電視傳媒復興之路

劉曉廣

創新意義——基于新技術、融合新理念，締造資訊傳遞第一時效，收視熱點整點更新、廣告搭載全面拓展、新聞資訊全面覆蓋，頻道運行調整創新的全新電視新聞頻道，以新思維開創新時期電視新聞資訊頻道的新面貌。

一、電視現狀

大部分地方電視新聞頻道節目播出編排因循守舊，沿襲1958年北京電視臺（央視前身）開播初期每晚19：00定時播出的傳統，在培養觀眾定時收看習慣的同時卻失去了電視新聞傳播“立體迅捷”這個“致勝”因素。央視、省視已歷經多次節目編排播出改革，我臺亟須創新電視頻道節目采編播及相應的節目生產管理結構以適應新的社會需求。

就我市各家傳媒競爭與發展的現狀來看，報紙、廣播、電視、戶外、贈閱小報刊均在承受互聯網與智能手機的雙重擠壓。以同城、同行、同質化競爭環境為比較條件來分析，我市各家報紙與外埠報紙的競爭基數約為8比1;廣播電臺與外埠電臺的同質競爭基數約為10比1;而電視媒體與外埠頻道的競爭基數則大與100比1。由此可以看出我們電視媒體的收視競爭處于絕對的劣勢。

而從各報紙、廣播、戶外媒體傳播的特性來看，電視媒體獨特的即時傳播與聲像發布形式有其他任何媒體無可比擬的絕對優勢。在“信息”為一切社會活動第一需求的當下，如何最大價值地利用電視傳媒的傳播特性、立足信息傳遞、搶占信息搜集發布第一媒體是激活新聞頻道的唯一出路，也是我們需要思考的首要問題。

二、發展方向

分析各家媒體特性的優劣，適應社會發展對各類信息有效快速傳遞的要求，調整電視媒體節目的運行方式，調整分離新聞與經營的互為關系，改變電視新聞資訊播報編排的方式，提高新聞頻道的工作效率。從播出形式上以小時為單位整點輪播，新聞資訊拋棄“頭條”這個舊有概念，以新聞發生的時間順序、以新聞編輯合成的完成順序實現新聞資訊內容的推陳出新。從新聞采集與信息搜集上設計引入基于4G或5G手機新聞圖文即時傳輸的新技術，以新技術保證時效性，以信息量帶收視率、以收視率帶影響力、以影響力收視率帶廣告搭載率，做同城新聞信息搜集發布的第一媒體，只有如此方能以創新求發展、以競爭求活力，實現電視傳媒的再次復興。

三、改革實施

基于新聞綜合頻道的勞動力資源與設備資源的現狀，借鑒部分省級衛視整點輪播運行的模式，建議地市級廣播電視臺新聞綜合頻道基于新聞整點輪播制這個創新層面對頻道資源給予調整整合。

就邢臺廣播電視臺來講，新聞綜合頻道的主欄目《新聞快報》須以新聞性、時效性、貼近性、親和性、針對性、廣泛性、靈活性、賞析性為新聞創新形態營造社會收視熱點;以全天候收視熱點締造全新的黃金收視時段;以不同階層不同年齡的收視時間特點定向銷售廣告搭載頻道，創收熱點。

在快餐式閱讀的今天，單純延長新聞節目時間以期夾帶廣告的做法無異是不可取的。

頻道總監、副總監的主要職責是節目策劃，次要職責為廣告售賣，從而達到職能簡化、扁平管理、減少內耗、提高節目采編播效率的預定狀態。方案簡述如下：

（一）續用《新聞快報》名號，以《新聞快報》現有的采編流程為基礎框架，整合新聞頻道資源，即節目整合、人員整合、裝備整合為頻道采訪部，采訪部內設節目組與編輯（通聯）組，采訪外勤與編輯內勤崗位輪換，記者稿件自采自編，通訊員（觀眾）將編輯收錄整合。做到內外結合、分工合作、定時換崗，避免人員板結影響節目的采編質量。簡單說，集全頻道之力辦好一個新聞輪播即能激活一個頻道，提升關注度為搭載廣告打好基礎。

（二）按節目制作量須預設4位制作，職責為每時段節目的制作合成與播控傳遞。

（三）按節目形態預設兩位值班編輯，職責為記者自采新聞編排備播、拍客資訊與綜合資訊編排。值班編輯由記者輪流擔任，每兩周輪換一次。

（四）現有頻道各部制片人并入節目采訪部（或臺統一調配），輪流擔負每期節目編審監制和重大節目策劃。已成型的專題欄目可劃歸《新聞特刊》（專題部）或暫在本頻道維持原狀，特殊情況由臺另行協調。

（五）其他所有人員設備并人頻道節目采編部從事節目采編備播工作。

（六）配合臺廣告經營管理機制隨時增減兼職廣告負責人。

（七）節目結構、技術裝備、工藝流程、廣告搭載等其他事項則在以上方案下由頻道自行設計制定。

（八）頻道創新改革須臺第一首長親力親為親自監管協調扶持。頻道主創人員對第一首長負責，對法律負責，對黨紀負責，對社會公德負責，對節目質量負責，對頻道工作負責。