“互聯網+”時代人力資源管理變革研究

隆瓊

摘要：“互聯網+”時代的飛速發展，導致企業對人力資源管理工作的實施所提出的要求逐漸嚴格，為實現更好的發展，企業應該對人力資源管理工作進行深入的變革，對管理的方式、對人員的培訓以及對崗位的規劃與設定等多方面進行探索與創新，以適應“互聯網+”時代的前進步伐。人力資源管理工作的實踐中，應該注重對員工價值的體現，對員工工作積極性和創新精神加以激發，為促進企業的穩定長遠發展實現全面變革。

關鍵：“互聯網+”;時代發展;人力資源;管理研究;變革創新

“互聯網+”時代發展中，企業在人力資源管理的踐中所提出的要求是要構建全面發展平臺，強調員工在工作中的感受和體驗，這將有助于人力資源管理工作實施價值的充分發揮。當前網絡時代發展中，信息技術作為全新的管理措施，能夠為人力資源管理工作的開展提供科學依據，實現合理的工作規劃，促進企業發展中更大經濟效益的創造。

一、 “互聯網 +”對人力資源管理的影響

（一）大數據運用實現人力資源管理的信息化和智能化

“互聯網+”時代對企業管理工作的實施，與時代發展相結合，在工作中大數據技術的應用十分廣泛。人員的招聘、員工的考核與能力的培訓等多個人力資源管理環節，管理人員通過對行業發展下所產生的數據信息進行分析，對企業生產數據信息以及員工相關信息進行收集與管理，針對不同的數據展開深入的拆分，再對信息進行重新組合，最終所獲得的數據結果，作為人力資源管理者工作的實施依據，針對企業中的職責與崗位，在設定與規劃中強化對工作人員能力的培訓，對工作的要求加以明確，以及對員工薪資福利等做到科學的規劃。在職員工可以通過網絡平臺對自身需求加以表述，或是對工作中所產生的一些想法進行適當的表達，這種方式能有效激發員工的創新熱情。在對企業空缺崗位進行人員招聘時，可以通過移動終端發布相關信息，將企業對招聘人才的需求進行簡潔的介紹，通過互聯網篩選或者主動搜索與所需職位相匹配的簡歷，這種方式的運用，是對以往以人才交流市場招聘為主的招聘形式的重大改變，對招聘工作的環節進行了全方位的簡化，為企業招聘工作的實施節約了大量的時間成本，促進工作效率的提升，強化工作質量。

“互聯網+”時代發展下，信息具有共享性、數據的科學性以及在管理工作實施中的開放性更為明顯，為企業的人力資源管理實施創造了更多的工作平臺，為管理措施的優化創造了更多的條件保障，對以往傳統的封閉式管理加以創新，優化了資源配置，推動管理模式轉型的科學實施，在構建人力資源科學管理模型的過程中，通過與網絡技術的充分融合，建設信息化平臺，為其內容的完善提供個性依據。

（二）注重員工工作體驗，構建和諧的合作關系

人力資源管理是以對人才的全面培養與綜合發展為核心，“互聯網+”時代下人才的崛起速度不斷提升，對人才的培養手段也在多樣化發展，人力資源管理工作將面臨更多的交流機會與平臺，促進彼此之間合作的多元化實施，為企業的發展創造更大的便利性，對信息進行開放共享，合作關系的構建更加公平，形態的構建更加的虛擬化，且對關系的規劃沒有邊界形態的限制，是當前企業與員工在關系構建中的全新模式。以合作為核心的平臺的建立對傳統資源信息的傳播進行了深度變革，原本的單一化形式對員工的發展進行了限制，全新的多元化形式則有效促進員工的綜合發展，信息在傳播中的開放性更加明顯，信息的受眾更加廣泛，員工的工作模式發生了轉變，遠程模式同樣可以推動工作的順利實施。人力資源管理逐漸轉變為扁平模式，為促及員工與客戶之間密切關系的構建，對客戶所提供的服務體驗與員工相關的考核機制相連接推動了合作關系的明確建立，在人力資源管理中，逐漸形成了“以人為本”的員工管理機制。

二、 “互聯網 +”時代人力資源管理趨勢

（一）人力資源管理模式由單一控制走向多元協作

互聯網在各行各業中的應用逐漸廣泛，傳統的人力資源管理所形成的模式受到了一定程度的影響，單一的控制型模式轉變為多元化協作形式，人力資源管理所包含的內容眾多，借助互聯網平臺，實現對員工各方面需求的適當滿足。企業在人力資源管理中，應該立足于企業核心發展戰略，對企業整體做到深化掌控，對員工情況做到基本的管理，對員工在工作中的積極性加以調動，將員工的個人目標與組織的整體目標有機統一，使得員工成為人力資源管理工作的合作者，以細節作為切入點，對員工的發展進行全面考評，“互聯網+”時代中人力資源管理的內容發生了一定的變化，企業的形象同時會有差異化的轉變，品牌內容的樹立更加多樣化。

