特色專業化高校智庫的國際經驗借鑒及啟示

聶峰英

摘要：[目的/意義]在高校智庫的建設思路上，特色專業化建設已成為共識。[方法/過程]依據魏一鳴課題組對全球較為著名且已有一定影響力的314家氣候變化智庫的評估數據遴選出7家高校氣候變化智庫為研究對象，應用網絡調查和案例分析法，梳理剖析國際典型高校氣候變化智庫的主要特征，學習和借鑒國外頂尖氣候變化智庫的發展經驗找出自身差距。[結果/結論]整合國內相關高校的優勢科研資源，以多機構聯盟的方式、采用虛擬網絡形式的松散型組織結構和項目小組形式建立氣候變化智庫，實現1+1>2的協同效應。

關鍵詞：高校智庫? 智庫專業化? 氣候變化智庫

分類號：C24

DOI： 10.19318/j.cnki.issn.2096-1634.2019.01.05

智庫又稱智囊團或智慧庫，廣義上是指專門從事公共政策研究的咨詢機構。當今世界，智庫已成為影響政府決策、推動社會發展的重要力量，成為國家“軟實力”的重要組成部分[1]。智庫概念起源于美國，智庫建設起步于20世紀60年代，二戰后智庫數量呈現出快速增長趨勢，智庫發展的多樣性催生了一批專業化智庫。智庫專業化特指專注于某一領域，以專業知識為背景致力于該領域的政策研究，并提供客觀的分析和具體的解決方案。2014年2月教育部印發“中國特色新型高校智庫建設推進計劃”，推進中國特色新型高校智庫建設[2]。2015年1月中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》強調“深入實施中國特色新型高校智庫建設推進計劃，重點建設50至100個國家亟需、特色鮮明、制度創新、引領發展的專業化高端智庫”[3]。劉奇葆在清華大學調研時更是強調，“智庫越是專業越是著名，要堅持走專業化路子，優先發展專業化智庫”[4]。周仲高從對智庫的分類與定位的要求指出“要重視專業型智庫的建設，發展特色型智庫，鼓勵和支持在某一專業、某一領域有深入、持續研究的專業型智庫發展”[5]。在高校智庫的建設思路上，特色專業化建設已成為了共識。氣候變化智庫正是一種特色專業化智庫。氣候變化原本是一個特定的、專門性的自然環境概念，是指由人類活動所引起的氣候改變現象。隨著世界各國經濟發展方式的日益“綠色化”和“低碳化”，現今已轉變為環境、科技、經濟、政治和外交等多學科領域交叉的綜合性重大戰略問題。由于氣候變化直接關乎各國的社會經濟發展方式和能源發展戰略，不可否認，各國應對氣候變化的政策具有很強的正外部效應。因此，氣候變化智庫贏得了發展先機。歷來以“氣象人才的搖籃”著稱的南京信息工程大學的大氣科學學科在教育部一級學科評估中兩次蟬聯全國第一、獲評A+等級，2011年10月29日，南京信息工程大學依托氣象特色簽約賓夕法尼亞州立大學羅克倫理學研究所，建立了氣候變化與公共政策研究智庫[6]。但魏一鳴課題組[7]對314家全球氣候變化智庫影響力的評估結果顯示，我國氣候變化智庫，榜上無名?；诖?，梳理剖析國際典型高校氣候變化智庫的主要特征，學習和借鑒國外頂尖氣候變化智庫的發展經驗對于南京信息工程大學乃至我國高校特色專業化智庫建設顯得尤為重要。

1? 國際典型高校氣候變化智庫案例選擇

高校在氣候變化研究領域發揮了不可忽視的關鍵作用。魏一鳴課題組[7]對全球氣候變化智庫影響力的評估結果顯示，在綜合影響力前50名的氣候變化智庫中，有23所高校氣候變化智庫。在這23所高校中，來自美國的高校最多，有12所，占52%;其次是加拿大、英國和澳大利亞，分別占18%、13%和9%;瑞典和德國均占4%。特別是在前10名的氣候變化智庫中，高校氣候變化智庫占7家，這7所高校有4所來自美國，可見，在從事氣候變化研究的高校范圍內，美國高校仍占主導地位。而且英國和美國最好的高校都在氣候變化研究方面取得了重要成就，如美國的哈佛大學和麻省理工學院、英國的劍橋大學和帝國理工學院等。究其原因，這主要是由于高校是科學研究的主力軍之一，具有智力密集、學科綜合交叉和國際學術交流廣泛的優勢。同時，高校培養的畢業生多，社會輻射面廣，對政府、企業和公眾的影響大。因此，本文以國外高校氣候變化智庫運行機制為研究目標，依據魏一鳴課題組對全球較為著名且已有一定影響力的314家氣候變化智庫的評估數據遴選出7家高校氣候變化智庫為研究對象（詳見表1），結合網絡調查和案例分析法，分析它們的組織與運行機制特征，以期為我國特色專業化高校智庫建設提供參考。

