淺論裝飾裝修工程造價管理及成本控制

張冬

摘 要：隨著我國市場經濟的一片繁榮，很多企業應運而生，想要在大環境中良性發展，首先要遵從兩點：質量和造價。目前我國的裝飾裝修企業數量不斷增多，給人們的生活產生了重要影響，在發展過程中，經濟效益終究是第一位，所以在發展的同時，要注重對成本進行控制，不僅要確保裝修工程項目順利完成，而且更要保證企業的健康可持續發展。

關鍵詞：裝飾裝修工程；造價管理及成本控制

1 引言

科學的發展，生活質量的提高，經濟的繁榮，使人們越來越關注生活品質。目前，在裝飾裝修工程造價管理上還有很多地方需要完善，需要企業認真分析當前裝飾裝修工程造價管理實施過程中存在的不良問題，并根據存在的問題采取針對性措施，不斷提高裝飾裝修工程造價管理及成本控制水平與質量，為降低裝飾裝修工程造價奠定堅實的基礎。

2 裝修裝飾的基本特征

裝修裝飾工程的經濟特征在于利用最小的成本支出，給建筑使用者帶來較好的使用需求。隨著人們要求的提高，裝修裝飾工程的技藝水平也在不斷提升，通過整合社會中現有的產品，結合最新的時尚理念，裝修出別具一格的裝修理念。工程中所需的手工成本材料過渡為一些成品化、半成品化的材料，施工過程也逐步實現電動自動化，代替了繁瑣的人工手動操作，大大提升了工作效率，減小了失誤率。裝修裝飾風格一個重要的特征就是其藝術特征。任何一項工藝品都是為了滿足人們的觀賞性，現如今，建筑裝修裝飾也在反映著人們審美情趣與藝術造詣價值。建筑是藝術與生活的統一，我們日常居住的建筑，其內在的裝修裝飾風格能給我們帶來較大的舒適觀賞感，能夠帶來較大的藝術魅力。人們的藝術鑒賞品味的提升，反映的是個人的審美情操，人們根據不同的場所，符合個人的喜好對建筑風格進行設計，從而營造出更具藝術特性的空間環境，對于居住者來說，更利于培養他們積極的生活態度。

3 提升裝飾裝修工程造價管理及成本控制的有效措施

3.1 改變傳統造價管理理念

裝修公司要明確認知造價管理對于公司經濟效益提升的重要意義，在傳統觀念上，這部分體制的認知力度過低，企業必須改變僅以盈利為出發點的管理理念，加深對工程造價這門學科的認識，在內部建立造價管理機制，招聘專業人才負責工程造價的管理。對于施工工程各個環節，工作人員在保證施工質量的前提下，有效的控制成本支出，避免人力過度的情況，減少人工費成本支出。其次是要控制材料成本，材料的采購要以最優、最好的情況考慮，防止出現內部工作人員貪腐情況，有效控制材料費，要對整個項目進行預估，不能采購過多的材料，造成浪費，也不能缺少材料，增加運輸成本，要根據施工圖紙進行精準的預算對材料的使用情況進行分析，嚴格按照預算進行施工，杜絕超出預算造成浪費，增加企業成本支出。

3.2 增強對項目工程的成本核算管理

在現代建筑日益重視裝飾裝修品質的前提下，全面實現裝飾裝修工程的造價管理與成本控制，不僅要做好相應的成本核算管理工作，更需要加強監督管理，并在努力提升相關人員造價管理意識的基礎上，積極配合造價管理與成本控制工作。另外，在裝飾裝修工程施工過程中，一旦在實際施工操作中成本核算與工程預算出現矛盾的問題，應做出及時而有效的反饋處理，避免因工期延誤而帶來更大的超預算問題。

