創新工會工作思路，增強企業工會活力

楊成龍

摘要：作為一個社會主義國家，一直以來我國十分注重對基層思想政治上的引導和教育，也不斷的結合和諧社會的實質需求，積極突破傳統思想教育和思想引導模式所存在的制度和不足，更好的實現管理資源的優化配置和利用，本文以工會工作為主體，具體了解工作工作思路的核心要求，結合目前該工作時所存在的不足提出思路創新的相關要求，以期為增強企業工會的活力提供新的借鑒，更好地實現工會工作質量和效率的有效提升。

關鍵詞：工會工作；創新思路；增強活力；

一、引言

作為工會組織工作之中的重要組成部分，企業工會對實現企業的良性成長，維護企業職工的合法權益有著關鍵的作用及優勢，在構建和諧社會協調勞動關系的過程中，國家越來越關注工會工作的大力落實，企業的領導者必須要了解企業工會的具體工作內容，主動執行不同的社會職能，實現職工與企業的共同成長和共同發展。結合相關的實踐調查不難發現企業工作是一個系統性的工作，所涉及的內容和形式相對比較復雜，在實踐運作的過程之中會遇到諸多的挑戰，活動的方式不夠創新，同時維權的機制還有待健全，在制度建設的過程中存在許多不規范的問題和現狀，這些都嚴重影響了企業公開工作的大力落實。

二、目前企業工會工作中存在的問題

結合上文中的相關分析，發現目前企業工會工作質量和現狀不容樂觀，首先該工作的思想觀念比較老化和傳統，在推動市場經濟改革的過程中國有企業的改革力度有了極大的增強，同時工作速度越來越快。相比之下，企業在政策改革和思維創新的過程之中實際的工作思路存在許多的缺陷，同時改革創新的步伐比較慢，大部分的工作內容和工作形式主要以上級布置的形式為主體，無法更好的體現一定的創造價值。其次目前工會工作的內容和方式比較滯后，沒有結合新時代背景之下工作工作的具體要求積極體現工會在企業工作中的作用及優勢，大部分的工作內容和工作形式變化主要以前期的簡單研究為主體，實際的工作方式與基層工作的具體要求之間存在許多的差距，無法體現工作的實效性和針對性，大部分的工作非常的被動和機械。另外有一部分工作人員在實際運作時沒有嚴格按照市場經濟的具體規則安排不同環節的工會引導工作，最終導致大部分的管理工作資源被浪費，實際的工作效率呈現不斷下降的趨勢。最后，干部的專業素質較差，難以養成良好的工作行為習慣，工會工作作風不良，從目前來看，現代企業制度有了極大的完善，工會干部只關注簡單理論知識的學習，沒有在不斷實踐的過程之中進行總結和提升自身的工作實踐， 工作水平不符合實際的企業工會發展需求，嚴重束縛了職工的良性成長和發展，工會組織所發揮的作用非常有限。

三、優化企業工會工作存在的問題對策

為了體現企業工會的作用及優勢，實現企業的穩定和發展，真正的維護企業職工的合法權益，首先需要注重工會基層的高校建設，不斷促進工會干部素質的提升，明確工會隊伍建設的核心要求，保障工會干部能夠意識到自身的工作內容，從而主動的學習不同的管理思路，提高個人的工作能力和工作水平。在促進工會工作新局面開創時， 首先需要關注不同的一項要素，其中工作的耐心度和細心度尤為關鍵，公會干部需要注重技能與方法的學習，積極的加強與職工之間的聯系和互動，獲得職工的信任，為職工代言，真正的采取法律的手段維護職工的合法權益。其中政治素養的提升尤為關鍵，工會組織中的管理工作人員需要保障個人政治思想與黨的政策方針的一致性，不斷的在工作實踐的過程中掌握正確的業務工作技巧和方式，提高個人的業務素養，學習理論知識，精通不同的業務。另外在工作的過程中還需要注重創新，掌握法律法規的具體技巧，學習不同的法律知識，利用法律武器來維護個人與職工的合法權益。

其次，創新工會管理方法和工作思路，明確各個階段的工作要求， 關注民主管理工作的具體內容，嚴格按照不同階段工會工作的具體要求進行相應的調節和優化升級，更好的體現企業工會的作用及優勢。其中民主渠道的暢通尤為關鍵，工會組織管理工作人員需要注重民主管理工作的落實，積極的構建層次化的管理工作思路，保障工作的針對性和有效性，平等開放真誠的交流與溝通尤為關鍵，工會組織管理工作人員需要注重企業精神與個人價值之間的統一性和協調性，維護主人公地位，明確工會民主管理和民主監督的工作平臺，充分的方案或組織和引導的作用，保障工會組織管理工作人員能夠在工作創新的過程之中，將理論創新內容，創新和技術創新的主體環節，為后期工作的正常開展提供一定的依據，保障各項工作的穩定運作，實現管理資源的合理利用和配置。

最后，管理工作人員必須要尋求工作中的亮點，提高工作效率和工作水平，在新的時代背景之下工作工作的改革創新要求越來越高， 工作人員需要專注各項工作中的重點和難點氣的融入更多新鮮的血液和力量，充分的發揮黨和職工群眾的橋梁作用，保障自身工作的活力和基礎。其中工會組織必須一要塑造良好的干部形象，通過后期的持續學習來掌握全新的知識，在與職工進行互動的過程中展示全新的形象，工會干部則需要找準工會工作的立足點，明確的品牌意識，嚴格按照黨和群眾的要求和標準積極的構建完善的品牌體系，盡量的避免各類負面因素所帶來的影響，真正的實現管理資源的合理利用。

需要注意的是，在前期工作實踐的過程中，管理工作人員需要確定工會工作的對象和思路，不斷的維護職工的合法權益，明確不同的工作對象和工作思路，著眼于職工群眾的多層次需求，積極構建完善的工作體系和工作框架，為后期的工作實現指明道路和方向，促進各類環節工作之間的穩定聯系和互動，保證每一個職工都能夠主動尋求工會的幫助，維護自身的合法權益。

結語

在推動企業改革的過程之中管理人員必須要注重工會組織的有效建立，積極的促進隊伍結構的進一步優化和升級，結合目前的利益關系和組織形式，深入的了解不同的工會組織策略，更好的體現工會組織的領導作用維護，實現企業與職工的共同成長和共同發展。

參考文獻：

[1]張毅. 如何創新工會工作思路，增強企業工會活力[J]. 現代企業文化，2016（15）：23-24.