2? 國際典型高校氣候變化智庫案例剖析

2.1? 主要特色

高校氣候變化智庫是指依托于一所或多所著名大學，并借助于所依托高校優勢學科的研究活動及成果，致力于全球范圍內“應對氣候變化”“適應氣候變化”和“減緩氣候變化”等開展跨學科綜合性研究。通過網絡調查和國際典型案例分析總結歸納高校氣候變化智庫中的主要特征，包括以下5個方面。

2.1.1? 依托高校資源，立足優勢學科? 高校氣候變化智庫在組織結構上隸屬于一所或多所著名大學，這使得其在利用高校優勢學科資源方面具有得天獨厚的優勢。如格蘭瑟姆氣候變化與環境研究所用以實現對海洋動態建模的帝國理工海洋模型，便是由帝國理工學院首先開發的，格蘭瑟姆氣候變化與環境研究所將該研究成功應用于各項研究活動并發揮重要作用，成為利用高校優勢學科資源的典型代表。

2.1.2? 組織結構靈活? 組織結構上以智庫主任負責制為主，同時又以項目的形式組織科研人員開展研究工作。除了部分管理人員外，大部分研究人員來源于所依托學校的教授和博士研究生，同時該領域內與智庫相關的其他知名學者、政府人員等也參與進來，因此其組織結構和運行機制較為靈活，既有依托高校設立的專門智庫，如劍橋大學氣候變化減緩研究中心;也有松散型的網絡式智庫，如英國廷德爾氣候變化研究中心等。

2.1.3? 注重人才培養? 高校的主要目的之一是培養人才，因此高校氣候變化智庫非常重視研究生的培養。如劍橋大學氣候變化減緩研究中心有專門的博士生培養項目，用來培養氣候變化減緩等相關領域的年輕人才;格蘭瑟姆氣候變化與環境研究所通過與企業合作提供獎學金的方式加強對博士生的培養;英國廷德爾氣候變化研究中心為了加強人才培養和學科交叉設置了專門的博士生培養項目，不僅擴充了研究中心的研究實力，同時也拓寬了博士研究生的視野，為氣候變化領域人才培養和學科建設奠定了堅實基礎。

2.1.4? 經費來源多元化? 以政府科學基金資助和基金會、企業、非營利性組織等社會力量為主，個人和其他力量為輔。如劍橋大學氣候變化減緩研究中心項目經費主要由歐洲委員會、三畿尼受托基金組織、工程和物理科學研究委員會和歐洲框架計劃資助;東英吉利亞大學氣候研究中心的研究除受到政府部門、政府間機構的資助外，還受到學術基金理事會、慈善基金會、非政府組織和企業的資助;而格蘭瑟姆氣候變化與環境研究所的活動經費主要由格蘭瑟姆家族于1997年成立的格蘭瑟姆保護環境基金會所提供。

2.1.5? 跨學科、跨單位協作化? 由于高校氣候變化智庫依托具有優勢學科資源的著名大學，其氣候變化相關領域的研究水平較高，具有較強的跨學科合作研究能力，能夠充分整合和利用高校的優勢資源。氣候變化領域的科學研究需要來自不同學科領域研究知識和數據的支持，同時高校氣候變化智庫的研究人員大部分來自于高校的各個學院、各個學科，其各自的研究領域涉及十分廣泛。如英國廷德爾氣候變化研究中心擁有近200名成員，從博士研究人員到教授，學科背景包括自然科學、工程學、社會科學和經濟學等，同時，該研究中心有7個核心合作伙伴，分別是東安格利亞大學、曼徹斯特大學、南安普敦大學、牛津大學、紐卡斯爾大學、薩塞克斯大學和劍橋大學。

