標準化黨支部建設、分散黨員日常教育管理探索

方芬

摘要：如何發揮黨支部戰斗堡壘作用，為安全生產提供組織保障，是基層黨組織需要研究探討的重要課題。武漢管理處黨委圍繞這一課題，積極探索基層黨支部標準化建設的方式方法，找準基層黨組織在融入中心、固本強基、凝心聚力上的結合點和發力點，推動黨建工作在基層有效落實，取得明顯的效果。

本課題立足于標準化黨支部建設的實踐探索和理論思考，對于如何加強分散黨員日常教育管理、發揮基層黨支部的作用，同時有效推進中心工作具有重要指導意義。

關鍵詞：黨支部建設必要性;措施;下一階段工作設想

一、探索標準化黨支部建設的必要性

今年上半年，圍繞課題研究內容，處黨委采取調查問卷、到基層調研座談等形式對各支部情況進行了摸底。通過分析，我們清醒地認識到，在取得成績的同時，管理處在黨組織自身建設和黨員隊伍建設上還存在一些問題。

一是管理處管理體量大、難度高、安全生產壓力大，需要發揮支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用。武漢管理處共管理30座工藝場站、70座閥室和4個維搶修單位，工作量占全公司的17.6%。管理處所轄管道“二干四支四聯絡”，全長2030公里，管道穿越山區、丘陵、平原，地形地貌復雜，第三方施工遍地開花;站場部分設施設備可靠性和完好性還不夠牢固;管理處員工用工形式多樣，人員素質參差不齊，這些都為管理處的安全生產工作帶來壓力和挑戰。要破解以上難題，出色完成年度生產任務，就必須發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以點帶面，推進各項生產工作落實到位。

二是管理處需要營造團結奮進、和諧穩定的良好氛圍，更好地凝聚正能量、釋放正效應。客觀上一個單位都會存在正能量和負能量。特別是武漢管理處老職工多、復轉軍人多、家屬子女市場化多，部分員工能力和素質達不到崗位要求;基層隊伍結構復雜，文化、思想存在差異，矛盾訴求較多，多樣化特征日益明顯，這些負面因素影響到隊伍穩定和企業發展。如何引導、激發正能量，壓制、消解負能量，實現正負轉換，成為管理處要解決的突出問題。針對這一現狀，經處黨委研究，確定樹立“公、正、嚴、實”四字黨建目標。“公”就是做到公正、公開，一碗水端平;“正”是指樹立清風正氣，充滿正能量;“嚴”是指嚴格管理，規矩面前人人平等;“實”就是倡導勇于擔當，苦干實干，發揮黨員模范作用，打造有作為、有尊嚴的員工隊伍。要實現這一目標，就要求處黨委從基層黨支部建設入手，鍛造一支高素質的黨員隊伍，營造良好的氛圍，帶動整體風氣的轉變。

二、標準化黨支部建設措施

（一）加強組織領導

確定實施標準化黨支部建設試點工作后，管理處及時成立了課題研究領導小組，明確黨委書記為創建工作的第一責任人，黨群科牽頭實施，各支部密切配合。處黨委書記親自督導調度，黨委委員根據各自分工，深入聯系點黨支部，幫助查找問題，指導創建工作，按節點上報進度，對好的做法予以推廣，將難題帶回與黨委成員討論解決，加快標準化黨支部建設進程

（二）探索黨支部設置模式

合理設置黨支部是標準化黨支部建設的關鍵。處黨委在前期調研摸底、充分征求支部書記意見的基礎上，對基層支部設置進行了調整。

一是改變以往根據各基層站隊地理位置和所在區域就近設置聯合黨支部的單一方式，在條件成熟的站隊，主要考慮在支部書記選配上具備條件，而且黨員至少達到4名以上的站隊單獨設立支部。

二是對黨員人數少于3人，相距不是太遠的臨近站隊，建立聯合黨支部。對黨員人數少，站隊距離遠、不適宜成立聯合黨支部的站隊，將處領導及生產、管道部門負責人充實到所在的支部，組成聯合黨支部。在西二線作業區及鄂西山區站隊設立聯合黨支部。

三、標準化黨支部建設下一階段工作設想

（一）加強動態管理，提升創建水平

一是申報。支部每半年對照《標準化黨支部創建工作考評標準》，從書記作用突出、班子堅強有力、隊伍素質優良、制度落實到位、機制靈活有效、工作業績顯著六個基礎考核項目方面進行自查，持續對問題進行整改。每年11月前，兩次自查均分達到90分以上的，可申報管理處“六個一”標準化黨支部。

二是驗收。管理處黨委組織成立考核組，每半年深入基層黨支部對照標準量化打分，綜合兩次考核結果進行驗收。

三是管理。管理處黨委每年對命名的標準化黨支部進行復查，不合格的，摘牌整改，優勝劣汰，動態管理。

（二）細化黨員責任區建設，實現“崗區聯動”

一是明確創建目標。管理處黨委將以解決現場重點、難點問題為著力點，指導基層黨支部結合黨員數量、崗位和生產現場要點要害部位、關鍵工序，劃分黨員責任區，明確每個黨員責任區的責任目標和責任內容。將“無隱患、無違章、無安全和工程事故”作為黨員責任區的一項共性工作目標。

二是發揮激勵機制調節作用。依據評選結果，讓優秀“黨員先鋒崗”在榮譽、成長上收獲回報，得到認可和發展，進一步激發廣大黨員創先爭優的熱情。對于沒有達標的“黨員先鋒崗”，鞭策他們迎頭趕上、繼續創建先鋒崗。在榮譽層面，依托門戶網站、微信群、會議經驗交流等方式，加強對優秀“黨員先鋒崗”的典型經驗、事跡宣傳。

（三）探索“掌上支部”，讓微型黨課更接地氣

一是創新方式方法。針對傳統黨課教育篇幅長、理論強，不易被基層黨員消化吸收的情況，試點進行“微講堂”、“微黨課”。結合“崗位講述”活動，講述身邊人，發生在身邊的事，使學習更加貼近基層。

二是豐富課件內容。借助PPT多媒體手段，采取播放截取錄音，老電影片斷，讀家書、唱紅歌等輔助互動形式，加大視覺聽覺沖擊，激發黨員學習熱情和興趣，讓微型黨課“活”起來。

我們在工作實踐中深深體會到，要做好黨建工作，首先必須把勁用在基層，讓每個基層支部都成為堅強戰斗堡壘。實現安全生產最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，在抓牢基礎，補齊短板上下功夫，讓支部在基層工作中“唱主角”

其次是標準要嚴，實現管理常態化。“黨內生活松一寸，黨員隊伍散一尺”，必須嚴格落實黨的組織生活制度，保證“三會一課”等基本制度的嚴肅性，讓組織生活在基層正常起來，認真起來，活躍起來。

最后形式要活，實現凝心聚力。公司正在進行改革創新，需要基層組織把握時代脈搏，通過推進微討論、微發言等生動活潑、務實有效的工作方法，最大限度地凝聚人心，釋放正能量。