（二）重視員工的價值體現

“互聯網+”時代背景下，在人力資源管理信息資源的傳播過程中，企業內部針對員工關系進行管理時的模式受到了一定的影響。人力資源管理的新型模式對員工的價值、員工的思維創造力更加注重，對目標組織氛圍的作用不斷提升，人力資源管理工作針對崗位職責與員工能力做出了科學測評，對重新設定或調整工作的實施更加規范化。理論結合實踐的體系模式的構建，為培訓工作的實施提供了更好的條件支撐，人力資源管理人員應該對員工的優勢做到充分的挖掘與發揮，在工作中創設更加符合員工需求的環境氛圍，幫助員工對自身價值加以評估，有利于員工自我認同感的提升，增強員工的工作榮譽感，從而激發員工的創新熱情。當前企業員工逐漸呈現年輕化，有助于促進信息的深入傳播，員工的工作被輕松的氛圍所籠罩，為員工自我價值實現過程中創造更好的環境保障。

三、 “互聯網 +”時代人力資源管理創新

（一）提高員工價值體現，拓展員工互動平臺

“互聯網+”時代背景對員工自身的價值做到全面體現，對員工交流與互動的平臺做到完善的構建，是當前企業在人力資源管理工作實施中，變革措施的科學化體現。網絡的兼容性較強，對信息在共享過程中的無界限特點，以及其能產生較大影響的互動作用，能夠對員工的工作狀態加以改變。企業在產品推廣與服務提供等多方面的改革實踐中，人力資源管理者應該與客戶進行積極的溝通，正確理解和挖掘客戶的深度需求，從而幫助產品與服務實現正確轉型，營造“差異化”的產品與服務優勢，培養客戶的品牌忠誠度。

此外，“互聯網+”時代的人力資源管理中，應該時刻注重對員工核心地位的體現，促進員工在人力資源管理工作中參與的積極性，確保員工能夠成為企業發展的核心支撐。為此企業在人力資源管理實踐中，應該對員工交流與互動的平臺加以拓展，對企業發展過程中的相關信息進行及時的更新，幫助員工加深對企業戰略、企業理念、企業文化、品牌的理解，促進工作更好地開展。

（二）提高員工的使命感，改進企業激勵機制

企業在構建激勵機制時，其內容的完善，方式的優化能夠更好地推動員工發展。企業需要提高對激勵機制的重視度，深化對其內容的科學完善與合理優化，對員工的工作積極性加以調動，確保員工能夠在工作中更加主動、更加有效地發揮自我價值。“互聯網+”時代背景之下，人力資源管理過程中應該對傳統的激勵機制，加以改變和創新，徹底擺脫傳統激勵機制對員工所產生的限制作用，將員工轉變為企業核心，在保證員工的正當權利的同時有助于員工凝聚力的提升，從而提高企業整體績效，增強企業的核心競爭力。

此外，人力資源管理人員應該提高對員工需求的重視度，堅持“以員工為核心”的工作實施方針，促進企業與員工的深入交流，幫助員工解決工作與生活中的困難，使員工能夠更加信任與依賴企業，在工作中會更加樂于奉獻自我，為自身謀福利的同時，為企業創造更大的價值。與此同時，人力資源管理者需要對員工的工作責任、使命感以及企業發展的榮譽感加以提升，對員工在工作中的心態進行積極的調整，為員工提供更多的選擇，員工對自我工作進行規劃設計，構建和諧的企業與員工之間的合作關系。

（三）人力資源管理向決策型轉變

“互聯網+”帶來了信息技術發展的同時，也加快了數據信息的形成，大數據的大范圍運用，使得今后的人才競爭力將作為企業市場競爭力的主要參考指標。通過數據的分析和處理，正確判斷適合企業發展戰略的人才培養和人才激勵的方向，從而選擇科學的方式方法，實現員工和企業的共贏，這就意味著人力資源在企業中的職能將從服務型向決策型轉變。

結束語：

綜合而言，在當前“互聯網+”時代發展的影響下，人力資源管理以往的傳統工作實施方式，無法與當前社會發展的要求相適應，人力資源管理工作的開展，應該在順應時代發展的前提下對管理方式進行創新改革。“互聯網+”時代下，人力資源管理工作應該對管理觀念進行革新，變革人力資源管理方式，優化管理內容，企業應當構建網絡平臺，完善工作方式，對全面調動員工的工作積極性，促進“互聯網+”時代人力資源更好地實施，實現企業的長久發展。

參考文獻：

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