2.2? 項目及經費來源多途徑

支持高校氣候變化智庫的項目來源可概括為機構委托和主動申請兩種。政府、政府間機構或企業會委托智庫開展氣候變化領域的項目研究，而智庫也會主動向政府申請經費開展項目研究。因此，氣候變化智庫的經費來源包括以下幾種途徑。

2.2.1? 來源于政府、政府間機構及學校資助? 在高校氣候變化智庫的經費來源中，政府、政府間機構及學校資助的經費占主要地位，這對促進氣候變化機構的發展提供了重要保障。如英國廷德爾氣候變化研究中心的主要資金由自然環境研究委員會、工程和物理科學研究委員會以及經濟和社會研究委員會核心資助。

2.2.2? 來源于社會力量的支持? 除政府、政府間機構及學校資助外，高校氣候變化智庫還受到廣泛的社會力量的支持，包括基金會、慈善組織等非營利組織、企業和個人等。如哈佛大學國際事務中心活動經費除校方提供外，主要得到福特基金會、洛克菲勒基金會和卡內基國際和平捐助基金幾個東部財團控制的大基金會的資助，其它基金會如約翰遜基金會、蒂森基金會、凱特林基金會、盧布里佐爾基金會等對它的某些研究項目也給予部分資助。此外，也接受個人的捐助，狄龍家族為主要捐助者。

2.2.3? 企業通過與智庫合作開展項目研究、設立獎學金等途徑為智庫提供經費支持? Old Mutual公司作為一家國際長期儲蓄機構，以向格蘭瑟姆氣候變化與環境研究所提供博士生獎學金的形式為其提供經費資助。

2.3? 研究成果推廣方式多樣化

高校氣候變化智庫研究成果的發布推廣方式主要包括期刊/會議論文、研究報告/工作簡報、年報、公眾演講/新聞采訪、學術論壇/學術會議以及其他的一些發布推廣傳播方式。

（1）通過在同行評議的期刊或會議上發表學術論文是一個很重要的推廣方式，既是為了向氣候變化領域相關的專家展示研究成果，也是為了后續項目非技術性信息的發布增加可信度。高校在氣候變化學術影響力上占有絕對主導地位，魏一鳴課題組的評估結果顯示，學術影響力前10名的全部為高校智庫，前50名中有40家高校智庫，這是因為高校本身在學術研究上具有一定優勢和特長。

（2）通過定期或不定期地發布氣候變化熱點的研究報告和工作簡報，幫助決策者和公眾了解當前社會對氣候變化問題的焦點及關注新聞背后的具體數據和相關證據。如格蘭瑟姆氣候變化與環境研究所把新聞發布會公開的文件、研究數據等不定期地以刊物的形式進行發布，進而影響政府和企業的決策和政策制定。大部分高校氣候變化智庫每年都會發布該智庫的年度報告，用來匯總當年度智庫的各項研究活動進展情況及下一年度的工作計劃等。如麻省理工學院全球變化科學與政策聯合計劃發布的2018年食物、水、能源和氣候展望研究報告，報告基于對人口與經濟增長、技術變化、巴黎協議NDC和其他因素的嚴格、綜合分析，并預測了本世紀可能出現的全球和區域環境變化。

（3）通過年度講座、公眾演講和新聞媒介將智庫的研究成果以直觀的方式推廣傳播給公眾，使社會公眾能更及時地了解該智庫在氣候變化領域的研究動態。如格蘭瑟姆氣候變化與環境研究所每年都會通過年度講座、公開演講、媒體采訪等多種途徑向公眾推廣傳播中心研究成果，普及氣候變化領域知識。

（4）通過發起氣候變化相關領域的學術論壇或學術會議吸引該領域的專家和學者共同參與到智庫的研究工作中來。同樣，智庫也可以積極參與到具有國際影響力的其他學術會議或學術論壇中，從而為更好地開展氣候變化領域的研究工作提供支持。如麻省理工學院全球變化科學與政策聯合計劃項目每年舉辦氣候變化論壇，邀請有關全世界政策發展的主要專家，就主要國家和地區在履行國家發展承諾方面進展如何，提供他們的觀點。

（5）其他的研究成果發布推廣傳播途徑還包括微博、微信、博客、在線視頻網站、新聞媒介、社交網站等。

2.4? 組織結構

大多數高校氣候變化智庫都以中心主任負責制作為其組織結構的基本方式，并輔之以指導委員會或理事會制定中心戰略，指導中心工作，中心研究人員則以項目成員的方式參與到研究工作中（見圖1）。

