建筑工程技術管理控制要點與消防安全研究

段亞麗 胡帥

摘要：筆者結合自身經驗，查閱總結文獻結果，在本文中首先闡述了建筑工程技術管理的內涵，然后結合建筑工程技術管理的任務，對建筑工程技術管理要點以及優化方法進行了詳盡論述。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;消防安全;優化方法

建筑工程技術管理是指施工方針對技術活動以及施工技術等構成要素，利用合理的、科學的管理方法，對工程中人力、物力進行控制、調節的總稱。建筑工程中的技術方法多，施工方必須要掌握技術管理的要點，才能夠保證技術管理的有效性。自改革開放以來，我國建筑行業不斷發展，市場競爭也越發激烈，施工企業如何在當下的市場環境中保證自身的核心競爭能力就成為了一個亟需探討的現實問題。

一、建筑工程技術管理的內涵

首先，施工企業的技術管理水平，直接決定了施工方的品牌形象、信譽、經營效益。如今，建筑工程施工企業不僅需要具備一定的技術條件、技術裝備，同時也要能夠合理的管理這些技術以及設備，才能夠保證達到預期的施工建設目標;其次，建筑工程體量大、投資大、建設周期長，影響施工質量、施工進度的因素比較多，氣候環境、人員因素均會對建筑工程施工造成影響。針對一些工期緊、質量要求高的工程，施工還涉及交叉施工等等因素，而有效的技術管理，則是保證工程循序進行的基礎要素;最后，隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程中新技術、材料、裝備的出現，意味著建筑工程中應用的使用技術可能會更加復雜，質量控制會更加困難，這也進一步強調了技術管理在建筑工程中的重要性。

管理對于現代企業來說是一個需要不斷探究的話題，建筑施工企業想要在當下激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須要緊抓“管理”這一關鍵要素，這樣才能夠保證工程質量、工程進度在可控范圍內。

二、建筑工程技術管理的任務

建筑工程技術管理的主要任務是“管理人員通過應用自身的職能以及合理的管理方法，促進施工技術在工程中的落實，保證建筑工程中所應用的技術方法符合地方、國家法律法規，保證最終施工效果和施工設計圖紙保持一致”，從而讓建筑工程中的進度、成本、質量等要素，達到辯證統一，而技術管理對于建筑工程施工企業的作用主要體現在以下幾個方面：第一，保證建筑工程施工符合技術要求，保證施工規程能夠正常落實;第二，通過技術管理，能夠不斷提升施工技術人員的管理水平和一線施工人員的操作水平;第三，能夠充分發揮施工人員、材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，提高施工企業在建筑工程中的經濟效益，保證施工企業的市場競爭能力能夠有效提升。

三、建筑工程施工技術管理要點

（一）明確技術管理職責，注重提高施工技術水平

首先，施工企業要摒棄傳統的“粗放式”管理理念，在建筑工程中落實技術責任制度，明確工程中各級人員的權利、責任，在工程開展前組織全體員工學習現行的技術規范，尤其是針對施工規范以及技術驗收規范的學習，需要準確落實工程中各個分項的技術方法要求，保證施工中的技術檢查、技術評價、質量驗收工作能夠有效落實;其次，需組織全體施工技術人員，不斷學習先進施工管理辦法、管理經驗，定期組織人員進行技術管理培訓、技術管理交流，達到提升施工技術管理人員綜合素質的基本目的，將“事后性”管理逐步演變為“預見性”管理，將建筑工程中可能會出現的質量安全問題、生產安全問題扼殺在搖籃中;最后，在施工管理的過程中，需積極利用PDCA循環解決方法，通過開展TQC活動，解決工程中的技術難題。在條件允許的情況下，還要不斷探索新技術的應用方法，爭取能夠不斷提升企業的市場競爭能力。

（二）保證落實管理制度，杜絕消防安全風險事故

制度的落實是改變粗放式管理方法的關鍵，也是確保技術管理工作有效性的基礎。在建筑工程中，施工企業務必要做好以下幾個方面的工作：第一，在施工前保證所有技術管理人員熟悉施工圖紙，落實圖紙會審以及現場勘察制度;第二，要根據現場的實際情況，制定施工現場平面布置圖，根據現行規范來規避消防安全事故;第三，需由項目經理為首進行施工技術交底，然后由施工技術人員組織一線施工工人開展操作培訓，重點預防施工現場的消防風險;第四，施工質量控制、技術管理、消防安全管理需合并展開;第五，重點落實隱蔽工程以及現場消防風險的檢查，每一道工序在完成后，必須經過嚴格的驗收才可進行下一道工序;第六，針對工程中的難點、重點問題，需要定期對問題分析，磋商解決方案，并落實相應的問題跟蹤制度。

四、結語

綜上所述，技術管理直接決定了建筑工程施工項目的成敗，關乎著施工企業在建筑工程中所能獲取的經濟利益、社會效益。誠然，“粗放式”管理模式在我國建筑工程中仍舊屢見不鮮，廣大從業者對這一點務必要有足夠的認識，切勿將“制度落實、技術管理”僅作為口號，而是要將其切實轉化為工程中的行為以及方案。

參考文獻：

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