事業單位人力資源的激勵策略分析

馬寧

摘要：近幾年，我國事業單位得到了快速發展，并且也得到了人們的關注。人力資源管理是事業單位發展過程中的一項重要內容，其對于事業單位的健康發展來說有著重要意義。激勵機制在事業單位中的人力資源管理中占有科學、重要地位，合理的激勵機制是現代事業單位開展人力資源管理的核心內容，因此，應當做好對該項內容的分析工作。

關鍵詞：事業單位;人力資源;激勵策略;物質激勵

人力資源管理在事業單位發展過程中占有重要地位。在進行人事資源管理過程中，應當采用合理的激勵機制，從而為我國事業單位的健康發展提供強有力的支持。

一、激勵內容以及起到的具體作用

所謂激勵指的就是部門在具體工作開展過程，通過改善工作環境、物質獎勵和精神獎勵，或者對工作后中表現不好的人員進行處罰，從而實現對事業單位部門中工作人員工作效率和積極性的提升，為事業單位中各項工作的開展，以及發展提供支持。從行為學角度來說，人的行為都帶有對應的目的性，而目的對于人的行為會起到一定導向作用，具有良好的行為目的，可以激發人們在日常工作過程中的熱情，以及創造力，而良好的激勵機制則是發揮這種導向作用的基礎。此外，人的動機會隨著時間的推移而發生變化，經過一段時間，人的動機得到滿足后，人們會向著跟高目標前進，在該過程中人們的目標會發生改變。可見，通過動機對人的行為進行驅動，進而推動人不斷進步。

二、設定合理激勵機制的原則

（一）堅持以人為本原則

事業單位中的人力資源管理說到底就是對人各種行為的管理，因此，具體管理工作開展時，應提高對人具體需求和特特點的重視。堅實以人為本，要尊重事業單位中人員的管理理念。對于事業單位來說，在建設激勵機制期間，應從事單位中員工的實際發展需求，以及部門在發展過程中具體需求兩個方面入手，從而做好相應的分析工作。

在事業單位中，將部門人員的實際發展同整個事業單位在具體發展過程中可持續進行聯系，這能夠調動事業單位中所有員工在具體工作過程中的積極性。在進行激勵機制定時，對于各項內容應當全面考慮不同個體之間存在的差異性，應充分尊重員工的個人發展，確保最終的管理能夠以人為本，體現人為關懷。例如，對于一些高學歷，工作優異，年輕的工作人員，應讓其有出去學習，掌握先進知識的機會。同時，這一部分工序人員，對于前程更加看重，他們更加注重未來的發展，以及晉升的機會，因此，應當使其具有晉升機會，從而調動其在具體工作的積極性。

（二）堅持物質和精神激勵結合原則

物質激勵就是為提供物質獎勵，通過該方式調動事業單位中員工在具體工作過程中的積極性。物質獎勵可以通過不同的形式實現，常見的物質獎勵有獎金、生活鋪貼等。物質激勵獎勵不僅進行獎勵，有時候也會可以對一些懲處措施進行應用，從而起到警示作用。精神激勵主要是從精神上給予員工一定的肯定，例如，對事業單位中表現優異的員工，可以對其進行公開表彰。精神激勵與物質激勵的一項主要區別就是前者不會向后者一樣可以給員工帶來直接的經濟利益，但是，其能夠提升員工的自豪感，許多時候都能夠起到不錯的激勵作用。隨著人們生活質量的提高，現代員工在工作過程中，不僅對物質提出了需求，而且對精神上也提出了更高的需求。精神鼓勵是對事業單位中工作人員表現的一種肯定，能夠滿足員工的精神需求。

三、事業單位做好激勵的有效措施

（一）建設一套健全的激勵體系

對于事業單位人力資源管理中采用的激勵政策是否合理，觀察事業單位中是否建設了一套健全的激勵體系。在事業單位內建設一套健全、科學的激勵體系是事業單位開展激勵政策的基礎，只有做好制定工作，才使激勵政策在事業單位中的作用能夠得到合理發揮，更好的完成事業單位中的人力資源管理工作。事業單位建健全的激勵體系時可以從以下幾個方面入手：