2.4.1? 由知名教授或學者負責整個中心的運作和管理? 高校氣候變化智庫依托高校設立，其管理人員和研究人員大部分都是來自于各學院、各學科的教授、博士生等，在各自領域都具有精深的專業知識。智庫主任負責智庫的宏觀管理和決策，一般由智庫所依托高校的知名教授或學者擔任。因此，在對整個中心的運作和管理方面能夠與科研緊密結合，更好地發揮智庫在科學研究領域的優勢，從而保證對相關領域的持續研究。

2.4.2? 組織機制靈活? 由于高校氣候變化智庫的組織結構以智庫主任負責制為主，同時又以項目的形式組織科研人員開展研究工作，因此其組織結構和運行機制較為靈活，既有依托高校設立的專門研究中心，如劍橋大學氣候變化減緩研究中心隸屬于劍橋大學土地經濟系的跨學科研究中心;也有虛擬網絡形式的松散型組織結構，如英國廷德爾氣候變化研究中心是松散型組織結構的一個典型案例，該研究中心的組織形式是由英國7所研究機構的研究人員組成的一個獨特的合作伙伴關系，這些合作伙伴制定了廷德爾的運行章程。

2.4.3? 人員流動性強? 高校氣候變化智庫與高校之間的緊密聯系，使得教授、研究生、訪問學者等成為該類機構研究人員的主要來源。另外，很多高校氣候變化智庫還聘請知名學者、政府官員等參與進來。這也使得該類氣候變化智庫所屬的研究人員流動性較強。格蘭瑟姆氣候變化與環境研究所、劍橋大學氣候變化減緩研究中心、英國廷德爾氣候變化研究中心、哈佛大學國際氣候協議項目等都有大部分博士研究生，隨著博士研究生的加入、畢業等，研究人員處于周期性的流動中。

2.5? 差異比較

從表1及7所高校氣候變化智庫網站調研比較獲悉，成立最早的是哈佛大學國際事務研究中心;組織結構上除英國廷德爾氣候變化研究中心是松散型的網絡式智庫，其他6所均以智庫主任負責制為主，同時又以項目的形式組織科研人員開展研究工作;人員結構、經費來源及智庫成果發布方式皆大同小異。

高校氣候變化智庫是依托具有優勢學科資源的著名大學建立的，所以上述7所高校氣候變化智庫最大的差異表現在各自充分整合和利用本校的優勢資源，致力于推動與氣候變化領域相關的科學研究。

（1）哈佛大學國際事務研究中心：宗旨是“鼓勵各學科學者和其他國家的高級官員對世界根本問題進行高級研究”，致力于對全球范圍內氣候變化的成因、影響、預測、減緩、適應等開展跨學科綜合性研究的氣候變化領域智庫。

（2）麻省理工學院全球變化科學和政策聯合計劃：首要任務是進行高級全球大氣氣體成分實驗，對溫室氣體及消耗臭氧氣體進行高頻測量。采用聯合方案綜合全球系統建模，用于對全球變化進行模擬，以及對政策影響進行評估，同時還提供了一個對全球變化問題各組成部分進行研究的平臺。

（3）東英吉利亞大學氣候研究中心：研究自然和人為氣候轉變的世界權威智庫，在聯合國報告撰寫中扮演領導角色。提供了自1978年延續到現在的世界陸地網格溫度數據集，構建全球溫度數據集和數據庫、樹木年輪數據庫。

（4）格蘭瑟姆氣候變化與環境研究所：在已有的帝國理工海洋模型基礎上加以擴展，以解決諸如冰原穩定性、極地冰層融化和海洋氣候環境相互作用的問題，從而形成自身的核心優勢。

（5）哈佛大學國際氣候協議項目：研究重點是政策架構、關鍵設計元素以及國際和國內氣候變化政策的制度層面。持續開展關于2012年后京都時代可供選擇的全球氣候變化制度研究，側重于如何將研究成果與政府政策相結合，為此專門組織來自世界各地的政策制定者和利益相關者之間的溝通和交流，從中學習和了解氣候變化政策實踐者的思想和理念，進而引導研究的重點方向和重點領域。

