油氣集輸站的標準化建設和管理探討

張曉軍 麥韜 張帆 張菲 喬星宇

摘要：油氣技術廠主要將分散的石油和天然氣集中起來，進行處理和初加工，因此油氣集輸站是生產的第一道關口，對油氣集輸具有重要的生產意義。企業通過流程、操作以及管理的標準化建設，嚴格的控制油氣集輸的流程，用精良的設備、高效的人員、全面的技術打造油氣集輸站的標準建設和管理，促進其發展。

關鍵詞：油氣集輸站;標準化建設和管理;對策研發

引言：

油氣集輸站隨著時代的發展問題也逐漸的顯露出來，往往存在領導層管理意識欠缺，不能制定良好的監管制度和管理方式，缺乏標準的管理意識的問題以及企業在生產過程中面臨是技術不佳、設備陳舊、管理不到位的問題。這些問題的出現嚴重阻礙著油氣集輸站的發展，需要油氣集輸站對其進行調整，落實全面的標準建設與管理，促進自身進步的同時提升經濟的發展，達到雙贏的效果。

一、油氣集輸站現狀和問題分析

油氣集輸站作為國家經濟發展中重要的企業，在發展過程中需要及時的改進存在的不足，才能越來越好。目前，油氣集輸站的發展中既存在生產問題也存在管理問題。

生產問題主要在安全問題中體現，企業沒有注重設備的定期維護和更換，設備可能存在老化現象。同時，生產技術也是生產的基礎，企業沒有定期的員工培訓和提升，員工很難在企業內部得到技術的升級，導致企業技術更新緩慢，影響企業的發展。管理問題主要在管理制度和流程建設方面的不完善，沒有明確的管理目標，容易導致管理較為散漫，不能夠有效提升工作效率。由此可見，油氣集輸企業應該順勢而變，積極打造企業的標準和管理建設。

二、油氣集輸站標準化建設的內容分析

2.1建設油氣集輸站流程標準

完善的流程操作能夠精確到生產和管理的每個環節，在發生問題時能夠用最短的時間找出相應問題，加以改進。建立流程標準需要將每一個崗位的職責進行細化，將每一個人員的工作流程細化，利用大數據分析將不同等人員安排到不同的崗位，明確員工的任務與責任，強化生產。同時，在后期的建設中，也需要建設安全生產流程、員工保障和培訓流程以及維修維護流程，確保每一個環節都能夠按照一定的標準進行實施，打造流程化標準建設。

2.2建設油氣集輸站操作標準

操作標準能夠提供員工相應的約束力，操作標準將設備的使用情況、生產的過程情況進行詳細的記錄，要求員工按照記錄一步一步操作。例如，在油氣集輸站的檢查過程中，不能忽視每一個細節，尤其要注意輸氣管道的檢查，明確有沒有管道老化或者管道漏氣的情況。在全面的安全檢查過程中，企業也要關注不正常的震動數據、溫度等，進行記錄觀測，將輸氣安全進行相關的防護，打造企業安全的操作標準，確保企業的安全操作。

2.3建設油氣集輸站管理標準

管理標準主要體現在人員管理和質量管理標準的方面。油氣集輸站需要對員工進行管理，從打卡制度開始，明確員工正常的上下班時間，不允許遲到、早退以及曠工的情況出現。其次，要對員工的生產技術進行管理，組織員工的定期培訓，有計劃、有重點的提升員工的技術型知識，讓員工的技術緊跟市場的發展，促進生產技術和效率的提升。質量管理是要對出廠的油氣產品進行質量的檢測，保證產出產品的高質量和純度。由此可見，企業建設管理的標準化能夠提升企業人員和管理措施，幫助企業進行管理，促進企業的管理秩序。

三、油氣集輸站標準化建設和管理的對策

3.1建立嚴格的油氣集輸工藝流程

嚴格工藝流程的建設需要企業：第一，制定明確的工藝水平。企業可以根據自己生產的產品制定工藝流程，將生產的每一步順序和操作嚴格的記錄下來，進行實施并定期根據實際情況進行改動;第二，員工要明確工作任務。人力資源管理部門應該設立員工的工作明細表，中間說明每個崗位的工作職責，將工作的每一個細節落實到每一位員工的頭上，增加員工的認真程度，避免在工作中間的不仔細。綜上所述，企業和員工的共同努力能夠進一步強化工藝流程，促進企業的生產進步。

3.2強化油氣集輸站產品的監管流程

想要實現企業產品的監管，需要監管部門和產品監測員的搭建。首先，企業要建立自己的監管部門。監管部門要實施進行產品加工過程的監管，保證在加工過程中不會出現問題，從產品初加工到最終產品加工的結束的產品輸送，都要進行相關的保證。其次，要培養優秀的監測管理員，監測管理員相比于監測部門的統籌作用，更加注重實際的檢測效果。監測管理員要做好整個過程的日常監測工作，需要詳細的排查每一個生產環節，記錄好生產過程中的震動數據、溫度數據、產品指標數據以及儀表器等相關數據，整合全方位的數據進行分析，保障產品的質量監測與生產監測，促進企業的監管流程建設和強化。

3.3定期對油氣集輸設備進行整修維護

定期的檢修工作能夠給企業提供精良的生產設備，更好的進行生產。企業應該做好相應的工作：第一，記錄每次檢修的時間和過程，做好維護工作，定期對容易出問題的地方進行排查，對沒有問題的地方做好安全防范工作，確保設備的完好;第二，對老舊的設備進行更換，提升企業的實力。老舊的設備容易產生安全隱患，企業應該加大對產品設備的投入，定期對老舊的設備進行更換。隨著時代的發展，設備也在不斷的更新，陳舊的設備可能會降低企業的生產力，也為生產企業埋下隱患，因此進行設備的維護整修十分重要。

3.4培養油氣集輸站高素質人才建設

高素質人才是企業管理的建設重點，企業要引進和培養相關的人員建設，促進企業人才戰略的實施。首先，企業要借鑒和學習國外的相關優良技術，針對我國油氣集輸的特點和數量，創新企業自身的技術改造，不斷的進行技術的融合促進。其次，企業要開展技術提升訓練，進一步進行員工的技術改造，對員工進行相應的技術、知識能力測驗，保證員工的綜合能力水平，培養企業的內部人才。最后，企業也可以通過良好的保障條件和晉升渠道，吸引外部人員的加入。

結束語

本文通過對油氣集輸站現狀和標準化內容的分析，進一步加強制度和管理的建設，通過有效的改變提升企業的實力，保障企業能夠安全有效的進行經營管理。通過企業的探索研究建立嚴格的油氣集輸工藝流程，整合提升設備、原材料以及人員的優化，強化企業產品的質量，幫助企業全方位改進，形成質的發展。

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