井下小修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題分析

張志杰

摘要：井下作業(yè)施工質(zhì)量是整個(gè)石油開發(fā)產(chǎn)業(yè)中一直關(guān)注的重要問題，這一問題影響著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利益，所以只有在真正意義上解決了施工問題中存在的質(zhì)量問題并且不再出現(xiàn)相關(guān)問題才算達(dá)到了企業(yè)的目的，而不是在出現(xiàn)問題后去彌補(bǔ)。這就需要所有的相關(guān)工作人員從自身出發(fā)，嚴(yán)格的要求自己和自己的工作，從而去預(yù)防井下小修作業(yè)施工問題的出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：井下小修作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

通過對(duì)影響井下小修作業(yè)質(zhì)量的因素的研究，確定提高井下作業(yè)小 修作業(yè)施工質(zhì)量的措施，對(duì)小修作業(yè)常見的質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到預(yù) 期的小修作業(yè)施工的效果。提高井下作業(yè)小修作業(yè)的施工質(zhì)量，從細(xì)節(jié) 做起，從人員、到設(shè)備、到施工程序等過程，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)違反質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)施工項(xiàng)目，進(jìn)行整改，使其達(dá)到設(shè)計(jì)的施工質(zhì)量。

一、井下小修作業(yè)施工項(xiàng)目概述

井下作業(yè)的小修作業(yè)施工，是對(duì)油水井的常規(guī)的故障進(jìn)行修復(fù)的作業(yè)施工，如對(duì)油井的修井檢泵作業(yè)、解卡作業(yè)、套損的修復(fù)作業(yè)、常規(guī)井下落物的打撈等作業(yè)施工。應(yīng)用井下作業(yè)設(shè)備和工具，排除油水井的故障，及時(shí)恢復(fù)油水井的正常生產(chǎn)，達(dá)到油田開發(fā)的目標(biāo)。

如進(jìn)行修井檢泵作業(yè)施工過程中，依據(jù)油井的檢泵周期，或者出現(xiàn)躺井檢泵的情況，采取最優(yōu)化的施工設(shè)計(jì)，提高修井檢泵作業(yè)施工的質(zhì)量，檢測(cè)井下深井泵的各個(gè)組成部件。對(duì)損壞的部件進(jìn)行更換， 并嚴(yán)格執(zhí)行檢泵作業(yè)的工序，起下管柱過程中，禁止發(fā)生卡鉆事故， 并合理確定下泵深度，使其達(dá)到更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、井下小修作業(yè)的質(zhì)量問題

1 質(zhì)量控制意識(shí)薄弱，管理不規(guī)范

部分石油企業(yè)在實(shí)際的井下小修作業(yè)中，不僅沒有制定必要的技術(shù)規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)，即使制定了也只是進(jìn)行浮于表面的管理。在很多小修作業(yè)的細(xì)節(jié)之處不在意、不重視，這在很大程度上影響了油田小修作業(yè)質(zhì)量，并且這樣的細(xì)節(jié)問題往往會(huì)給日后的作業(yè)埋下了安全隱患，不利于石油開采各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)的有序進(jìn)行。

2 井下小修作業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)章制度不健全

就目前我國(guó)石油開采的質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)章制度來看，仍有部分漏洞，在法律上盲區(qū)較多，為部分無良企業(yè)負(fù)責(zé)人逃避事故責(zé)任以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂等情況的發(fā)生提供了可乘之機(jī)，也就導(dǎo)致安全隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、質(zhì)量管理措施不落實(shí)、整改不到位等問題的發(fā)生。

3 監(jiān)督和管理力度不夠

在小修作業(yè)中，很多企業(yè)的相關(guān)監(jiān)理人員僅僅是走個(gè)程序，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，往往檢查不到位，找不到質(zhì)量控制的重點(diǎn)，提不出預(yù)防措施，從而導(dǎo)致作業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問題，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4 造成井下小修作業(yè)質(zhì)量問題的原因

第一，我國(guó)開發(fā)、開采石油資源相對(duì)來說比西方國(guó)家晚，所以井下 小修作業(yè)也起步晚，導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)。第二，對(duì)于井下作業(yè)的重視 程度不太重視，導(dǎo)致人員專業(yè)能力不強(qiáng)，對(duì)于一些問題不能夠及時(shí)的解 決。最后，井下作業(yè)設(shè)備以及材料不能夠及時(shí)的更新，而且對(duì)于這方面 研究不夠，不能夠及時(shí)更新技術(shù)以及方案，這才致使井下小修作業(yè)質(zhì)量 不高，甚至出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致一系列不可挽回的人員和財(cái)產(chǎn)損失。