（6）劍橋大學氣候變化減緩研究中心：主要開展跨學科學術研究，通過研究緩解（減少氣候變化）和適應（減少氣候變化發生時的風險）以確定和評估在考慮全球經濟發展的同時降低氣候變化風險的政策。研究核心是開發綜合模型，通過將經濟、環境、能源、土地和公共衛生知識聯系起來，使社會和物理過程的復雜性得以顯現。重點關注氣候變化經濟學和減緩戰略研究。

（7）英國廷德爾氣候變化研究中心：自2000年成立以來，力推對所有主要能源部門減排的基本分析，對氣候影響，風險和適應方案的理解，公眾對氣候變化的看法以及氣候談判和政策制定的治理。對英國和國際氣候變化政策的長期戰略的設計和實現施以開創性影響，為社會向可持續低碳和適應氣候變化的未來過渡提供證據。

3? 差距與借鑒

3.1? 認識差距

與全球范圍內同類型的、知名的、高水平的智庫相比，我國現有高校氣候變化研究機構在科研實力、學科建設與人才培養能力、社會影響力以及國際影響力等方面仍然存在比較明顯的差距。

3.1.1? 科研實力? 綜觀國外高校氣候變化智庫的研究領域、研究成果等，都是建立在所依托高校的優勢學科和核心研究領域基礎上，結合已有成果，逐步形成具有自身鮮明特色的核心優勢。其研究人員擁有在高水平的國際期刊、國際會議上發表高質量論文的能力，研究成果成為政府在制定氣候變化政策時的重要參考。國內研究機構由于成立時間短（南京信息工程大學氣候變化與公共政策研究智庫成立于2011年10月），在這些方面仍處于起步階段，與國外同類機構相比差距較大。

3.1.2? 學科建設與人才培養能力? 從上述對國際典型高校氣候變化智庫的主要特征及經驗的調研結果分析來看，與國外這些智庫相比，我國高校設立的一些氣候變化研究機構的人才培養工作主要依靠所涉及學科單獨完成，如南京信息工程大學氣候變化與公共政策研究智庫雖主動融入本校學科，利用自身人才優勢，積極鼓勵氣候政治、氣候經濟、氣候倫理、氣候法律與政策等方面研究，但尚缺乏對氣候變化學科和人才培養體系的長遠建設規劃，不利于氣候變化領域綜合性人才的培養。再如北京師范大學開設的“BELL綠色示范課程”是建設氣候變化綜合學科的有益嘗試和積極探索[15]。但總體上看，與國外同類智庫的差距比較明顯。

3.1.3? 社會影響力? 筑牢政府、高校、社會組織、企業、公眾“五位一體”的行動框架，讓氣候變化推廣傳播真正成為社會共識全民行動。鑒于高校在知識傳播與普及方面發揮的重要作用，其必然要在這行動框架中承擔重要職責。然而，目前國內的高校氣候變化研究機構在科普工作方面尚不完善，甚至很多機構并沒有將公眾宣傳推廣作為一項工作重點。反觀大部分國外高校氣候變化智庫都將為社會公眾提供氣候變化知識，提升其對氣候變化科學知識的認知水平作為長遠的工作目標，往往通過公眾演講、公眾社交平臺、免費在線視頻點播、宣傳冊發放等服務方式，融合民間語言和傳統思維，讓社會公眾從日常生活中的實例感受到氣候變化，使氣候變化推廣傳播更加接地氣，更易于接受，用有思想、有深度的問題為受眾答疑解惑，并鼓勵社會公眾參與本國氣候變化政策的制定。

3.1.4? 國際影響力? 大部分國際知名的高校氣候變化智庫作為應對氣候變化的“先行者”，源源不斷地為本國政府提供有價值的氣候變化領域的科學研究報告及重要數據，成為支撐本國參與氣候變化國際談判的專家智庫和支撐平臺，提升國際事務中的主導力，加強國際影響力。在聯合國政府間氣候變化專門委員會（Intergovernmental Panel on Climate Change，IPCC）氣候變化評估報告的撰寫、評審等工作中，這些智庫的重要專家學者的身影成為多極化世界中強大的一極。同時，國外高校氣候變化智庫還在國際知名的氣候變化領域的重要學術期刊、學術會議上發表科學研究成果，不僅展示了其科研成果，而且為提升機構的國際影響力奠定了基礎。而與之相比，我國現有的高校氣候變化研究機構有國際影響力的學術成果較少，參與國際氣候變化談判、IPCC報告撰寫等工作尚處于起步階段。

