建設(shè)新型主流媒體集團(tuán)要從實(shí)際、從發(fā)展出發(fā)

楊曉秋

摘要：媒體融合走到今天，從中央媒體到省、市級媒體集團(tuán)，開展了形式多樣的實(shí)踐和探索。人民日報(bào)、新華社等中央媒體占據(jù)著地方媒體無可比擬的資源優(yōu)勢，人才、資金富集，在互聯(lián)網(wǎng)這一新的輿論場中煥發(fā)出強(qiáng)勁的生命力，吸粉無數(shù)，它們的經(jīng)驗(yàn)值得地方媒體集團(tuán)學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：媒體融合;實(shí)際;發(fā)展

一、關(guān)于內(nèi)容供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

2018年，寧夏日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)先后組織四批次采編人員遠(yuǎn)赴上海以媒體融合為主題開展培訓(xùn)，授課的有復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院的教授、上海廣電及上海報(bào)業(yè)集團(tuán)資深媒體人等。培訓(xùn)中，有一個(gè)詞被多次提及：內(nèi)容為王。

可以說這已經(jīng)是一個(gè)“陳詞濫調(diào)”了。但是為什么在中國媒體融合的最前沿陣地，它仍然成為一個(gè)高頻詞，一個(gè)繞不過去的話題？一方面，雖然現(xiàn)在媒體融合的路徑已大致清晰，但是在內(nèi)容供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面，誰都還沒有找到滿意的方案。另外一方面，大家也從爆款產(chǎn)品中看到了內(nèi)容的強(qiáng)大能量和變現(xiàn)能力。

什么樣的內(nèi)容才能成王？怎樣讓內(nèi)容成王？

首先要讓新聞?dòng)凶饑?yán)，對待新聞要有專業(yè)的態(tài)度。我們培訓(xùn)的第一課講的就是新型主流媒體的建設(shè)。老師講到了一個(gè)觀點(diǎn)：是不是主流并不是由我們自己說了算，而是看當(dāng)事件發(fā)生時(shí)，我們是不是在輿論場中，我們說的話有多少人相信。是在與世界愉快聊天，還是在裝聾作啞。

在講融合之前，我們是不是先來反思一下，對待新聞，我們的專業(yè)態(tài)度還剩下幾分。從某個(gè)層面來看，時(shí)代成了“背鍋俠”，它是我們陷入困境的最好借口。但實(shí)際上當(dāng)我們回頭去看來時(shí)路，傳統(tǒng)媒體與受眾漸行漸遠(yuǎn)的歷程，恰恰是與新聞漸行漸遠(yuǎn)的過程。

如果今天我們不正視這個(gè)問題，即使是再先進(jìn)的融合方案，我們也會(huì)從傳統(tǒng)時(shí)代戰(zhàn)場上的棄子變成網(wǎng)絡(luò)時(shí)代戰(zhàn)場匕的棄子。

在這一方面，人民日報(bào)新媒體在一些熱點(diǎn)事件上不缺席、理性發(fā)聲的做法值得我們研究學(xué)習(xí)。

主力軍進(jìn)入主戰(zhàn)場的重點(diǎn)不在于進(jìn)，而是我們對這個(gè)戰(zhàn)場有多少了解，下場的時(shí)候我們帶了哪些武器，進(jìn)去之后要干什么、能干什么。這些事情如果沒弄明白，進(jìn)去了也只能成為吃瓜群眾。

第二，要激發(fā)基層生產(chǎn)活力。2018年10月26至30日，由人民日報(bào)新媒體中心發(fā)起的致敬改革開放40周年創(chuàng)意體驗(yàn)館——“時(shí)光博物館”空降北京三里屯，成為一款線下“爆品”。

從理論上來說，充滿活力的內(nèi)容生產(chǎn)來自于創(chuàng)新表達(dá)，創(chuàng)新語態(tài)，與受眾連在一起，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的吸附能力離不開強(qiáng)大的技術(shù)支撐。但在具體操作過程中，傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型過程中，最缺乏的，就是足夠多的腦洞和實(shí)現(xiàn)腦洞的人。在這點(diǎn)上，可以借鑒一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法，運(yùn)用機(jī)制去激活大腦，激發(fā)潛能，鼓勵(lì)內(nèi)部競爭內(nèi)部試錯(cuò)。但最根本的，還是盡快要讓人才這個(gè)池子變成活水池，快速實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破。

第三，優(yōu)化生態(tài)，要打造一個(gè)相對純粹的業(yè)務(wù)環(huán)境。雖說有人的地方就有江湖，但在體制機(jī)制的設(shè)計(jì)中，還是建議盡量降低每一個(gè)環(huán)節(jié)個(gè)體在其中所能起到的主觀作用，從而讓更多的人能夠心無旁騖地專注于業(yè)務(wù)，通過機(jī)制，把內(nèi)部的不正當(dāng)競爭轉(zhuǎn)為寫作，創(chuàng)新自然會(huì)成為必然產(chǎn)物。

二、理性客觀地找準(zhǔn)自己的定位

媒體融合不僅僅是行業(yè)的事、集團(tuán)的事，更是每個(gè)人自己的事。我們常常對上抱怨頂層設(shè)計(jì)不到位，對下埋怨活力不足，卻往往忘記平視自我，我是誰，我在哪，我在干什么？我是更適合做一名產(chǎn)品經(jīng)理，還是首席記者編輯？現(xiàn)有工作完成得差強(qiáng)人意，真的全部是環(huán)境的問題嗎？你足夠努力了嗎？有沒有被能力和固執(zhí)限制住腦洞？

融合是一個(gè)過程，我們早已走在融合的路上。它不是哪一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)一到，啪地一聲，就融了。個(gè)體的自我更新，其實(shí)是融合過程中最為重要的一步。集團(tuán)融合要從實(shí)際出發(fā)，我們在為自己尋找融合中的方位時(shí)，一樣要事求是。

三、結(jié)語

對于寧夏日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，從中央到地方融合的方向、目標(biāo)、路徑逐步明晰，要求日益變得具體，可以令我們少走一些彎路，這是天時(shí);寧夏在各方面與發(fā)達(dá)省區(qū)都有時(shí)差，競爭不是特別慘烈，一切都還來得及，這是地利;黨委政府全力支持，集團(tuán)上下人人蓄勢待發(fā)，此為人和。天時(shí)地利人和俱全，集團(tuán)就已經(jīng)在一條融合發(fā)展的快速通道上，只要我們一切從實(shí)際出發(fā)，一切為了發(fā)展，下一個(gè)窗口便是我們大展身手之時(shí)。