三、提高井下小修作業(yè)質(zhì)量的對(duì)策

1 開展多種多樣的井下小修崗位的技術(shù)培訓(xùn)

要想提高井下小修作業(yè)的質(zhì)量，行之有效的一個(gè)方法就是開展多種多樣的技術(shù)培訓(xùn)，這樣就能夠大幅度的提升作業(yè)人員的技術(shù)水平。井下小修作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都相當(dāng)重要，每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量直接決定

著整個(gè)作業(yè)的質(zhì)量，所以，要想提高整體作業(yè)的質(zhì)量，修井公司就要根據(jù)每個(gè)工作人員的不同進(jìn)行針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)每個(gè)人員的綜合能力。修井公司還要根據(jù)工作人員在工作中所反映出來的實(shí)際情況，進(jìn)行培訓(xùn)。為了激起工作人員的培訓(xùn)積極性，公司可以采用競(jìng)技比賽的方式來讓工作人員進(jìn)行比賽，拿出自己的能力，在比賽當(dāng)中獲得好名次，然后相應(yīng)的獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以很好的激起工作人員的積極性。

2 健全質(zhì)量保證體系，建立作業(yè)質(zhì)量責(zé)任制

當(dāng)前的修井公司在質(zhì)量保證體系建立上還有這明顯的不足，需要公司進(jìn)一步完善。修井公司在明確的傳達(dá)作業(yè)質(zhì)量的前提下，細(xì)分作業(yè)質(zhì)量的目標(biāo)，然后將分配好的作業(yè)目標(biāo)直接的分布給每個(gè)人或者每個(gè)部門，要是哪一個(gè)部門或者個(gè)人的質(zhì)量除了問題，直接就可以問責(zé)于個(gè)人或者部門。引起工作人員對(duì)共走質(zhì)量的重視，讓每個(gè)工作人員都能夠明確自身的職責(zé)以及義務(wù)。與此同時(shí)，修井公司還需要加強(qiáng)入井材料的質(zhì)量控制，從根本上減少井下小修作業(yè)的質(zhì)量問題。

3 加強(qiáng)井下小修作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度

在井下小修作業(yè)當(dāng)中，有的工作人員難免會(huì)有一些僥幸心里，覺得自己做的不好也不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，做的好也不會(huì)被看見。所以，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督主要是從施工紀(jì)律和每個(gè)工序的質(zhì)量?jī)煞矫嬷帧Ｊ┕ぜo(jì)律主要指的是規(guī)范作業(yè)人員的行為，禁止施工行為和規(guī)范的行為出現(xiàn)偏差。進(jìn)而出現(xiàn)作業(yè)的質(zhì)量問題。工序質(zhì)量主要指的是對(duì)每個(gè)工作工序的質(zhì)量進(jìn)行不定時(shí)的抽查，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種工作參數(shù)進(jìn)行真實(shí)的記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)的返修整改，確保每道工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到整體作業(yè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4 建立交流平臺(tái)，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

修井公司需要建立一個(gè)由作業(yè)人員組成的一個(gè)交流作業(yè)質(zhì)量的平臺(tái)，目的就是為了作業(yè)人員的互相學(xué)習(xí)。在此之上，公司還可以召開一些小修作業(yè)質(zhì)量的交流會(huì)，將作業(yè)質(zhì)量好的單位作為榜樣，讓其他單位向這方面學(xué)習(xí)，汲取經(jīng)驗(yàn)，將出現(xiàn)質(zhì)量問題的作業(yè)拿出來進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)原因，進(jìn)而達(dá)到一種共同學(xué)習(xí)共同勉勵(lì)的作用。修井公司還要做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作管理，為作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)安全高效的作業(yè)環(huán)境，同時(shí)還要給作業(yè)人員提供作業(yè)技術(shù)和規(guī)程的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，強(qiáng)化作業(yè)的質(zhì)量。

結(jié)語

油田井下小修作業(yè)是油田生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)井下小修作業(yè)施工技術(shù)存在著的問題應(yīng)引起企業(yè)管理者的重視，采取措施加以解決。文章提出一些建議，旨在提高我國(guó)石油資源開發(fā)與利用的效率。只有不斷的更新與提高井下作業(yè)技能與完善管理制度，定期進(jìn)行管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，提高整個(gè)井下作業(yè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與能力，才能夠使我國(guó)油田開發(fā)與利用效率得到提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳亮。分析強(qiáng)化井下小修作業(yè)質(zhì)量的若干思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，（09）：65.

[2] 張晨亮。井下作業(yè)小修填砂施工技術(shù)的研究與應(yīng)用探究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，17（11）：108-112.