淺析決策是管理會計的核心

任佩濤

摘要：管理會計是為管理者提供經營決策的依據為目標而進行的管理活動，項目投資重要的決策的方法，各種方法的特點、作用。管理管理會計為公司經營戰略發揮著巨大作用，項目決策是管理會計的核心，是管理會計的靈魂。要做好正確的決策，就要正確掌握運用好項目決策的判斷方法。企業經營的成功，企業的正確經營戰略，來源于細小項目正確的決策，細節決定成敗。

關鍵詞：決策;管理會計;戰略;盈利;價值最大化

一、管理會計的涵義

管理會計主要服務于單位內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位決策、評價等方面發揮強大作用的管理活動。管理會計是以公司現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。歷史證明，管理會計的形成和發展受社會實踐及經濟理論的雙重影響。

二、管理會計中項目投資幾種重要的決策的方法

（一）凈現值法

凈現值（NPV）是指對特定項目計算期內現金流入量與現金流出量用資本成本折算的現值之差，即：

凈現值一現金流入量現值一現金流出量現值

決策原則：

1.凈現值為正數，表明投資項目的報酬率大于資本成本，該項目可以增加股東財富，應予采納。

2.凈現值為零，表明投資項目的報酬率等于資本成本，不改變股東財富，沒有必要采納。

3.凈現值為負數，表明投資項目的報酬率小于資本成本，該項目將減損股東財富，應予放棄。

（二）現值指數法

現值指數（PI）是指對特定項目計算期內現金凈流入量現值與投資額的現值之比，即：

現值指數一現金流入量現值/現金流出量現值

決策原則：

1.現值指數大于1，該項目可以增加股東財富，應予采納。

2.現值指數等于11不改變股東財富，沒有必要采納。

3.現值指數小于1，該項目將減損股東財富，應予放棄。

（三）內含報酬率法

內含報酬率（IRA）是指能夠使未來現金流入量現值等于未來現金流出量現值的折現率，或者說是使投資項目凈現值為零的折現率。其計算方法一般采用逐步測試法，具體過程為：

1.設折現率it，計算凈現值（NPVI）>。，則i，

2.提高折現率，設i，計算凈現值（NPV）<0，則i>IRR;

3.內插法求解內含報酬率（IRR）。

求解IRR =？

為了保障計算結果的準確，設定的兩個折現率之差一般不超過兩個百分點。

如果初始投資一次支出、沒有建設期且未來每年現金凈流量相等，此時可以直接查年金現值系數表，結合內插法求解，不需要逐步測試。

決策原則

1.內含報酬率大于項目資本成本或要求的最低報酬率，該項目可以增加股東財富，應予采納。

2.內含報酬率等于項目資本成本或要求的最低報酬率，不改變股東財富，沒有必要采納。

3.內含報酬率小于項目資本成本或要求的最低報酬率，該項目將減損股東財富，應予放棄。

凈現值、現值指數和內含報酬率的比較

1.凈現值法和現值指數法雖然考慮了時間價值，可以說明投資項目的報酬率高于或低于資本成本，但沒有揭示項目本身可以達到的具體的報酬率是多少。內含報酬率是根據項目的現金流量計算的，是項目本身的投資報酬率。

2.內含報酬率和現值指數法都是根據相對比率來評價項目。兩者的區別在于在計算內含報酬率時不必事先估計資本成本，只是最后需要一個切合實際的資本成本來判斷項目是否可行。現值指數法需要一個適合的資本成本，以便將現金流量折為現值。

3.在評價某一項目是否可行時，三個評價方法結論一致，即凈現值大于0，則現值指數大于1，內含報酬率大于資本成本。（前提條件：投資項目是常規項目，現金流出與現金流入的方向只轉換一次）