3.3 提升裝修設計的合理化和規范化

為了更好地對裝修工程造價進行科學管理，并合理的控制工程目標成本，工程建設主管部門應對工程項目的目標控制價進行明確，以便據此對工程造價進行嚴格管理。同時，針對工程造價超過該目標控制價的裝修工程，設計單位必須提供包含裝修細節、效果燈等內容的完整施工圖，以便提高裝修設計的規范化與合理化。在對主體工程裝修方案進行設計時，應與土建主體設計同步進行，對建筑建設的施工設計和裝修設計進行全面統籌，降低浪費現象的發生概率，以便對裝修工程的施工進行規范，從而達到提升裝修工程造價管理水平，嚴格控制工程目標成本的目的。

3.4 強化市場調研工作，明確投資目標

在裝飾裝修工程項目造價管理與控制過程中，通過制定一個較為明確的投資目標，有利于裝飾裝修的項目工程的順利進行。通常情況下，裝飾裝修工程項目應具有一個明確的造假目標，即為舒適度、安全性、環保、經濟與美觀。對此，業主必須做好調研市場的準備工作，盡量早的明確工程控制目標與造價管理，以保證裝飾裝修工程質量。同時，還應對工程造價施工圖進行仔細的社會與匯編，預先做好預算準備工作，對裝修材料的前期造價預算進行最嚴格的控制，以有效規避由于裝修效果不到位而導致的二次返工問題造成的損失。同時，裝修工程造價不應該留任何的索賠空間，以確保工程造價招標環節的嚴謹有序，避免違背一般市場規律現象的出現。施工單位本身就應該有相匹配資質、與工程相關的獲獎經歷、豐富的履歷，可以對主要材料的規格、品牌、數量、型號做出詳細的列表。對一些有較強藝術性和施工難度較為復雜的項目，在工程造價與市場調研的基礎上，使得所列出的清單更具規范化，才可確保投資目標更加清晰明確，確保裝飾裝修作業能夠得到嚴格的控制。

3.5 施工階段全過程造價控制

首先，進行合同內容的嚴格管控，確保合同的合理合法與科學有效，并能由此確保雙方利益的實現。①需要強化施工材料與設備的相關管理，由于在整個施工過程中，施工材料與施工設備的投入成本約占整體工程成本投入的75%，這就要求從材料采購、運輸，一直妥善的保管存放，都需要進行嚴格的管理，在確保材料使用質量與機械設備的良好維護前提下，達到良好的造價管理與控制。②施工工藝的優化選擇，這一方面不僅需要結合具體施工條件與設計要求進行合理選擇，更需要考慮到工程造價管理的良好控制，例如，在進行墻面的石材裝飾過程中，一般情況下，由于室內高度所限，可以不必應用干掛工藝，通過選取掛貼，或者是粘貼的方式達到同樣效果，這既有效降低了工程成本，同時也達到了良好的造價控制。③施工過程中，加強施工人員材料的管理，從源頭遏制不必要的浪費。

3.6 提高信息化，控制成本核算

結合當前的信息技術水平，裝修裝飾公司內部也需要提高其信息化水平，淘汰落后的辦公設備，引進一批較為先進的設施，利用相關軟件進行數據校核，從而保障對工程造價數據核算的準確性和時效性。做好裝飾裝修工程造價與成本控制，要以公司的整體經濟效益為基礎，對裝修工程造價進行科學管理，選擇最優的設計方案，結合可持續發展理念，控制成本核算。除了硬件設備的更新之外，還需要一批專業的工程造價管理人才進行成本的有效核算。公司建立專業的造價管理團隊，將成本細化并認真分析，建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，合理控制工程目標成本，對消耗量進行定額的設定，制定統一的核算規則，對工程使用的各種資源定額管理，以此保證裝修裝飾標準化。

4 結束語

綜上所述，在裝修行業迅猛發展的同時，加強對裝修工程造價管理和控制，是保證裝修行業穩定發展的重要的舉措，建設單位要進行有效的裝飾工程造價管理，必須要從源頭開始，即工程的設計開始，對施工單位的選擇、合同的簽訂、現場施工驗收、材料的采購運輸以及最終竣工款的結算，進行全過程動態的管理。促成業主和施工單位雙贏局面。

參考文獻：

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