（1）注重事業單位中建立的激體系的公平性

在進行激勵題體系建設時，必須保證激勵體系自身的公正性和公平，一個本身存在問題的激勵體系無法發揮出激勵的作用，并且會導致事業單位中的工作人員在工作中會出現不滿情緒，這會對事業單位中各項工作的開展造成不良影響，起到良好的激勵作用。

（2）注重區別對待。

現代社會中的每個個體都是獨一，不同的各地會存在一定的差異性的。而從我國事業單位的整體情況來看，每個員工在具體工作開展時，工作環境、內容、職業、專業技術等各項內容都會存在較大的差別，因此，作為事業單位中的管理人員，在實際工作開展過程中要區別對待不同類型的工作人員，注重個體的不同之處，確保采用的激勵能夠調動工作人員積極性。

（3）適當下放權力

事業單位對人力資源進行管理時，應適當下放權力，這一方面能夠使團隊間的合作更加協調，另一方面也可以在事業單位中營造出一個相互理解、尊重的良好工作環境，確保事業單位中所有的員工都能夠在一個相對良好的環境下開展各項工作。

（4）注重多種激勵方式結合

事業單位人類資源管理不能采用單一的激勵方式，采用單一的激勵方式，會導致激策略在具體應用過程中激勵效果降低。針對這一現象，應當合理將不同的激勵方式結合起來，從而起到保障激勵效果的作用。

（二）構建完善的薪資激勵

薪資激勵在事業單位開展人力資源管理中應用是一種相對傳統的策略，但是，從實際應用情況來看，這種也是比較實用的一種激勵措施。從事業單位的實際發展情況來看，薪資激勵起到的效果主要體現在以下兩個方面：

（1）通過對薪資激勵的應用，可以使自身綜合素質過硬，以及專業能力強角的人才吸引到事業單位中，使其能夠為事業單位工作，這也是事業單位留住人才的一項關鍵措施。因此，應當在確保事業單位良好發展的基礎上，適當提高事業單位中工作人員的薪資，這不僅能夠吸引優秀的人才，而且可以留住單位培養的人才，對于促進事業單位的發展來說意義重大。

（2）在事業單位內部構建一套完善的薪資激勵制度，從而提高事業單位中工作人員在具體工作中的認同感和歸屬感，提高工作人員的凝聚力。可見，事業單位要對現有的薪資分配方法進行適當優化，同時，還要依據事業單位的具體發展情況，構建一套完善的薪資激勵制度，應當將按勞分配作為薪酬激勵的主要準則，同時，還可以適當調整員工的福利，對員工的休假、福利等各項內容進行適當調整，使事業單位的員工在日常工作中的積極性能夠得到進一步調動。

（3）將薪資激勵制度公布于眾，對薪資激勵制度進行內容進行細化，例如，員工如果在合理的情況下，為事業單位節省了20%的開支，可以將其中的5%作為員工的獎勵。

（三）制定合理的考核激勵

考核激勵是事業單位對人力資源展開管理應用一項關鍵內容。員工在工作中得到認可，其在工作中能夠保持一個相對積極的態度，而適當的批評也起到警示作用，能夠消除員工在工作中出現的懈怠現象，并且會在具體工作開展期間，需找適合自己的工作方式，從而提升工作效率。可見，在事業單位中應當做好相應的考核工作，對事業單位中員工在一年中工作進行合理評估，將該項內容工作為評價員工的依據。但是，從實際情況來，部分事業單位在實際發展過程中，單位內部采用的考核激勵的相關制度不合理，這將會導致考核激勵的效果無法得到有效發揮，可見，只有在事業單位中內構建合理的考核激勵制度，才能使其作用得到合理發揮，從而促進我國事業單位健康發展。

四、結束語

事業單位人力資源管理期間，要想使激勵策略的作用能夠合理發揮，就必須將多種不同的激勵手段合理的結合在起來，依據事業單位的具體情況，實施激勵手段，確保激勵手段的效果能夠達到期望效果。

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