研究建筑工程項目管理的風險及對策

楊逢嫻

【摘 ?要】我國建筑工程最近幾年發(fā)展非常迅速。在社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，各行各業(yè)也得到了有力的支持，其中建筑行業(yè)占首位，該行業(yè)與其他行業(yè)相比，工程量與投資都很大，而且所牽扯到的范圍也很廣。因此，在項目管理中，就很容易出現(xiàn)風險，如若對這些風險不能及時解決，那么就會影響到整個工程的質量和投資。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;風險及對策

引言

我國建筑行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯的成就。建筑項目工程在建設方面具有投入成本高、建設周期長、所處環(huán)境多變、涉及部門較多等特點，無論在哪個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，都會影響工程的項目的建設速度，影響施工企業(yè)的效益。

1建筑工程項目管理工作中存在的風險

1.1管理制度不健全

在建筑工程的項目管理過程中，對風險的管理制度不健全是導致工程出現(xiàn)管理風險的重要因素，沒有健全的制度，在實際的項目管理工作中，就沒有具體的依據(jù)，不能讓工程在具有保障的前提下施工，進而無法對整個項目工程進行統(tǒng)一的管理。如：少部分建筑部門不能對自身項目管理工作制度進行完善，在項目的管理上沒有專門的管理人員負責，對具體的責任制度也不能落實到個人，導致項目管理的工作不能產(chǎn)生良好的效果。此外，部分項目管理人員因具備從業(yè)經(jīng)驗，導致管理決策憑借以往工作經(jīng)驗，盲目性較強，不利于項目工程的風險管理處于主動地位，增加工程的建設風險性。

1.2不重視風險管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程中的管理理念和模式也在發(fā)生著變化，但由于受到傳統(tǒng)管理模式的嚴重影響，在項目管理中都把重點放在了成本管理上，對于風險管理就缺少重視了，待建筑企業(yè)意識到風險管理的重要性時，已經(jīng)無法改變現(xiàn)狀了。除此之外，雖然有些企業(yè)在施工中實施了風險管理，但由于缺乏對風險的防治計劃、目標、方案的制定，使得項目風險管理根本無法真正的落到實處，從而埋下了風險隱患。

1.3信息系統(tǒng)存在問題

在建筑工程的項目管理方面，少部分建筑單位內部沒有完善信息系統(tǒng)，不能為項目管理在風險的防范上提供科學依據(jù)。首先，項目工程的風險管理的信息系統(tǒng)從建立時間上來看相對較晚，因此系統(tǒng)內部的數(shù)據(jù)庫中收藏和積累的相關數(shù)據(jù)信息少，使其難以分析項目投資的可行性，不能對實際的風險管理工作提供科學的參考。其次，信息系統(tǒng)沒有在系統(tǒng)中錄入合作商檔案資料以及業(yè)主信息，缺乏對必要信息的掌握，導致在使用過程中不能對業(yè)主和開發(fā)商的信用進行分析，為合作決策以及投標工作提供必要的數(shù)據(jù)支持。

1.4合同風險

對于建筑項目來講，受合同風險的應用特別大，建設單位和施工單位要按照相關合同，認真履行相關義務，針對合同的選擇與計價方式，均會產(chǎn)生不同的風險。在建筑項目合同之中，建設單位具有一定的優(yōu)勢，若施工單位沒有在合同當中將自身與建設單位的風險職責進行劃分，會對相互的利益產(chǎn)生較大影響。在合同風險可能存在的情況下，與施工企業(yè)一起加強合同風險預防力度，運用良好的風險預防理念進行預防，從而保證項目的順利實施。

