加強油田安全管理的措施探討

韓吉明

摘要：安全管理是油田生產的基礎，是務須放在首位的管理任務。當前，由于重重歷史、現實原因，油田安全生產形勢不容樂觀，需要相關企業、管理人員積極思考安全管理措施。本文首先分析了當前油田安全管理工作中存在的問題，而后立足于此探討了具體的安全管理措施，以期為各油田企業提供管理參考。

關鍵詞：油田生產;安全管理;問題;措施

油田安全管理，即針對油田生產的各個安全重點環節，做好防范與控制措施，確保油田生產始終處于穩定、安全的環境中，最終促進油田事業發展。各油田企業務必要將安全管理作為生產管理的首要任務，制定完善措施，抓細、抓實，貫徹落實，并長期堅持。就當前油田生產情況來看，各企業雖已制定了安全管理細則，并于實際工作中落實，但收效甚微，仍需立足管理問題，進一步優化管理模式。

一、當前油田安全管理工作中存在的問題

油田安全管理是確保油田生產穩定、安全的關鍵，各油田企業都十分重視，并于實際工作中制定了詳細的管理計劃。但受限于管理經驗、管理難度，目前所開展的安全管理工作仍存在一定問題，且主要包括以下幾點：其一，參與油田生產的工作人員安全意識不夠。安全管理不該是管理人員單方面的工作，其需要所有工作人員的全力配合，但大多數安全管理部分都將管理重點放在生產管理上，忽略了安全知識宣傳，以至于生產人員安全意識不足，諸多可避免的安全生產事故都無法避免。

其二，管理模式陳舊。各油田企業雖在政府要求下開展了安全管理工作，但所采取的管理模式卻較為陳舊、籠統，既沒有及時更新管理設施，又沒有針對高危環節設置針對性安全防護措施，管理效果難達預期。

其三，安全管理監督機制不完善。安全管理監督是確保安全管理工作、有序推進的關鍵，影響著管理工作的有效性。但就目前來看，油田企業或沒有設立監督部門，或監督工作不到位，難以發揮切實的監督效果。特別是監督人員素質、能力不夠的情況普遍存在，或難以根據實際情況制定科學的監督計劃，或在實際監督工作中檢查不到位、工作不深入，導致監督工作落實起來十分困難。

正是因為上述問題的存在，目前各油田企業所進行的安全管理工作質量不高，需要相關管理部門、管理人員立足問題本身，結合管理目標，制定更詳細的管理計劃，優化管理模式，切實提升安全管理工作質效。

二、加強油田安全管理質效的措施

（一）強化員工安全意識

油田生產涉及諸多環節，參與其中的工作人員眾多，其是否具備安全意識，是否在實際工作中嚴格遵循安全生產指導將直接影響生產安全。故，安全管理人員在開展相應管理工作時，首先要強化員工安全意識，具體來說，管理部門要明確“安全第一，以人為本”的核心生產理念;要通過開展安全生產宣傳活動、安全教育會議等來讓員工明確安全生產的重要性以及自身所承擔的安全責任，從而強化員工安全意識;做好安全文化創設工作，營造關心員工的生產環境，促使其自覺參與安全管理工作;制定完善的安全事故獎懲制度，確定每位員工在生產中所承擔的安全責任，要求其嚴格遵循安全生產要求來工作，針對造成安全事故的人員予以懲處，這樣能有效督促員工按制度行事，確保生產安全。

（二）建立完善的安全管理機制

油田安全管理工作環節眾多，涉及油田生產的全過程，僅依靠傳統管理模式來開展管理工作，很難事無巨細的關注到每一個環節，所以立足油田生產要求、油田安全管理現存問題完善安全管理機制十分必要。首先，管理人員要以當前安全管理情況為基礎，分析并明確管理問題。其次，加強在安全管理工作中的投入，引進新設備，招聘專業管理人員，為安全管理工作開展做好軟硬件準備。另外，明確安全管理任務，形成全過程管理機制，就油田生產事前、事中以及事后都作針對性管理。同時，在管理過程中，管理人員還要不斷總結管理經驗，明確管理問題與管理要點，不斷優化現有管理機制，逐步提升管理工作的科學性、有效性。

除上述外，為保證管理質效，管理人員在設置管理機制時還要由大入小，針對各個高危施工環節做好安全管理工作，實現精細化管理：如，針對油田生產過程中涉及的高危區域、高危環節，出具詳細的安全管理計劃，具體需包括安全防護系統設置標準、工藝安全標準、安全隱患排查計劃以及突發安全問題處理辦法等，盡可能將安全事故隱患扼殺于萌芽，全面保證生產安全;在超深油氣井、高壓長輸管道、煉化裝置等高危區域設置標識牌、警戒線，嚴禁非生產人員進入高危區域，避免意外事故發生;制定完善的安全員，考慮到生產過程中可能出現的所有安全事故，建立事故處理隊伍，制定事故處理程序與后勤保障制度，要求在突發事故的情況下，能及時、高效的處理事故，盡可能的將事故損失降到最低。

（三）構建精細化的安全管理監督機制

安全監管是確保安全管理工作順利開展并發揮應有效益的保障，應受到管理人員的重視。首先，油田企業要成立專門的監管部門，招聘既懂得安全管理知識，又有一定監管經驗的工作人員來從事該項工作。其次，立足安全管理制度，明確安全監管要點，盡可能針對各個生產環節的安全管理工作都做好監督，確保安全管理計劃順利開展。另外，還要針對安全管理的各個環節作有效性分析，明確并總結管理薄弱環節，從而提出安全管理意見，調整、補充安全管理計劃。此外，監管部門要嚴格打擊犯罪，制定完善的油田保衛工作責任制，依法追究相關責任人的責任。

結束語：

當前，部分油田企業在進行安全管理時仍存在員工安全意識不強、管理機制不完善、安全管理監督不夠等問題，影響了安全管理工作的有效性。為提升安全管理質效，各油田企業務必要從去強化員工安全意識、完善管理模式以及構建精細化的安全管理監督機制等角度去優化安全管理工作。只有這樣，油田生產安全才能得到更好的保障，油田事業的發展也才能愈加穩定。

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