全面質(zhì)量管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

馮良超

【摘 ?要】目前建筑工程行業(yè)對工程的質(zhì)量管理有待進(jìn)一步的提高，針對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題，及時解決阻礙全面質(zhì)量管理正常運(yùn)行的障礙是十分必要的，因此，對全面質(zhì)量管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，以期能夠提高建筑工程質(zhì)量管理的水平。

1建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量管理作為當(dāng)前工程整體管理體系的重點(diǎn)部分，在實(shí)際質(zhì)量管理工作進(jìn)行中，大量管理人員認(rèn)識到施工階段質(zhì)量管理是否到位會直接影響整個工程科學(xué)化的建設(shè)。而施工階段，無論是從資源應(yīng)用還是施工單位部門的參與層面上，其涉及范圍都是非常廣泛的。且在工程施工這一階段，影響工程質(zhì)量的因素也是多方面的。如果在施工階段，不能夠科學(xué)化的管理，非常容易產(chǎn)生一系列的質(zhì)量問題。如由于材料使用不合理導(dǎo)致的差異現(xiàn)象、施工工藝等方面的變化影響工程質(zhì)量建設(shè)、機(jī)械設(shè)備磨損問題出現(xiàn)等導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)等。而且一旦建筑工程施工建設(shè)完成后，工程不能夠隨意的進(jìn)行拆除和重新修建，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題無法及時進(jìn)行拆卸、解體以及更換配件，且像商品一樣進(jìn)行更換和退款更是不可能出現(xiàn)的。因此，面對建筑工程的特殊性，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理，切實(shí)從施工階段層面上提升整個工程建設(shè)質(zhì)量。

2全面質(zhì)量管理概述

全面質(zhì)量管理這一概念是由菲根堡姆提出的，1978年引入我國。全面質(zhì)量管理的發(fā)展一共經(jīng)歷了4個階段，第一階段是全面質(zhì)量管理傳入亞洲第一個國家-日本，這將是全面質(zhì)量管理在亞洲發(fā)展的起點(diǎn);第二個階段是全面質(zhì)量管理在日本的應(yīng)用和發(fā)展，在全面質(zhì)量管理的幫助下，日本各個企業(yè)都取得了良好的成績和經(jīng)濟(jì)效益，這標(biāo)志著全面質(zhì)量管理開始廣泛應(yīng)用;第三個階段是全面質(zhì)量管理趨于成熟，逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、國際化;第四個階段是全面質(zhì)量管理上升到質(zhì)量管理層次，無論是發(fā)展和方法都逐漸深入化，在這一階段全面質(zhì)量管理已經(jīng)大規(guī)模的應(yīng)用在各個企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，為各個企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。全面質(zhì)量管理工作方法的第一步是尋找其中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，根據(jù)產(chǎn)生的原因提出解決對策。第二步是將全面質(zhì)量管理工作方法第一個步驟中制定的方案具體實(shí)施，將理論變?yōu)閷?shí)踐;第三步是實(shí)踐與計劃之間的對比，通過實(shí)踐應(yīng)用之后的效果與第一階段制定的計劃進(jìn)行對比，檢驗(yàn)兩者的區(qū)別，尋找其中存在的問題;第四步，根據(jù)具體應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出解決措施并進(jìn)行實(shí)踐，彌補(bǔ)第一輪過程中的不足，發(fā)揮全面質(zhì)量管理的優(yōu)勢，從而提高全面質(zhì)量管理的效率。

