如何加強煤礦企業薪酬管理

薛小梅

摘要：一個企業若是想向好的方面發展，必然離不開的一個問題就是薪酬問題，薪酬制度管理的好壞直接影響了企業能否獲得經濟收益以及員工能否積極工作，而煤礦企業是給國家發展提供能源資源，它的發展更是至關重要，煤礦企業的薪酬管理制度要根據每個企業的內部發展狀況，進行相應的調整，堅持可持續發展。

關鍵詞：煤礦企業;薪酬管理

因為經濟全球化的逐步發展以及我國內部經濟的改變，煤礦企業將迎接更多的未知的挑戰，當前我國是社會主義市場經濟體制，國有經濟占據市場的主要地位，所以煤礦企業的發展經營有著重要的作用。但是隨著經濟的進一步發展，企業的分配管理會出現與經濟發展不相符合的情況，所以，建立一個合理的薪酬制度對企業的經營十分重要。

一、當前的薪酬分配管理還有缺陷和不合理的地方

（一）薪酬管理制度不完善，企業員工發表的意見沒有得到采納。

在社會主義市場經濟的大背景下，薪酬管理制度的基礎框架就是按照員工勞動量進行合理的薪酬分配，企業和被雇傭員工兩方共同商量制定，并根據企業的發展狀況對薪酬做出規定。但是隨著我國逐步邁入社會主義市場經濟體質，分配方式越發的不平均，而且雇主與雇員實力相差較大，員工沒有辦法和企業相抗衡。雙方共同商議的結果只是一個表面工作，沒辦法具體實施，一個企業的薪酬多少完全由企業高級管理人員決定，勞動員工沒有話語權。企業的領導沒有切身體會企業員工的感受，對于薪酬的管理不夠合理，大多數企業打著民主管理、民主監督的幌子，把員工的薪資待遇完全控制在自己手里，忽視企業勞動人員的合法權益。有些企業會召開員工商議會議，但不過是表面功夫，沒有落實到實處，無法發揮真正的作用。

（二）煤礦開采員工以及井下輔助員工薪資水平低。在有些煤礦企業，管理人員無視員工的勞動成果，無論員工的工作多少，都給出較低的薪資，盡管煤礦開采成本上升，也不給員工增長工資，來滿足自己的利益需求，只顧企業的利益，有時甚至以減少員工的薪資來填補企業的空白，完全忽視了員工的切身利益。

（三）薪資沒有統一的標準，無法有序管理。我國經濟講究宏觀調控，對煤礦企業內部的管理微乎其微，企業自主性強，所以就會出現有些企業克扣員工薪資，煤礦企業對自己內部薪酬管理極其不重視，沒有發放薪酬的一個固定的標準，規范性差。

（四）煤礦企業的薪酬分配不合理，導致員工之間收入差距十分顯著，按勞分配的原則沒有徹底落實。

二、薪酬管理制度勢必要進行重新的規劃

（一）首先要規范企業內員工的質量和數量，員工分配要平均，使組織利益能夠最大化。

當今時代的煤礦大多都是溫度高、灰塵多、高瓦斯，并且還存在不同水平的煤礦。工作量巨大、工作強度也大，需要的員工眾多，但是人員分配不合理，并且影響工作進度，有些員工多勞卻無法多得，少勞的反而可能多得，所以要將內部員工進行適當的調換，使每個人都能在勞動崗位上各司其職。使企業和員工都能實現共贏。

（二）企業內勞動的員工要增強法律意識，保護自己的合法權益，認真了解《勞動法》。同時企業領導也要重視薪酬管理問題，提高觀念意識。采納員工的建議，善于納諫，使企業薪酬管理制度規范化。對員工的薪資嚴格按照按勞分配的原則，多勞多得少勞少得，不扣除員工的薪酬，正確對待員工的工作成果，這樣也能充分調動員工的積極性，有利于企業的發展。

（三）企業要合理規劃薪酬管理制度，激發員工的積極主動性，更好為企業服務。

（1）提前計劃好薪酬定額，根據公司制定的計劃，要開采煤礦的數量、生產進度等為標準，首先要確保工作效率逐步增長，然后每個單位、部門做出詳細的準則，每個崗位的員工工作定額是多少、應發放多少薪酬，再根據員工表現和工作強度，適當發放獎金，加起來用的金額不超過公司計劃的薪酬定額即可。

（2）制定并嚴格遵守三個標準。第一，要清點煤礦各部門員工的數量，依據工作進度安排，確保工作效率逐步增強、員工安全工作條件的前提下，對員工的人數進行嚴格控制，應該安排的缺少一個也不行，而不需要的人也沒有理由在企業里養閑人。無論設置多少個崗位，都必須有具體詳細的工作安排，并在最短的時間內，確定下來，如果在工作過程中出現新的崗位，要盡早向上級報告，申請批示，以不耽誤工作進程。第二，每一個崗位都必須確定自己的薪酬管理標準。崗位的層級要分明，根據每一個崗位的工作量來安排薪資多少，合理分配，對于技術性的人員和體力勞動的人員要有不同的標準，并且嚴格按照制定的標準實行。第三，制定科學的成績效果考察方式。詳細考察員工的工作，要讓員工保質保量的完成工作，以自己實際勞動來獲得薪酬。

（3）突出重點崗位，保護重點崗位員工的薪酬水平。對于開采人員來說，是煤礦生產的根基，薪資待遇不能馬虎。對于煤礦企業內技術型骨干人員來說，耗費大多的是腦力勞動，一定要使這些人餓的收入達到該有的水平，既可以安定人心，也能激發他們的勞動積極性。對于突出表現的員工要給予獎金獎勵，提高月收入，既可以提高員工開發煤礦技術的熱情，也有助于提高企業的勞動生產率，增收效益。但是對于阻礙企業發展的員工，也要適當的給予處罰，堅持賞罰分明。

三、結束語

在煤礦企業，薪酬管理的規范性會直接關系到員工的工作態度，為了能夠留住煤礦的人才，使企業向更快更好發展，管理者要制定合理的薪酬制度，使煤礦企業實現可持續性發展。

參考文獻：

[1]郝笑冰.山西煤礦企業薪酬管理問題研究[D].蘭州交通大學，2014.

[2]王麗莉.如何加強煤礦企業薪酬管理[J].科技創新與應用，2012（16）：256.