新時期油田企業管理戰略體系的構建

楊輝華

摘要：隨著我國經濟的高速發展，社會產業的不斷轉型，傳統的油田企業管理模式已經不能順應時代的發展，也不足以滿足日益增長的社會需求，所以在實際的工作和生產中，油田企業管理體系亟待進一步的改善和構建。為了促進員工的積極性，提供企業的生產效率，發揮出油田企業作為國民產業支柱的關鍵作用，績效管理戰略體系應該作為引進的重點，并進入企業運作的關鍵環節，本文就筆者的從業經驗，簡單談談新時期油田企業管理戰略體系的構建思路。

關鍵詞：戰略體系構建;油田企業;績效管理機制

引言：新時期對于油田企業的普遍要求，是在科學管理的前提下，發揮創新精神，提高產業產量，促進經濟發展，這就要求了在企業的戰略體系構建中引入更加科學的考評機制，而現代的企業績效管理機制正好可以滿足這個需求。在實際的應用中，現代績效管理機制有助于綜合考量員工執業水平，促進員工的積極性提升，并能顯著優化企業的進一步深化改革，將企業的財務、生產、運營、市場等等部門有機地結合在一起[1]。

一、引入企業績效管理的優點

企業績效管理是借由企業員工的業務產出來衡量其工作效率和成果的評估方式，有助于企業對于其下部門和職工進行綜合性的評估考察，從而促進企業的進一步發展，在確保職工完成生產目標的同時，在運營管理上還具有一下幾點優點：

1.建立職工目標性

新時期的企業在發展中，應該是由其明確的發展目標的，同樣職工的日常工作也是需要有更高的目標性的，績效管理機制的引入明確了企業的獎懲機制，對于不同的部門、職工和管理者來說有了更清晰的努力方向，明確了自身在企業中的具體職能，從而做好自己的本職工作。另一方面，目標性的建立不僅使職工在工作安排上有一個標準化的體現，對企業的未來規范發展也有著至關重要的方向性作用。

2.促進企業的系統性改革

現代化的企業在其各個部門都追求一個完整體系的體現，而績效管理體系其本身就是一個完整的系統性的管理體系，對于企業的各個環節、部門的系統性改革建設都有著促進作用。傳統的企業管理模式，各個部門之間機理劃分比較明顯，分工獨立性強，例如企業的報稅部門只能根據財務方面的報表進行相應的操作，一旦其中一個環節出現問題，就會導致嚴重的生產事故。績效管理體系的引入可以關聯各個部門，調節生產關系，使得各個組織部分資源信息共享，建立起一個完整系統性的企業結構。

3.保障各部門之間高度協調溝通

現代油田企業中還普遍存在一個問題，那就是領導和職工特別是基層職工之間的溝通不到位，企業精神的傳達無法有效的進行;而績效管理機制可以通過制定績效考核規則、目標等方式，將領導的核心思想和管理要求融入其中，并通過定期考核、不定期訪問等方式加強對于企業職工的領導，對于經濟生活比較困難的員工也可以及時的給予相應的補助，顯著改善和調解高管和基礎員工之間的關系。

二、我國油田企業績效考核管理存在的弊端

當下的油田企業實際的工作生產中，績效管理工作作為企業戰略發展體系的重要組成部分，已經有了基本都模型和構建，但是在一些細節的處理上，還亟待進一步的加強：

1.針對管理層的考核機制亟待進一步細分

隨著油田企業的自我改革進一步深化，績效管理深入人心，對于普通職工的績效考核和獎勵機制這一塊已經有了基本的發展規模，但對于管理層員工的考核機制還處于一個萌芽狀態，很多企業領導者由于缺乏一個有效的績效監督機制，導致了收入分配平衡被打破，而日常的激勵強度薄弱，跟管理層實際收入比例脫離實際，也是十分不利于企業戰略建設的。

2.專業技術人員考核手段欠缺

在油田企業中，專業技術人員的勞動成果因其企業特殊性是無法通過勞動成果的的數量來衡量的，而他們的工作又與油氣開采效率和質量息息相關，所以建立一個公平、高效的技術崗職工考核機制是很有必要的。當前油田企業對于技術崗的人員考核標準主要是根據行政人員的考核標準來確立并實行的，這也就導致了技術人員的實際收入與其實際貢獻不成比例，從而造成企業人才流失的情況嚴重。

3.績效管理指標的確立不合理

另一方面，企業在具體的績效目標的確立上缺乏一個參考的標準，這也是很多企業制定了過高的目標，導致員工收入沒有實際的提升，更有甚者完全讓績效管理機制與其實際期望作用背道而馳，績效考核的初衷本來是給員工增加收入的，而在很多企業里卻成為了扣分、扣錢的理由。而在具體的考核內容中，考評指標所占比例應該與其在生產中發揮的作用成正比，而不是一味的平均分配。

4.日常考核缺失，一味重視產出

最后企業在績效管理中總是走入重視產出的考核誤區，認為產出才是考評的最重要的指標，然而實際上不同崗位的職業指標應該是不同的，對于一些職位的日常考核也是至關重要的，例如對于司機或者操作工的考核應該主要體現于日常工作中，而不是所謂的產出。進一步講油田企業的發展，需要完善完整的績效考核體系，從而讓激勵員工做好其本職工作[2]。

三、油田企業戰略管理體系構建

1.建立健全科學的績效管理理念

科學的績效管理機制的最大作用是挖掘每個職工在工作生產中的優勢，使其發現自身的不足并不斷的改進，最終促進企業的優化和轉型發展。企業管理者應該明確其重要意義，在生產時間中建立健全科學的績效管理評估機制，讓每一個螺絲釘都能在企業這個大機器中正常、有序和高效的運轉。

2.在考核內容上進一步細分和完善

傳統的考核機制形式和內容上都比較單一，而且考察范圍上著重于結果的考察，而忽略了過程中的環節，在實踐中考核方案的制定需要在評估結果的同時，參考員工的平時表現和日常工作進度，進行全面的公平、公正考評，促進參評人員未來的工作積極性提升和員工個人的進一步發展。

3.設置合理的激勵政策

在工作中應該把績效考評與員工的晉升和獎金掛鉤，獎金制度有助于提高油田職工的實際收入和生活水平，在油田企業的戰略管理構建中有著重要作用;另一方面獎勵機制的引入可以真正意義上打破平均主義，實現按勞、按能力分配，使真正優秀的人才能夠脫穎而出，對于業績不足的人員也能及時提醒，并督促其改正自身的不足，在多方面提高油田企業的實際工作效率。

結語

綜上所述，企業的管理戰略體系的構建需要績效管理機制的進一步改進和提升，只有這樣才能使油田企業的人力資源管理能力從根本上發生改變，從而促進企業的轉型和改革。

參考文獻：

[1]林小蘭.新時期油田企業管理戰略體系的構建[J].油氣田地面工程，2014，33（05）：14-15.

[2]寧光明.新時期油田企業經營創新管理探討[J].中外企業家，2019（10）：50.