（四）回收期法

回收期是指投資引起的現金流入累計到與投資額相等所需要的時間，包含靜態回收期（非折現）和動態回收期（折現）。

1.靜態回收期（不考慮貨幣時間價值）

年金法（適用初始投資一次支出、沒有建設期且未來每年現金凈流量相等）

回收期=初始投資/每年現金凈流入量

累計現金流量法（適用初始投資分次支出、或有建設期、或未來每年現金凈流量不相等）

回收期=累計現金流量出現正數的年份-1+上一年未收回投資/當年現金流入量

靜態回收期其實就是累計現金流量等于零時的項目期限，因此可以根據內插法求解累計現金流量等于零對應的期限。

2.動態回收期（考慮貨幣時間價值）

動態回收期是指在考慮資金時間價值的前提下收回全部初始投資所需要的時間，一般采用累計現金流量現值法計算。其公式為：

回收期=累計現金流量出現正數的年份-1+上一年未收回投資現值/當年現金流入量現值

動態回收期其實就是凈現值等于零時的項目期限，因此可以根據內插法求解凈現值等于零對應的期限。

動態回收期和靜態回收期說法一樣，只不過把現金流量都折成現值，也可采取內插法求解，凈現值等于零時的期限，也就是累計現金流量現值等于零時的期限。流入現金流量現值與流出現金流量現值相抵。

（五）會計報酬率法

會計報酬率是指根據會計報表數據的計算的年均凈利潤與原始投資額之比，即：

會計報酬率=年平均凈利潤/原始投資額×100%

會計報酬率法優缺點

優點：一種衡量盈利性的簡單方法，使用的概念易于理解;考慮了整個項目壽命期的全部利潤;使用財務報告的數據，容易取得;該方法揭示了采納一個項目后財務報表將如何變化，使經理人員知道業績的預期，也便于項目的后評價。

會計報酬率越高，項目盈利能力越強，投資之后通過會計指標，預測未來經營狀況及經營結果怎么樣，可以方便后期的評價，會計報酬率沒有考慮現金流量，用的是利潤指標，用利潤時沒有考慮利潤產生的先后順序，把不同期間產生的利潤求和后，除以經營期限，這說明沒有考慮時間價值。

總之，利用決策方法進行計算，同一項目的計算結果只有兩種情況：可行或不可行。

三、決策是管理會計的核心

決策是管理會計的重要作用。管理會計決策方法是為公司經營戰略決策服務，決策是管理會計的核心，決策是管理會計的重要目標，是管理會計的靈魂。管理會計的決策方法為公司經營戰略發揮著重大作用。

四、管理會計為公司經營戰略發揮著巨大作用

要想有效規避未來發展的不定因素對企業經營的影響，使企業能夠持續的發展，企業的經營管理必須具有科學預測功能。企業對未來的經濟發展進行預測時，是依據企業過去經營生產的數據與現在的市場經濟信息資料，使用科學的預測方法，對市場經濟中的發展可能性和必然性實施預測。管理會計預測是以現代企業的經營方針與經營目標為依據，對市場經濟條件和市場經濟規律進行全面的考慮，并運用科學的量化模型，有針對性的推測和預計企業在未來的成本和資金、企業利潤、企業銷售等的變動水平與發展趨勢，確保企業管理決策的可靠性與正確性。所以，管理管理會計為公司經營戰略發揮著巨大作用

五、決策管理會計甲戰略

戰略有：總體戰略;業務單位戰略;職能戰略;國際化經營戰略。

經營戰略有：競爭戰略;藍海戰略。

要說山水可以說：桂林山水甲天下。

要說經營管理可以說：項目決策管理會計甲戰略。

項目決策好比桂林，管理會計好比山水，經營戰略好比天下。

如此的比方恰到好處，好的經營戰略就會使企業不斷盈利，就會使企業可持續長期發展，實現企業價值最大化。就會使企業經營區域越來越大，經營區域遍布全國，經營區域遍布世界，經營區域遍布天下。

管理會計為公司經營戰略發揮著巨大作用。項目決策是管理會計的核心，是管理會計的靈魂。要做好正確的決策，就要正確掌握運用好項目決策的判斷方法。

企業經營的成功，企業的正確經營戰略，由每一個項目正確的決策組成，細節決定成敗。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。千里之路，是靠一步一步地走出來的;沒有小步的積累，是不可能走完千里之途的。做事要腳踏實地，一步一個腳印，堅忍不拔最終才能達到目的。企業經營的成功尚且如此，所以，項目的決策非常重要。掌握項目決策的方法，才能避免項目決策失誤，才能做出正確的決策，才能經營區域遍布天下，才能使企業長期持續經營并盈利，才能實現企業價值最大化。

參考文獻：

專著：

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期刊著錄：

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