電力企業財務管理如何精細化管理

劉彥俠 張華

摘要：當前國民生活水平的提高，使得對于電能需求也在不斷增加，隨著電力企業體制不斷改革，使其不斷打破傳統的管理理念和方式，進一步推進精細化管理。眾所周知，財務管理是所有企業的核心，其管理效率直接影響到企業的運營與發展。目前還有很多電力企業對財務管理的認識不夠全面，導致企業缺少科學的管理舉措。在電力企業財務管理中，精細化管理是一種新型管理模式，需要將其廣泛引用。所以在電力企業發展過程中，加強應用精細化管理十分重要。

關鍵詞：電力企業;財務管理;精細化

電力企業中加強財務管理精細化是企業發展的必要條件之一。電力企業只有建立并完善精細化的財務管理模式，才能加快企業信息化進程，提高財務管理水平與工作效率。同時還需要不斷加強全面管理、制定管理制度、加強風險控制和信息管理等方法，來實現電力企業精細化的財務管理，并保證電力企業能夠獲得最大的經濟效益，以此來促進電力企業的進一步發展。基于此，在接下來的文章中，將針對電力企業財務精細化管理措施方面進行詳細分析，希望能夠給相關人士提供重要的參考價值。

一、電力企業財務精細化管理中存在的問題

（一）對市場行情認識不全面

很多電力企業受到傳統的運營管理模式的影響，對于當前瞬息萬變的市場行情認識不全面，使得企業無法適應當前快速發展，也就導致電力企業深化改革腳步停滯，導致電力企業在發展過程中遭受到重重阻礙。當前經濟改革的有效推進，也沒有完全促使管理決策層對于形勢有著嚴峻的認識，因此在很大程度上制約了企業的發展。如何加強電力企業的發展，并使得電力企業財務管理能夠完全適應當前的發展潮流，也成為當前電力行業最為關注的問題。

（二）缺少科學高效的財務管理

電力企業進行財務管理時，需要以法律為依據，并需要相關科學知識的支撐，但是電力企業內部在進行財務預算管理的時候卻很難做到。財務預算管理需要涉及到多方面：在進行管理的時候容易出現很多細節問題，存在很多管理死角，使得在實際管理中出現成本投入過大等現象。

（三）財務管理信息化水平不夠

當前科學技術的不斷進步與完善，使得現代化信息技術融入了各行各業中。而財務管理作為影響企業發展的關鍵內容，也受到了信息化技術的影響。但目前電力企業對于財務管理的認識不全面，也影響了現代化技術手段在企業中的應用和發展，使得目前很多財務管理依然使用傳統的方式進行，在一定程度上也影響了財務管理的發展和效率。同時還會導致電力企業在發展中對于市場行情認識的偏差，影響電力企業正常運行。

二、提高電力企業財務精細化管理的有效措施

（一）建立起完善的財務精細化管理架構

財務精細化管理作為電力企業工作開展的重要內容，首先需要建立完善的管理架構，通過建立專業的財務管理信息平臺，將電力企業的重要財務管理以及電力業務進行整合，促使電力企業的財務管理由傳統的核算型轉變為現代化智能型，并且需要保證財務精細化管理的關鍵內容是構建以電力企業發展業務為基礎進行財務管理系統。建立起的管理架構需要對信息數據進行整合并分析，建立起完善的財務指標系統，從企業預算到資金把控上都有著明確的管理措施，實現電力企業的財務精細化管理。

（二）電力企業需要不斷創新管理理念

在國家經濟快速發展的同時，也促使了電力行業的市場競爭也愈發激烈。電力企業要想加強財務精細化管理，就需要不斷改善和更新企業管理理念，建立起正確合理的精細化管理模式。在進行財務精細化管理預算中，需要將預算內容進行量化目標的預設，還需要結合當前電力企業的實際情況進行。企業需要不斷落實預算工作，將工作內容進行細分和優化。首先電力企業需要建立完善的管理機構，也是為了能夠加強企業預算工作效率。在建立起完善的管理機構之后，需要進而明確好管理工作的責任，使得管理人員在進行管理的時候能夠完全掌握自身工作責任和義務，也能夠保證在工作出現問題的時候能夠及時找到責任人進行解決，同時電力企業管理決策層還需要加強對財務管理工作的重視。在進行精細化管理的過程中，需要充分結合企業發展方向做出評判，在最大限度上保證企業效益。此外財務管理工作中，電力企業還應當加強監管力度，一旦發現任何違背企業發展的問題，應當立即采取措施進行解決[1]。

（三）提升財務精細化管理人員的專業素質

電力企業在進行精細化管理內容制定的時候，應當以發展為基礎出發點。在當前較為現代化的企業中，員工數量以及企業規模都較以往大很多。所以電力企業想更好地實現精細化管理，需要加強人才管理。電力企業需要采取有效措施來提升財務精細化管理人員的專業素質以及財務技能，并要求財務管理人員在工作中應當嚴格遵守職業道德。電力企業還可以對其進行精細化精神的培養，對所有管理人員進行深入的培訓，以此來提升綜合素質。此外電力企業還可以采取其他有效措施，來激發員工工作積極性和工作熱性，促使財務精細化管理工作能夠順利開展，并取得預期效果。

（四）加強財務管理信息化

建立精細化的管理系統有利于加快電力企業信息化的進程。目前很多電力企業的財務管理需要大量的記錄和大量的內容總結，較之傳統的財務管理內容來說，在工作內容上有了大幅度的增多，所以需要采取高效的信息化手段來提高財務管理效率。同時電力企業還需要加大對財務信息化管理的資金投入，促進信息化的進程。電力企業需要將財務管理標準化和細分量化變成財務管理信息化的核心點。只有不斷地加強財務管理信息化水平，才能幫助電力企業對所有資金的精細化把控，才能對企業運營成本繼續更好地把控。

三、結論

簡而言之，對于電力企業而言，財務管理工作較為繁雜，如若將財務管理工作進行精細化，對于當前的企業來說有一定的難度。在電力企業實施精細化財務管理的時候，依然會存在一些問題和難點，這樣必然會影響精細化管理效率。電力企業要想不斷進步和發展，加強財務精細化管理是必然的。文章針對目前電力企業中對于財務管理精細化過程中存在的問題進行闡述，并提出加強精細化管理的措施，希望能夠為電力企業發展提供一些幫助。

參考文獻：

[1]趙金玲對企業財務精細化管理的思考[J].會計師，2019（15）.