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黨建優勢轉化下的國有企業干部管理工作研究

2019-09-10 21:32:27張娜娜
大東方 2019年10期
關鍵詞:國有企業

張娜娜

摘 要:國有企業是我國國民經濟的中堅力量。很多國有企業的干部基本上都是中國共產黨員。因此,國有企業必須要在黨建工下做好干部管理工作,以此提升國有企業工作人員的思想與覺悟,保障黨內的科學性和純潔性。在新時期之下,國有企業愈加重視黨建工作,怎樣在國有企業干部管理工作中發揮黨建工作優勢,是當前國有企業發展中的重要內容。本文就黨建優勢轉化下的國有企業干部管理工作展開探討。

關鍵詞:黨建優勢;國有企業;干部管理

引言

國有企業的干部管理工作,不僅要突出企業經營的特色,同時還要落實黨和國家各項管理規范,因此,新時代的國有企業干部管理工作需要突破傳統、創新管理才能夠更好的促進企業發展,為國家培養更多的干部人才。

1 黨建工作在國有企業管理中的優勢

黨建工作是所有國有企業管理工作中的重點,國有企業不僅擔負著國家經濟發展的重任,同時也承擔著落實黨的政策與方針,貫徹黨的關鍵思想的義務。在國有企業的管理中,黨建工作發揮出了以下幾方面的優勢:其一是將政治作為導向,確保國有企業改革的穩定。在國有企業中加強黨建工作,合理進行黨的思想政治工作,是國有企業的發展方向。國有企業黨建工作要保障監督黨與國家重要方針在國企中的落實情況,以此來帶動企業建設和制定現代企業相適應的發展戰略,提升企業價值、實力以及能力,使其能夠在當前競爭激烈的市場中保有一席之地;其二是為人才建設提供方向,人才建設是國有企業中的重要內容,同時也是企業發展的關鍵資源。在國有企業中進行黨建工作,可以完善人才培養選拔使用機制,重視對基層的鼓勵,弘揚勞模和工匠精神。其三是為國企發展提供精神動力,國有企業的文化建設一般是在黨建工作基礎上進行的,企業文化是黨建工作的成果,同時也是國企的靈魂。通過對企業文化的建設,能夠讓企業所有的員工在思想上達成共識,進而形成一股強有力的凝聚力和向心力。總而言之,黨建工作對于國有企業的發展而言是極其有利的,其能夠把握住企業的發展方向。干部管理工作作為國有企業發展中的關鍵內容,經過黨建工作的實施,也能夠有效管理干部工作,讓國有企業的干部管理工作更加規范、公正。

2 國有企業干部管理工作的特點

2.1復雜性

首先,國有企業干部管理的范圍較大,內容多且復雜,針對干部管理、考察任用以及績效考核、工作作風等都制定了嚴格的規章制度和相應的管理辦法。其次,干部管理工作的難度較大,需要對各部門進行協調,不同的部門有不同的職責,管理工作不能出現重復或者遺漏,這就給干部管理工作帶來了一定的難度。最后,國有企業的發展速度不斷加快,其經營模式也呈現出多樣化,這在給企業帶來競爭實力的同時也給企業的國際發展提供了良好條件。但是,國有企業的多元化發展又給干部管理工作帶來了一定的阻礙,國有企業的國際化發展,使得原有的干部管理薪酬制度、考核制度等不再適用,給干部管理體系造成了巨大沖擊。

2.2靈活性

企業管理者在各個環節中都嚴格依據規定進行統一管理,但是在干部管理中,選拔與任用會有打破資歷,進行破格提拔的可能性。而在薪酬管理中,也會依據職業級別制定薪酬范圍,但是依據工作難易度、責任強度、工作量大小分別制定了不同薪資,這些都體現出了企業管理靈活性,激發了干部工作激情。

2.3保密性

由于國有企業的組織結構具有一定的特殊性特征,經營范圍涉及國家重點領域、核心資源等,因此,干部管理也就具有較強的保密性。保密性原則是干部管理工作原則之一,也是為了能夠讓國有企業的工作順利開展。此外,國有企業干部的選拔與任用也具有一定的保密性,這主要是為了能夠排除外界的干擾,做到真正的公平與公正。

3 黨建優勢轉化下國有企業干部管理工作方式

3.1充分發揮黨組織作用,加強干部思想作風建設

加強思想作風建設,是干部工作的重要前提。習近平總書記指出,要把理論武裝擺在突出位置,抓好黨性教育這個核心、道德建設這個基礎。總書記對各級領導干部提出“三嚴三實”要求,針對國企領導人員提出“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興業有為、清正廉潔”的20字標準。國有企業對于干部的管理要始終堅持“黨管干部原則”,充分發揮各級黨組織作用,結合黨組織的“三會一課”“兩學一做”等常態化活動,組織開展各項干部思想作風建設工作,培養“忠誠干凈擔當”且“政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格”的干部。緊密結合我國基本國情,密切聯系企業發展實際,弘揚“忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔”的價值觀,防止“四風”反彈,讓干部“知敬畏、存戒懼、守底線”,提高自身政治修養,自覺接受監督和約束,規范自己的日常言行。

3.2建設合理的領導制度

國有企業黨組織領導要和企業董事會、經營班子和監事會黨員領導相互配合,經過黨員選舉方式擔任黨組織領導職務,發揮各自職能作用。在黨建工作實施之下建設領導體制,依據產權結構對企業管理規模和黨員數量進行調整,設置與調整黨組織結構,明確其中的隸屬關系。通過黨建工作的實施在企業中建設黨工作機構,選用黨務工作人員。領導體制建設對于企業的干部管理工作而言極其有利,可以讓企業內部生態系統更加和諧,從而發揮黨建工作作用。黨組織成員在決策時要堅持民主化和科學化原則,確保企業干部團隊貫徹與執行黨的方針和政策。黨建工作還要組織干部不斷學習新知識,不斷充實自己,主動參與到企業的思想政治工作學習中,對企業的業務知識進行學習,掌握最先進的管理方式。同時還需要加強企業干部理論知識,優化干部工作方式,端正干部工作態度,使其樹立良好作風,提升感干部責任感,從而帶動企業適應市場發展變化。

結語

干部管理工作是國有企業中的重要內容,黨建工作同樣是國有企業中的關鍵。在實際工作中,通過對黨建優勢的轉化,對干部的考核制度進行完善。加強對干部思想作風建設,在此基礎上提升國有企業干部管理工作的質量,促使國有企業可持續發展。

參考文獻

[1]郁華君.新時期國有企業干部培養與管理的思考[J].人力資源管理,2018(1):126-127.

[2]陳怡楠.國有企業干部管理工作重點探究[J].低碳世界,2017(30):278-279.

(作者單位:中鋁山東工程技術有限公司)

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