關(guān)于企業(yè)推進勞動競賽全員參與的思考

王錦文

現(xiàn)代企業(yè)中，勞動和技能競賽在提高員工專業(yè)技能、促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用。通過競賽產(chǎn)生的技術(shù)能手、技術(shù)狀元、技術(shù)明星等為企業(yè)提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、打造低成本競爭優(yōu)勢發(fā)揮了不可替代的作用。如何進一步推動勞動競賽的全員參與度與積極性，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，也成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵一步。

高度重視、增強活力。企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視、正確認(rèn)識勞動和技能競賽的重要意義，鼓勵班組全員參與各項競賽活動。以賽促練、以賽代培、以賽增效，積極開展全員技能大賽，形成人人參與競賽的熱潮，完善人才能上能下能出能進的活力競爭機制。通過領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與推動競賽向深度發(fā)力、向廣度拓展，提升競賽技術(shù)含量，提高職工參與度和受益度，增強職工獲得感、幸福感和對企業(yè)的認(rèn)同度。建立健全培訓(xùn)、競賽機制，引導(dǎo)職工樹立“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)意識。

擔(dān)當(dāng)責(zé)任、提高能力。積極廣泛深入開展勞動和技能競賽，是堅持“以員工為中心”的發(fā)展理念，為職工技能提升和成長發(fā)展主動服務(wù)、主動作為的體現(xiàn)。職工是公司發(fā)展的根本力量，職工素質(zhì)的高低決定公司的發(fā)展質(zhì)量。各基層單位要經(jīng)常性地舉辦形式靈活多樣的技能競賽培訓(xùn)活動，安排專人為職工進行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。通過全面提升職工技能素質(zhì)，夯實職工參與競賽的自信和勇氣，讓職工有底氣、有能力、有干勁、有熱情參賽，從源頭改變以往“精英式”競賽少數(shù)人熱火朝天，多數(shù)人袖手旁觀的被動局面。要大力支持、鼓勵職工積極參與各類競賽多拿大獎，為個人和公司爭得榮譽。

突出重點、創(chuàng)新效益。勞動和技能競賽在繼承發(fā)揚既有模式和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，還應(yīng)不斷創(chuàng)新競賽載體，豐富競賽內(nèi)容，拓展競賽平臺。堅持以問題為導(dǎo)向，發(fā)揮勞模示范帶動和創(chuàng)新大講堂的平臺作用，結(jié)合生產(chǎn)實際和質(zhì)量對標(biāo)攻關(guān)過程中的難點、痛點問題，有針對性地開展形式多樣的“抓重點、補短板、強弱項”主題競賽，達到消除浪費、精益生產(chǎn)，攻關(guān)改善、創(chuàng)新指標(biāo)的目標(biāo)，為公司打造企業(yè)低成本競爭優(yōu)勢、高質(zhì)量綠色發(fā)展鋪路架橋，增添動力。

長效堅持、融入日常。企業(yè)應(yīng)該樹立競賽活動是日常工作一部分的正確認(rèn)識和思想觀念，著力扭轉(zhuǎn)對競賽活動的片面認(rèn)識，改變競賽是負擔(dān)和額外工作的錯誤觀點。實行領(lǐng)導(dǎo)推進首責(zé)制，促使競賽活動覆蓋所有班組，形成全員全過程參與的競賽流程。要扎實開展每周一題培訓(xùn)、每輪班一講改善，每月一練提高、每季度一考測評的相關(guān)競賽活動，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面相結(jié)合，使競賽活動融人生產(chǎn)操作和職工日常作業(yè)行為中，形成長期堅持、周期推進，階段總結(jié)、交流借鑒，表彰獎勵、增強動力的長效良性競賽激勵機制。

廣泛宣傳、營造氛圍。對競賽活動涌現(xiàn)出的先進人物，先進管理法、先進操作法、合理化建議以及職工獨創(chuàng)工器具等亮點成果，要通過電視臺、報紙、微信公眾平臺等渠道強化宣傳力量，凝心聚力，正向引領(lǐng)，正向激勵，使技術(shù)能手、狀元的技能知識、管理經(jīng)驗、特色操作、攻關(guān)技巧“進單位、進車間、進班組”，以達到快速提升全員操作技能、管理水平和創(chuàng)效能力的良好效果。

（作者單位：青海省能源化工機冶工會）