企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理在供給側(cè)下的探究

李遙

摘要：財務(wù)部門是企業(yè)的重要部門，財務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展過程中起到關(guān)鍵性作用。在供給側(cè)改革下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理，能不斷提升企業(yè)的市場占有率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。但現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理在實際運用中還存在一些問題，需要企業(yè)的財務(wù)管理部門積極解決。本文簡要分析了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合實際工作情況探究了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理在供給側(cè)下的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);內(nèi)控管理;供給側(cè)

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控管理能對企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行監(jiān)管，同時也給企業(yè)的未來發(fā)展計劃提供了參考建議。在供給側(cè)下的市場環(huán)境，能夠為企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，最主要的是優(yōu)化了投資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了市場資源的優(yōu)化配置，有效的解決了產(chǎn)能過剩帶來的問題，實現(xiàn)了市場大環(huán)境下的經(jīng)濟綠色可持續(xù)增長。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作主要包括：對企業(yè)的資金預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、對資金的使用過程進(jìn)行監(jiān)管、對資金的核算環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、對資金的收益進(jìn)行管理等。雖然在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控管理明顯改善了企業(yè)的管理能力，但現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作還存在比較多的問題。例如，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施比較單一、忽略了對項目成本的控制、企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度不足、企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不足、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施比較落后等問題。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理能力不足，阻礙了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利進(jìn)行，非常容易造成在財務(wù)會計核算過程中出現(xiàn)錯誤，使會計核算工作不能有效開展。最終的是無法給企業(yè)的發(fā)展決策提供可行性建議，容易使企業(yè)在投資過程中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的財務(wù)危機，使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理在供給側(cè)下的策略探究

（一）全面提升企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理意識

在新時期的供給側(cè)改革背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面提升財務(wù)內(nèi)控管理意識。傳統(tǒng)背景下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施無法發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的真正作用，不能高質(zhì)量的落實供給側(cè)改革政策，阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。現(xiàn)階段企業(yè)的主要發(fā)展任務(wù)是提升企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理意識，為了順應(yīng)時代改革的必然要求，要讓企業(yè)全體員工認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控管理的必要性，做到以財務(wù)內(nèi)控管理工作為基本中心，實現(xiàn)企業(yè)采購到售后等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一財務(wù)管理，最大限度發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)的職能作用。

（二）提升企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

新時期的社會經(jīng)濟發(fā)展理念和管理措施不斷更新，對企業(yè)的財務(wù)管理人員提出了更高的要求。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極對企業(yè)員工進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，開設(shè)培訓(xùn)課程，不斷更新企業(yè)財務(wù)管理人員的知識和技能，提升其工作水平，并對新理念進(jìn)行宣傳和指導(dǎo)。最主要的是提升了企業(yè)財務(wù)管理人員的責(zé)任意識和責(zé)任心，有效避免員工在日常工作出現(xiàn)失誤，提升了企業(yè)員工的工作質(zhì)量。同時要不斷招聘高素質(zhì)信息化管理人才，這樣能提升企業(yè)財務(wù)部門的整體水平。在企業(yè)內(nèi)部落實獎懲機制，能有效規(guī)范財務(wù)管理人員的自身行為，提升工作精準(zhǔn)度，降低在資金核算等環(huán)節(jié)的出現(xiàn)問題的可能性。

（三）建設(shè)信息化財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)

新時期的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作應(yīng)當(dāng)具有信息化水平，信息化財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)的建設(shè)能有效提升企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量、工作水平和工作效率。依托信息化管理系統(tǒng)能對企業(yè)的資金支出預(yù)算、資金的使用過程、項目的實際效益以及資金的核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確分析。降低了財務(wù)管理人員人工出現(xiàn)錯誤的概率，提升了財務(wù)資金核算的準(zhǔn)確率。因此加快信息化財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)的建設(shè)，將企業(yè)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、售后等環(huán)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)一，能有效提升企業(yè)的市場經(jīng)濟效益，符合在供給側(cè)背景下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理發(fā)展策略。

（四）加強對企業(yè)財政資金的監(jiān)管力度

在企業(yè)的日常經(jīng)營中，財務(wù)管理部門最主要的工作就是要確保企業(yè)的收支關(guān)系平衡，一旦出現(xiàn)支出資金數(shù)目大于實際收益數(shù)目會使企業(yè)出現(xiàn)虧損問題。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作中，管理人員要使企業(yè)的收支關(guān)系處于平衡狀態(tài)，這樣會保證企業(yè)的正常發(fā)展，避免由于資金鏈斷裂影響企業(yè)的發(fā)展。加強對企業(yè)資金的內(nèi)控監(jiān)管，能及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，使企業(yè)財務(wù)管理人員在側(cè)供給改革背景下能對企業(yè)的運營做出正確評估。

（五）提升企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)控管理能力

企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理部門一般屬于“中央集權(quán)制”，這種制度很難發(fā)揮出財務(wù)部門的內(nèi)控管理能力，不能充分發(fā)揮出財務(wù)部門的職能作用，同時也無法真正落實供給側(cè)改革，使企業(yè)的財務(wù)部門管理失去作用。提升企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)控管理能力，能使財務(wù)部門對企業(yè)各個部門的資金支出和收益進(jìn)行評估，實現(xiàn)對企業(yè)資金的監(jiān)管。通過將各部門進(jìn)行串聯(lián)，最終完成對企業(yè)整體財務(wù)的管理，這樣能有效提升企業(yè)財務(wù)部門的工作質(zhì)量。因此在供給側(cè)改革下，提升企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)控管理能力有著重要的戰(zhàn)略意義。

三、結(jié)語

企業(yè)的日常經(jīng)營離不開財務(wù)的管理，財務(wù)管理部門作為企業(yè)日常管理的重要組成部分，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，在供給側(cè)改革下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作應(yīng)當(dāng)積極探究新的發(fā)展思路，不斷發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控管理的作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

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