企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向探究

趙婭麗

摘要：在我國改革開放以來，經(jīng)濟體系愈發(fā)完善，各個行業(yè)都隨著社會的快速發(fā)展進行了相應(yīng)的改革，企業(yè)的管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，也要通過改革的方式來提升企業(yè)的綜合的競爭能力，減少企業(yè)在發(fā)展過程中資源的浪費，為了使企業(yè)的工商管理制度的改革方向，本文將探討當前的工商管理的現(xiàn)狀并進行詳細分析，完善工商管理的改革對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;管理制度;改革方向

企業(yè)的工商管理作為現(xiàn)代化的管理方法，以科學運營為基礎(chǔ)，減少了企業(yè)發(fā)展中的資源的浪費，使工作效率有效提高，可以促進企業(yè)在社會中健康發(fā)展。并且在管理學中，企業(yè)的工商管理價值重大，在企業(yè)中具有重要意義，因此，企業(yè)需要具有一個完善的工商管理的理念，讓企業(yè)能夠在社會中有效促進經(jīng)濟市場的發(fā)展，提高人民的生活水平。

一、提升企業(yè)相關(guān)人員管理意識水平，引進國際化管理理念

在我國，目前許多的企業(yè)對于工商管理沒有明確的概念，對于管理不夠重視，投資于管理的金額只是一小部分，甚至有的企業(yè)根本沒有投資，無法發(fā)揮出工商管理的優(yōu)勢，這對于企業(yè)的產(chǎn)品造成了很大的影響，有可能導致商品無人問津，造成滯銷，浪費了企業(yè)的人力物力，也有可能讓商品供不應(yīng)求，影響企業(yè)的發(fā)展等現(xiàn)象。過于注重眼前的利益而不考慮企業(yè)長久的發(fā)展，對市場不進行事先的調(diào)查，對管理制度帶來的的損害視而不見，只會讓企業(yè)在社會發(fā)展中被淘汰。因此各個企業(yè)首先就是要提升企業(yè)相關(guān)人員的管理意識，從而讓企業(yè)的發(fā)展整體提高，向前邁出一大步。

對此，企業(yè)的相關(guān)人員要用積極的心態(tài)，去感受管理理念國際化的好處，開闊自身的視野，對于自身的管理理念要加強實踐，并且根據(jù)自身的企業(yè)的實際情況，對于先進的管理理念要積極引進，讓企業(yè)向國際化發(fā)展，加強企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系，使自身擁有明確的屬于自己企業(yè)的形象品牌，讓企業(yè)在充足的資源、資本以及人員中不斷擴大，讓企業(yè)管理實現(xiàn)國際化，讓企業(yè)的利益在完善的管理制度中不斷增加。

二、提高企業(yè)管理制度水平，完善管理方案

在工商管理方面，相關(guān)人員盡管提升了對于管理的重視程度，但是沒有完善的管理理念以及管理系統(tǒng)，缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗，知識技能也不夠扎實，導致在具體的管理的制度制定時，不能夠因地制宜，對不同的企業(yè)不能采取相應(yīng)的管理制度，總會在實際應(yīng)用中出現(xiàn)這樣那樣的問題，在只能依靠資本與資金的過程中，企業(yè)就會慢慢走下坡路。

因此，企業(yè)對于管理制度的制定要選擇專業(yè)的人才，制定符合企業(yè)發(fā)展的科學有效的管理制度，是提高企業(yè)的工商管理水平的重要保證，能夠充分體現(xiàn)出優(yōu)秀人才的管理價值，切實的為企業(yè)的管理制度水平的提升做貢獻，保障員工在企業(yè)工作中有規(guī)章制度可以依據(jù)，讓企業(yè)的內(nèi)部資源的配置不浪費，或者出現(xiàn)“德不配位”的情況，分工明確，自然能夠讓企業(yè)的發(fā)展得到增強。

三、完善工商管理人才的培養(yǎng)，制定培養(yǎng)計劃

在目前，我國缺少工商管理的優(yōu)秀人才，沒有完善的培養(yǎng)制度以及人才一流失等原因，導致我國的企業(yè)在工商管理中出于較為低下的水平。企業(yè)的管理水平要想提高，就要著重管理人才的培養(yǎng)，沒有優(yōu)秀的管理人員，那么企業(yè)對于工商管理也是有心無力。

因此，作為一家企業(yè)的領(lǐng)導者，對于工商管理的人才既要注重培養(yǎng)，也要注重人才的引進，制定一個完善的管理方面人才的培養(yǎng)計劃，讓企業(yè)內(nèi)部可以形成良性的競爭意識，讓員工在工作崗位上更加熱情，還可以有效的形成對外的吸引機制，讓優(yōu)秀人才自發(fā)的來到企業(yè)之中。在此期間，企業(yè)可以與社會上的工商管理方面的培訓機構(gòu)進行合作，方便進行人才的培養(yǎng)，在選擇培訓機構(gòu)時，要注意其教師是否具有先進的管理理念，管理的基礎(chǔ)知識是否扎實，以及專業(yè)技能是否深厚等要素，與社會的培訓機構(gòu)合作是最能讓企業(yè)省時省力的方式，還有第二種培訓方法，就是在企業(yè)內(nèi)部展開專業(yè)培訓，此方法對于企業(yè)的場地以及資金投入都有一定的要求，不過能夠讓企業(yè)在培訓中及時了解管理人員的相關(guān)水平，并進行針對性訓練，有效提高管理人才的選拔，提升企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

四、建設(shè)文明企業(yè)管理，提高員工的工作積極性

企業(yè)的員工作為一項重要的資源，是企業(yè)不斷發(fā)展進步的源動力，也是工商管理的重要部分，在中小型企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)的文明建設(shè)不利，人員流動性大，對于人才留不住，公司的員工對于工作也沒有積極性，在崗位上“混日子”，靠著得過且過的心態(tài)，經(jīng)受不住挫折。要想改變這種現(xiàn)狀，就需要企業(yè)有一個良好的企業(yè)管理文化，給予員工人文關(guān)懷，形成文化上的約束以及凝聚力，用積極向上的氛圍影響員工在工作中發(fā)揮出自己的潛力，不僅能提高員工的工作效率，也能讓企業(yè)在此期間快速發(fā)展。

在企業(yè)管理文化的建設(shè)中，企業(yè)對于自己的發(fā)展以及需求要具有明確的目標，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行建設(shè)，建立起企業(yè)的核心文化的價值觀念，把人性化管理融入到相關(guān)的工作人員的認知當中，對員工實施人文關(guān)懷，發(fā)展出“以人為本”的管理理念，并輔以激勵制度，對員工的工作情況進行獎勵和懲罰，在生活中也要對員工的休假，生日，重大節(jié)日予以關(guān)懷，充分發(fā)揮員工在工作崗位上的積極主動的思想，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步的管理方法。

五、總結(jié)

企業(yè)工商管理的完善，是為了能讓企業(yè)在社會上具有持續(xù)發(fā)展的能力，并且讓企業(yè)在自身領(lǐng)域中更進一步，提高核心的競爭能力。在這一過程中，企業(yè)要注重工商管理方面的人才的吸納以及培養(yǎng)，這樣可以有效提高企業(yè)的工商管理的水平，通過管理水平的提高，增強員工的能力素養(yǎng)，將員工的能力潛力發(fā)揮到最大，從而讓企業(yè)的發(fā)展速度加快。