3.2? 經驗借鑒

通過上述7所高校氣候變化智庫案例分析不難發現，國外眾多高校都在氣候變化研究領域具有一定的科研基礎和較強的研究實力。因此，應該整合國內相關高校的優勢科研資源，以多機構聯盟的方式建立氣候變化智庫。同時，還可邀請國外著名高校的氣候變化智庫參與，以理事會成員的身份共同開展研究。擬建智庫不設實體單位，采用虛擬網絡形式的松散型組織結構和項目小組形式，各高校研究機構以理事會成員身份參與智庫的研究工作，擬建智庫本身不承擔研究主體職能，研究工作主要依靠所屬高校機構的科研人員承擔。擬建智庫設立首席科學家，并由首席科學家擔任主任一職，智庫主任統一負責管理擬建智庫的各項事務，并向理事會匯報。擬建智庫設立學術委員會，學術委員會對擬建智庫的科學研究予以指導（詳見圖2）。

（1）多機構聯盟方式使現有資源得到最大化利用，保證各氣候變化研究機構能夠更好地利用自身已有優勢，同時又可發揮不同機構之間優勢互補的作用，更快地提升我國的氣候變化研究水平。

（2）虛擬網絡形式的松散型組織結構和項目小組形式較好地保障智庫的正常運行和項目研究的持續進行。在圖2結構中，擬建智庫的成員與成員之間更容易建立一種持續的合作關系，智庫能夠統一協調與利用現有各氣候變化研究機構的優勢研究資源，項目小組能夠將隸屬于不同高校氣候變化研究機構的研究人員通過項目的方式組織起來，在智庫的統一監管和項目負責人的協調下，使不同研究方向和研究領域的研究人員通力合作、各展所長，高效優質地完成智庫中心承擔的各項研究工作。

（3）擬建智庫設立理事會和學術委員會智庫制定運行章程，用來指導和規范中心的日常管理，明確學術委員會、理事會的職責與運作方式;理事會和學術委員會對擬建智庫的發展戰略、長期規劃、科學研究予以審議和指導，并負責協調和監督研究活動的開展等工作;各高校機構可采取聯合培養或獨立培養方式為氣候變化領域培養專業人才，加強人才梯隊建設。

（4）擬建智庫運行的理念是資源整合、協同競爭、開放合作，即擬建智庫要整合多個高校機構在學科、課程、人才、科研等方面的優勢，實現1+1>2的協同效應;同時，多個高校機構既要協作應對外部機構的競爭，在擬建智庫內部也要通過競爭來不斷提升研究水平和研究實力;此外，擬建智庫要不斷推進國際合作與交流，在共享現有學術資源的基礎上與國外知名學術機構建立合作關系，實現更大范圍內的資源共享。

（5）與上述7所高校氣候變化智庫相比，我國高校氣候變化智庫在注重跨學科交叉研究和專業化分工方面存在較大差距。當前我國氣候變化智庫正處于發展的黃金時期，一定要清醒地認識自身優劣勢，引導社會公眾對氣候變化問題的關注，深耕拓展專業領域，加強跨領域交叉合作研究，提高核心競爭力，推出具有權威性和重大影響力的智庫產品，加強向國際社會宣傳推介，提高我國氣候變化智庫參與全球議題的能力，融入全球研究網絡，提升在全球治理體系中的話語權和影響力，進一步發揮智庫“二軌外交”作用。

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International Experience and Its Implication on Featured Professional University-Affiliated Think Tank —Taking Climate Change Think Tank as an Example

Nie Fengying

Nanjing University of Information Science &Technology， Nanjing 210044

Abstract： [Purpose/significance] In the construction of university-affiliated think tanks， the characteristics with professionalization development has become a consensus. [Method/process] Based on the evaluation data of 314 climate change think tanks that are well-known and influential in the world from research report of Wei Yiming’s group， this paper selects seven university climate change think tanks as research objects. Through network survey and case study， this paper combs the main characteristics， absorbs and learns from the development of foreign top climate change think tanks， and finds out the gap. [Result/conclusion] It concludes that to set up climate change think tank should integrate the superior scientific research resources of relevant domestic universities， withthe multi-unit alliance， adopt the loose organizational structurein virtual network and form the project team， in order to achieve synergy effect of 1+1>2.

Keywords： university-affiliated think tank??? think tank specialization??? climate change think tank