2建筑工程項目管理工作中存在風險的解決對策

2.1制定健全的管理制度

為保證工程項目管理工作順利實施，應制定出健全的管理制度，為具體工作提供依據(jù)，支持項目管理人員的具體工作。可具體通過以下三方面健全管理制度。第一，制定完善的資金管理機制，保證建筑在設計、施工和交付等過程中對所有資金的使用嚴格監(jiān)管，為各分項工程在工程預算、成本控制等多個方面提供保障，杜絕在工程建設過程中出現(xiàn)浪費資源、以權謀私的現(xiàn)象。第二，完善工程的人力資源管理制度。積極做好工程中所有工作人員的管理工作，包括技術、施工、以及其他管理人員等。同時按照“以人為本”的管理理念，通過為員工制定培訓活動，為工程的科學施工奠定基礎，通過培訓提高工作人員的技術水平以及職業(yè)素養(yǎng)。此外，“以人為本”的管理方式還可關注到具體工作人員的感受，通過對員工的關心，提高其工作的積極性，在此基礎上，還應制定出相應的賞罰制度。一方面合理的賞罰制度可激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率;另一方面，在工程哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時還可找到具體的責任人，降低項目工程管理的風險性，提高工程的建設質量。第三，對工程施工所需的設備和材料建立統(tǒng)一管理制度。在工程建設期間，具體的項目管理人員應按照實際的制度要求進行建筑材料的采購、建筑機械的檢修以及維護、以及建筑材料的領取等多項管理工作，并對各項工作的質量嚴格控制，避免工程在建設過程中使用到不合格的材料和設備。同時，減少工程材料的浪費，降低項目工程出現(xiàn)風險的可能性，提高工程質量以及工程建設人員的安全。

2.2重視風險管理

在建筑工程項目管理中，企業(yè)要重視風險管理工作，提高所有人員的風險管理意識。（1）加大宣傳力度，讓企業(yè)的所有員工能夠樹立正確的風險防范意識，并把責任落實到人頭上，讓風險管理能夠落到實處。（2）施工企業(yè)還要定期對施工和管理人員展開培訓，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，讓他們掌握更多的專業(yè)技能，減少施工中的安全隱患。除此之外，還要提高管理人員的管理意識和能力，從而在施工現(xiàn)場發(fā)揮他們的監(jiān)管作用。

2.3完善信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)可對項目管理的風險控制產(chǎn)生重要影響，其可提高項目風險管理的工作效率以及質量，因此應建立完善的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)構建時，根據(jù)工程實際的施工情況，收集和項目工程相關的文件以及資料。同時，還應勘察施工現(xiàn)場的施工環(huán)境，對具體的地形、氣候等實地了解;為做好工程的預算工作，還應對當前施工材料的市場價格進行考察，并明確政府的相關政策，將這些資料收集全面，預測出項目工程在施工過程中可能存在的風險，并制定出具體風險的應急策略，將所有信息錄入信息系統(tǒng)，完善系統(tǒng)的信息，便于施工過程中為相關人員提供科學依據(jù)，降低項目管理工作出現(xiàn)風險的可能性，提高管理水平。

2.4項目風險轉移措施

建筑工程項目管理環(huán)節(jié)，存在較多的風險，通過進行科學預防與處理，有些風險是完全可以轉移的，在風險轉移過程當中，要求指導施工單位管理人員需要運用良好的法律手段，科學合理維護自身利益。建筑項目施工環(huán)節(jié)，要求采用工程保險形式，將工程中的各項風險進行轉移。幫助施工企業(yè)合理轉移項目風險措施同時，也為建設單位轉移項目風險。

2.5加大技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的重點，施工人員在實際開展工程建設施工的過程中，需要不斷研發(fā)新的技術提高其適用性。在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，施工單位需要占據(jù)更高的市場份額才能夠保證其在行業(yè)中的穩(wěn)定地位。在對技術進行創(chuàng)新時，需要向智能化方向發(fā)展，提高工程建設施工質量。建筑企業(yè)與施工單位在發(fā)展的過程中需要引進新的技術，對國內外先進的技術進行利用，然后依靠自身的能力對其進行優(yōu)化。在開展各項管理工作的過程中，也需要創(chuàng)新整體的管理模式，促使建筑企業(yè)與施工單位向更好的方向發(fā)展，增大其可持續(xù)發(fā)展的可能性。

結語

綜上所述，我國目前建筑工程項目管理存在諸多的風險，比如合同風險、信息系統(tǒng)風險等，但只要建筑企業(yè)展開有效的防治措施，比如重視風險管理、完善風險管理制度、規(guī)范合同內容、完善信息系統(tǒng)等，就能把項目管理風險和經(jīng)濟損失降到最低，保證建筑工程施工能夠安全且有效的進行。

參考文獻：

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[3]劉中明，涂毅晗.我國建筑工程項目風險管理對施工安全控制的對策[J].四川水泥，2016（12）：240-241.

（作者單位：浙江鵬盛建設集團有限公司）