建筑工程管理的影響因素與對策

陳麗紅 劉鵬飛

摘 要：在建筑工程項目開展過程中，工程的管理非常具有決定性作用。當前形勢下，建筑工程質量方面的要求必將越來越高，加強建筑工程管理有很大必要。筆者對當下建筑工程管理的重要性進行了分析，并探討的影響建筑師工程管理的因素，提出了相對應的解決措施，希望能夠對建筑業的各位同仁提供一定的參考價值。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素

引言

建筑工程項目是當前社會發展中比較重要的一個方面，圍繞著這種建筑工程項目的具體施工處理，其為了較好規避可能出現的各個影響因素和問題，必須要促使其管理工作能夠發揮出較強的作用價值，提升管理的實效性。但是具體到現階段我國建筑工程項目管理落實中，其中存在的問題和影響因素也是多方面的，很難達到最佳應用效果，進而也就需要進一步優化完善，確保管理能夠形成對于整個建筑工程項目的有效約束和控制。

一、建筑工程管理的重要性

（一）保證工程項目的按時完成

建設項目施工過程中，項目進度管理是非常重要的。施工進度控制和管理整個項目的過程。工程施工前，項目管理單位是合理的工期計劃，用于控制工程施工進度。整個項目分為不同階段，計劃對工程各部分的工作內容，明確工作任務的階段。在建設項目的實施，有時會發生意想不到的，應該全面考慮，當規劃項目的實施范圍，因此在項目實施的過程中根據實際情況的變化調整計劃，有效地控制意外對整個項目的影響。

（二）有利于降低建筑工程的成本

成本控制是項目管理的重要內容之一。建設項目投資成本，利潤直接影響到工程建設成本中占有重要份額建設項目的成本。項目管理單位的建設材料，設備，嚴格的管理，無論是在采購，或使用鏈接必須進行嚴格的管理和控制，減少浪費，降低建設成本。另一方面，施工項目管理的過程中，也應該及時的發現一些問題，比如不合理的工程預算是為了達到降低建設項目總成本。

（三）有利于節省人力和安全施工

人工成本在施工項目也有一個大比例的總成本，通過項目管理可以實現生產操作人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發揮施工人員的作用，節約勞動成本。此外，在項目管理的過程中，通過建立科學、合理的安全施工方案，把安全培訓施工人員和其他措施，可以有效地減少工程事故的發生。

二、影響建筑工程管理的主要因素分析

（一）人員管理因素

人乃建筑項目工程的實行核心，建筑項目離不了人的實施，所以，成員的實施行動融入進了建筑項目實施的每個環節，于項目實現的品質、進程、安全以及效益管制有著關鍵作用。在工程中，從設計方案開始到最后完工驗收，每一步豆離不開人為控制，特別是在施工過程中需要各個人員的協調指揮。因此，加強人員管理，控制人員因素，才能確保工程項目順利進行。

（二）人員施工技術因素

施工技術方法正確與否對工程管理目標具有重要影響，施工技術是指采用的技術方案與工藝流程，只有在工程實施過程中運用得當，才能解決施工中的難題，提高經濟效益，否則會影響進度，使建設投資成本增加。同時，施工人員的技術水平也是影響后期建筑工程質量的一大因素，施工技術較差則會導致工程質量受損，甚至使工程存在安全隱患。

（三）材料設備管理因素

建筑工程離不開合適的材料，它對項目質量具起著重要作用，也是管理環節的一個關鍵因素。若是采取質量不過關的材料，類似劣質的水泥，便容易出現裂縫，給建筑帶來安全隱患。再者，施工過程中管理不善或者企業為了節省成本會出現偷工減料的情況，也會對整體工程質量產生極為不利的影響。其他方面而言，在具體實施過程中，機械設備有助于增進速度，最終達成目標，但是若所采用的機械設備不滿足工程需求，會導致工期延長，使得成本上升。

三、建筑工程管理中應對因素影響的措施

（一）提升工程施工人員素質，加強人員管理

施工人員的基本素質參差不齊這一問題，是任何一個施工現場中存在的通病。面對這一現場，作為管理者唯一能做的就是增加對施工作業人員的培訓，有技能上的培訓，也有素質提升上的培訓。通過內部培訓的方式，不斷更新員工知識結構，更新思想觀念，同時也可以聘請專業人員對企業員工進行專業技能培訓，豐富企業員工施工技術能力，通過制度落實，讓學習和提高成為常規化手段。

（二）加強施工管理，提高員工質量意識和技術水平

工程質量是建筑施工現場中重點強調的問題，也是施工人員容易忽略的問題，施工人員技術不達標或者質量意識薄弱都會對建筑工程的質量管理產生不利影響，可見做好施工現場的質量管理也需要很深的學問。前提是先要提升施工作業人員自身的質量意識。要把質量意識放在首位，同時還要對施工人員加強技術培訓，提升施工人員的技術水平，以提高工程質量。

（三）加強施工材料的控制

建筑企業不能只是以獲得利潤為目標，在施工期間總是考慮節省施工成本是不行的。不僅要管理成本，還要在工程施工管理的過程中保證建筑工程的質量，以確保企業的長遠經濟效益。但在實際過程中要嚴把材料質量關，杜絕偷工減料的現象出現，防止使用質量差的材料，以保證總體工程質量，促進建筑企業的長遠發展。

（四）完養工程管理規章制度，強化建筑工程管理力度

我國的管理制度與發達國家的管理制度相比，還需要不斷的完善和改進。完善管理制度首先要能夠深人建筑施工現場，實際調查施工現場情況，制定合理、規范和科學的管理制度。同時要對不符合要求的相關施工單位予以及時停工整頓，確保建筑工程管理實現規范化。同時，加強對制度的落實，使制度行之有效，為建筑工程質量的提升提供有力的保障。

四、結束語

綜上所述，建筑工程質量方面加強管理是建筑企業實現長遠發展的重中之重。當前的建筑企業在保證建筑工程質量方面還存在很多不足，建筑工程質量的管理受到了多個方面的影響和威脅，比如施工人員的素質問題、施工技術的限制問題，還有對材料的使用方面，都會對建筑工程的質量產生決定性的影響，建筑企業必須要加強重視與管理。

參考文獻

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