3全面質(zhì)量管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

3.1決策、規(guī)劃階段的質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目決策、規(guī)劃階段的工作有可行性研究報告、投資決策和開發(fā)產(chǎn)品的策劃等，建筑企業(yè)需在這一階段對工程項(xiàng)目的位置、規(guī)模、目標(biāo)群體、市場前景和設(shè)計方案展開整體的分析，對項(xiàng)目的風(fēng)險和收益進(jìn)行明確，這些工作能否順利開展，將直接決定建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。對此，在建筑工程項(xiàng)目決策、規(guī)劃階段就應(yīng)建立科學(xué)合理的管理計劃和管理目標(biāo)，從而確定整體的質(zhì)量控制方案。建筑工程施工質(zhì)量管理與成本造價有著密切的聯(lián)系，需要在項(xiàng)目決策、規(guī)劃階段采用總承包的模式，便于在總體上確定工程造價，并制定嚴(yán)格的制度，對后期變更進(jìn)行控制。建筑企業(yè)在招標(biāo)時，必須建立在質(zhì)優(yōu)價廉的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格規(guī)范采購、監(jiān)理、施工方案設(shè)計、比選等工作，監(jiān)督和考核設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到可行性研究階段時，需保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量既能充分滿足業(yè)主的居住需求，又能保證工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)環(huán)境相符。在對建筑工程的壽命周期、市場前景、財務(wù)質(zhì)量以及技術(shù)方案進(jìn)行全面分析后，做好可行性報告的嚴(yán)密論證。當(dāng)進(jìn)入項(xiàng)目決策階段時，建筑企業(yè)需要充分考慮建筑工程建設(shè)的質(zhì)量、周期和成本，制定合理的質(zhì)量目標(biāo)，最終選擇最佳方案，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體化。

3.2設(shè)計階段的質(zhì)量管理

建筑工程設(shè)計前，應(yīng)全面考慮工程成本、質(zhì)量要求以及施工工藝等因素影響，還要對工程整體質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的分析與嚴(yán)格的把控。從工程項(xiàng)目整體角度考慮，全面質(zhì)量管理在建筑工程設(shè)計階段的應(yīng)用效果對工程施工階段、使用階段產(chǎn)生著巨大的影響，因此必須實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理在工程設(shè)計階段的有效應(yīng)用。首先，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，充分考慮建筑工程的實(shí)際情況，有針對性選用新材料、新技術(shù)、新工藝來提升工程質(zhì)量。其次，正確掌握建筑工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，針對設(shè)計過程中所存在的問題及時采取有效措施予以解決，并做好設(shè)計技術(shù)交底工作，確保設(shè)計參數(shù)精確及設(shè)計方案的科學(xué)性。最后，各項(xiàng)具體的設(shè)計方案之間，還應(yīng)具備良好的銜接與配合，以便及時消除質(zhì)量隱患，確保設(shè)計參數(shù)準(zhǔn)確、設(shè)計圖紙清晰、文字清楚等。

3.3施工階段的全面質(zhì)量管理

第一，對施工圖紙進(jìn)行全面熟悉和審查，對施工的技術(shù)方案和組織設(shè)計進(jìn)行編制，根據(jù)實(shí)際情況將現(xiàn)場質(zhì)量管理制度制定出來;對施工材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn);做好技術(shù)交底工作，施工操作必須按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。管理人員需要認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量，并做好記錄，定期核查隱蔽工程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最大程度的消除安全隱患。針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需要及時采取針對性措施進(jìn)行處理，復(fù)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)進(jìn)行施工。與此同時，監(jiān)理單位需要全方位的監(jiān)督檢查項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，按照承包合同內(nèi)容進(jìn)行督促，控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，保障工程施工質(zhì)量。第二，完善對建筑材料的監(jiān)管制度。建筑質(zhì)量的高低從根本上是由建筑材料決定的，建筑施工人員高質(zhì)量建筑工藝也需要良好的建筑材料來作為支撐。必須要對建筑材料進(jìn)行定期的抽查和監(jiān)管，保證材料的質(zhì)量能夠得到及時的回饋和調(diào)整。在購買建筑材料時一定要選擇質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品，采購人員在進(jìn)行原材料購買時也需要堅守職業(yè)道德，不可運(yùn)用公費(fèi)來購買價格低廉質(zhì)量低下的產(chǎn)品。材料采購需要采購人員具備良好的鑒別能力，需要在紛繁復(fù)雜的原材料市場上找到自己需要的材料，同時保證材料的合格。另外，在材料的管理上也要確保材料的分門別類，同類型的材料需要放在同一類型下。避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)。

4結(jié)束語

由于建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)際運(yùn)行過程出現(xiàn)了諸多問題，這些問題影響了工程施工的效率，不利于建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，只有在管理過程中建構(gòu)起較為完善的全面質(zhì)量管理體系，才能更好地加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量。借助科學(xué)系統(tǒng)的全面質(zhì)量管理進(jìn)一步推動建筑工程管理工作體制的完善，以期建筑工程開發(fā)產(chǎn)業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。

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（作者單位：昆明恒海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）