘上崗，擴大工會選拔的渠道;進一步推進工會干部交流，通過提拔使用素質高、政績突出的工會干部、向黨委或行政等重要關鍵崗位推薦優秀工會干部等途徑，推動工會優秀人才的輸出，使工會干部隊伍不斷有“新鮮血液”輸入，以增強整個職工之家隊伍的活力;積極探索用人與治事相結合的干部管理辦法，進一步堅持和完善工會領導干部的述職評議制，把職工的滿意度作為對工會領導干部考核的主要依據，在工會干部提拔任用、工作考核、經濟分配等方面增強垂直管理的主動性。

2.2加強政治理論學習，提高業務工作能力

職工之家建設者要提高思想政治素質，首先必須強化政治理論學習，要自覺成為學習的模范，要用科學發展觀武裝自己的頭腦，不斷提高自己的政治理論素養，始終堅持在黨的領導下推進工會工作創新發展，始終保持工會工作的正確方向;要把從經濟、法律、企業管理等方面學到的知識運用于實踐，努力成為學習型、知識型、實干型相統一的工會干部。不但要有講大局、講原則、講奉獻，有高度的責任感，廉潔奉公，熱情為職工群眾服務的精神，而且還要有強烈的事業心、開拓精神和敢替職工群眾說話辦事的精神;及時“充電”，加快知識更新，完善自己的知識結構，提高綜合素質，由單一發展變為全面發展，成為既有專業特長，又有深厚的理論功底的復合型人才，更好的成為廣大職工的“娘家人”和“貼心人”。

2.3開闊思維，提高創新能力

當前，職工之家工作面臨一系列新的亟待解決的矛盾和問題，要妥善處理和解決這些問題，唯一的方法就是不斷的改革和創新，創新是工會工作發展的動力和源泉，是建設中國特色社會主義工會的迫切需要和重要保證。首先要在思路、制度、方式方法上打破舊的條條框框的束縛;對當前協調勞動關系、現代企業制度下工會如何開展工作、保持基層工會工作的活力等問題，把職工十分關心的問題和實際工作中需要解決的問題，作為理論創新、體制創新、工作創新的重點，以創新的思路，認真加以研究，找出解決的對策和辦法，使職工之家在創新工作中真正有所作為。

2.4提升組織、協調能力

基于職工之家工作群眾性的特殊要求，需要具備很強的組織能力，按照擴大覆蓋面，增強凝聚力的要求，最大限度地把職工團結組織起來，為鉆井企業的發展建功立業;同時工會干部需要具備很強的協調能力，要融入到職工群眾中去，了解掌握職工群眾之所思所想，并及時向有關職能部門反映職工心聲，切實發揮橋梁和紐帶作用，維護職工合法權益，構建和諧勞動關系，做到讓黨委安心、行政放心、職工開心。

結束語：

隨著國民經濟的持續高速發展，能源需求在不斷增加，鉆井企業經濟效益得到提升;在鉆井企業發展前進過程中，群體利益訴求不斷增多，矛盾和問題不斷涌現，在鉆井企業內部體制改革不斷深化的背景下，工會組織的“建家”工作起到重要的思想引導作用。通過進一步加強精準服務、維護職工隊伍穩定;通過強化教育引導，不斷提升職工隊伍的凝聚力和歸屬感;通過堅持體制機制創新，營造公平競爭、和諧向上的職工職業發展環境;通過激發職工創造性，提高企業經濟效益，實現職工利益長遠維護;通過拓寬法治思維，抓好前瞻性維權，構建和諧穩定的勞動關系;通過堅持普惠服務、精準幫扶，千方百計爭取職工利益最大化，從而促進企業長遠健康的發展。

參考文獻：

[1] 朱曉明 “家文化”視角下企業職工之家建設——以中航規劃總院職工之家建設工作為例 《管理學家》2019年 第3期 21-22頁

[2] 劉贊杰 賀余德 房克樂 王政基層工會建設存在的突出問題以及對策思路的研究《山東工會論壇》2015年 第2期 1-5頁

[3] 劉兵 基層央行建設“職工之家”現狀及對策建議《科技經濟與管理科學》2016，（29）226，202頁