園林工程施工與成本管控分析

袁靜 焦嬌

摘 要：目前我國園林工程逐年增多，成本管控在工程施工中發揮了很大作用。如何通過成本控制與管理來實現經濟效益提升，成為當下面臨的主要問題。本文針對園林工程的成本適用范圍進行分析，由此指出當前我國園林工程施工成本管理當中的問題，由此推出相應的成本控制與管理策略以供參考。

關鍵詞：園林工程;施工;成本管控;分析

我國城市化進程的加快為園林工程建設施工提供了一定程度的推動力，主要在于增大了成本投入，并對工程建設施工各個方面提出了更高的要求。園林工程建設的主要目的是保證城市建設的環保功能，使得城市經濟的發展與環境更加協調。我國園林工程建設施工的經驗不足，在對成本進行控制的過程中，缺乏適當的方法。因此，需要針對當前的園林工程建設情況，明確成本控制的核心，利用合理的方法對其進行完善。

1 園林工程成本控制存在的問題

1.1意識不強

我國在開展園林工程建設施工的過程中，聘用人員大多為建筑行業的施工及管理人員，其主攻建筑施工及管理，對園林工程的了解程度不足。施工人員、管理人員及成本控制人員對園林工程的性能分析不足，在對成本進行控制時，難以針對園林工程特點對其進行系統規劃。成本控制人員雖然能夠根據自身的專業理論知識開展工作，但是還是難以將這項工作貫穿于工程整體。園林工程成本控制難以達到要求主要就是由于管理人員的意識不強，沒有對工程相關工作的可行性進行深入分析，難以有效控制工程成本，導致后期偏差較大。

1.2預算體制不完善

目前，大多數園林工程管理部門在園林建設中不是非常重視預算管理工作，沒有構建完善的園林工程預算管理體制。在具體預算管理工作中， 園林工程管理人員和采購人員、施工人員之間缺乏應有的溝通與交流，如果采購人員在園林材料采購工作中沒有全面預算采購成本，施工人員在園林施工建設中未進行施工成本預算與控制，園林工程管理人員沒有及時與他們進行溝通，必然對具體成本支出缺乏應有的了解，這樣會導致后期成本支出超出初期的預算范圍內，進而造成成本失控。此外，當前部分園林工程管理部門的預算管理系統急需健全，這一問題主要體現在當前國內所開發的預算軟件尚未達到理想效果。對于財務預算軟件而言，完善的軟件設施應包括會計核算子系統和管理會計子系統，可實際上，財務預算軟件設施并不完善，特別是會計核算子系統，該系統尚不能保證園林工程預算的精確度。

1.3工程成本控制與投資金額之間的矛盾

園林建設工程本身具有藝術性和多元化的特征，想要突出這一點，需要園林設計師根據具體的園林區域特征，充分發揮設計者的想象力，制定設計方案，但在實際的設計過程中，設計者的設計意圖會受到投資者的影響，致使園林設計方案存在著不透明性，園林設計突破不了投資者的局限性，因而容易使科學合理的設計方案不被采納，進而造成工程項目的投資成本增加，這也是投資決策方面的失誤，投資者的觀點態度對工程設計方案產生影響，進而影響了整個工程成本的預算和支出。

2 如何做好園林工程預算與成本控制工作

2.1實施動態管理方式

動態管理是運用現代化管理技術對工程的每個階段、每個環節的成本管理進行全過程的動態監控，具體包括統籌階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段。在統籌階段，考慮因地制宜，根據地方園林特色，統籌考慮存在的風險因素，確定最佳決策方案，方案的設計應積極合理地采用新技術與新工藝，才有利于設計出產生經濟效益的方案。在施工階段，對其進行動態管理能夠進一步嚴格施工管理的組織方式，適時地給予監督，能夠促進工程管理取得明顯效果。在竣工驗收階段，實施動態管理，能夠嚴格驗收標準，保證工程的質量，同時可以實現對綠化工程養護工作的實時管理和監督，及時發現其中存在的問題，為企業施工者提供養護參考。

2.2增強工作人員的預算管理意識

工作人員的預算管理意識決定了園林工程預算管理工作的最終效果，所以園林管理部門必須重視提高工作人員的預算管理意識，引導他們熟練掌握相關預算管理工作的知識。同時，園林工程管理部門須重視推動工作人員的合理轉型，即由傳統人工預算模式轉變為信息化預算模式，并引導他們不斷創新和完善園林工程預算管理結構，做好全面預算管理工作。此外，在園林工程預算工作人員業務轉型過程中，園林工程管理部門應調動全體工作人員積極參與轉型活動，從編制預算、執行預算、預算考核以及具體獎懲等各個環節強化預算管理全流程， 并從人工成本預算、園林材料采購成本預算、施工成本預算這三項工作中提升全面預算管理工作效果。

2.3建立完善的預算管理機制與體系

為確保園林工程預算管理工作的高效實施，園林工程管理部門必須注重構建完善的預算管理機構及制度。就目前而言，園林工程預算管理工作涉及范圍較為廣泛，這必然會影響工作效率，對此，園林工程管理部門應全面引進信息化預算管理系統設施，不斷優化會計核算子系統和管理會計子系統。與此同時，要全面加強資金預算管理工作，合理分配園林工程項目資金的使用方案，從而有效提升項目資金的實用價值。此外，園林工程預算管理是指在特定目標的前提下對園林工程建設工期以及施工成本進行系統監管和控制，從而有效提升園林工程建設質量，節約施工成本;并且園林工程預算管理主要分為施工成本管理、采購成本管理和人工費用管理等幾項預算。因此， 構建完善的預算管理機制與體系，必須將這三種成本納入其中，細化不同成本的核算方式。

2.4做好預算編制，落實成本管控

這就要求應當從設計節階段就必須嚴抓園林工程的成本控制及管理，并且在整個園林工程的設計當中，必須要切實做好各項工程的預算工作。需要以此來規劃計算好園林工程的成本范疇，從而據此來做好整個工程的預算工作。不過，預算工作比較容易受到外來因素影響，像價格、天氣因素等等，因此在后續的施工當中，相應的成本將由此改變，而設計階段所開展的成本預算并不等同于工程的實際成本。

結語

園林工程建設在設計階段對園林工程成本產生的影響相當明顯，設計者與管理者須在設計階段綜合考慮影響工程成本的具體因素，實施動態管理的方式，提升設計者的知識水平，完善施工單位的決策方式，設計出科學可行、經濟適用的方案，以實現多方面對工程成本的管理與控制，降低工程的成本，增加企業的經濟收益。

參考文獻

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[2]潘華興.園林工程造價控制的關鍵環節及措施[J].建材與裝飾，2018（7）.

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