電力企業(yè)財務管理如何精細化管理

劉彥俠 張華

摘要：當前國民生活水平的提高，使得對于電能需求也在不斷增加，隨著電力企業(yè)體制不斷改革，使其不斷打破傳統(tǒng)的管理理念和方式，進一步推進精細化管理。眾所周知，財務管理是所有企業(yè)的核心，其管理效率直接影響到企業(yè)的運營與發(fā)展。目前還有很多電力企業(yè)對財務管理的認識不夠全面，導致企業(yè)缺少科學的管理舉措。在電力企業(yè)財務管理中，精細化管理是一種新型管理模式，需要將其廣泛引用。所以在電力企業(yè)發(fā)展過程中，加強應用精細化管理十分重要。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;精細化

電力企業(yè)中加強財務管理精細化是企業(yè)發(fā)展的必要條件之一。電力企業(yè)只有建立并完善精細化的財務管理模式，才能加快企業(yè)信息化進程，提高財務管理水平與工作效率。同時還需要不斷加強全面管理、制定管理制度、加強風險控制和信息管理等方法，來實現(xiàn)電力企業(yè)精細化的財務管理，并保證電力企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益，以此來促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。基于此，在接下來的文章中，將針對電力企業(yè)財務精細化管理措施方面進行詳細分析，希望能夠給相關人士提供重要的參考價值。

一、電力企業(yè)財務精細化管理中存在的問題

（一）對市場行情認識不全面

很多電力企業(yè)受到傳統(tǒng)的運營管理模式的影響，對于當前瞬息萬變的市場行情認識不全面，使得企業(yè)無法適應當前快速發(fā)展，也就導致電力企業(yè)深化改革腳步停滯，導致電力企業(yè)在發(fā)展過程中遭受到重重阻礙。當前經(jīng)濟改革的有效推進，也沒有完全促使管理決策層對于形勢有著嚴峻的認識，因此在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。如何加強電力企業(yè)的發(fā)展，并使得電力企業(yè)財務管理能夠完全適應當前的發(fā)展潮流，也成為當前電力行業(yè)最為關注的問題。

（二）缺少科學高效的財務管理

電力企業(yè)進行財務管理時，需要以法律為依據(jù)，并需要相關科學知識的支撐，但是電力企業(yè)內(nèi)部在進行財務預算管理的時候卻很難做到。財務預算管理需要涉及到多方面：在進行管理的時候容易出現(xiàn)很多細節(jié)問題，存在很多管理死角，使得在實際管理中出現(xiàn)成本投入過大等現(xiàn)象。

（三）財務管理信息化水平不夠

當前科學技術的不斷進步與完善，使得現(xiàn)代化信息技術融入了各行各業(yè)中。而財務管理作為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵內(nèi)容，也受到了信息化技術的影響。但目前電力企業(yè)對于財務管理的認識不全面，也影響了現(xiàn)代化技術手段在企業(yè)中的應用和發(fā)展，使得目前很多財務管理依然使用傳統(tǒng)的方式進行，在一定程度上也影響了財務管理的發(fā)展和效率。同時還會導致電力企業(yè)在發(fā)展中對于市場行情認識的偏差，影響電力企業(yè)正常運行。

二、提高電力企業(yè)財務精細化管理的有效措施

（一）建立起完善的財務精細化管理架構

財務精細化管理作為電力企業(yè)工作開展的重要內(nèi)容，首先需要建立完善的管理架構，通過建立專業(yè)的財務管理信息平臺，將電力企業(yè)的重要財務管理以及電力業(yè)務進行整合，促使電力企業(yè)的財務管理由傳統(tǒng)的核算型轉變?yōu)楝F(xiàn)代化智能型，并且需要保證財務精細化管理的關鍵內(nèi)容是構建以電力企業(yè)發(fā)展業(yè)務為基礎進行財務管理系統(tǒng)。建立起的管理架構需要對信息數(shù)據(jù)進行整合并分析，建立起完善的財務指標系統(tǒng)，從企業(yè)預算到資金把控上都有著明確的管理措施，實現(xiàn)電力企業(yè)的財務精細化管理。

（二）電力企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理理念

在國家經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，也促使了電力行業(yè)的市場競爭也愈發(fā)激烈。電力企業(yè)要想加強財務精細化管理，就需要不斷改善和更新企業(yè)管理理念，建立起正確合理的精細化管理模式。在進行財務精細化管理預算中，需要將預算內(nèi)容進行量化目標的預設，還需要結合當前電力企業(yè)的實際情況進行。企業(yè)需要不斷落實預算工作，將工作內(nèi)容進行細分和優(yōu)化。首先電力企業(yè)需要建立完善的管理機構，也是為了能夠加強企業(yè)預算工作效率。在建立起完善的管理機構之后，需要進而明確好管理工作的責任，使得管理人員在進行管理的時候能夠完全掌握自身工作責任和義務，也能夠保證在工作出現(xiàn)問題的時候能夠及時找到責任人進行解決，同時電力企業(yè)管理決策層還需要加強對財務管理工作的重視。在進行精細化管理的過程中，需要充分結合企業(yè)發(fā)展方向做出評判，在最大限度上保證企業(yè)效益。此外財務管理工作中，電力企業(yè)還應當加強監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)任何違背企業(yè)發(fā)展的問題，應當立即采取措施進行解決[1]。

（三）提升財務精細化管理人員的專業(yè)素質(zhì)

電力企業(yè)在進行精細化管理內(nèi)容制定的時候，應當以發(fā)展為基礎出發(fā)點。在當前較為現(xiàn)代化的企業(yè)中，員工數(shù)量以及企業(yè)規(guī)模都較以往大很多。所以電力企業(yè)想更好地實現(xiàn)精細化管理，需要加強人才管理。電力企業(yè)需要采取有效措施來提升財務精細化管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及財務技能，并要求財務管理人員在工作中應當嚴格遵守職業(yè)道德。電力企業(yè)還可以對其進行精細化精神的培養(yǎng)，對所有管理人員進行深入的培訓，以此來提升綜合素質(zhì)。此外電力企業(yè)還可以采取其他有效措施，來激發(fā)員工工作積極性和工作熱性，促使財務精細化管理工作能夠順利開展，并取得預期效果。

（四）加強財務管理信息化

建立精細化的管理系統(tǒng)有利于加快電力企業(yè)信息化的進程。目前很多電力企業(yè)的財務管理需要大量的記錄和大量的內(nèi)容總結，較之傳統(tǒng)的財務管理內(nèi)容來說，在工作內(nèi)容上有了大幅度的增多，所以需要采取高效的信息化手段來提高財務管理效率。同時電力企業(yè)還需要加大對財務信息化管理的資金投入，促進信息化的進程。電力企業(yè)需要將財務管理標準化和細分量化變成財務管理信息化的核心點。只有不斷地加強財務管理信息化水平，才能幫助電力企業(yè)對所有資金的精細化把控，才能對企業(yè)運營成本繼續(xù)更好地把控。

三、結論

簡而言之，對于電力企業(yè)而言，財務管理工作較為繁雜，如若將財務管理工作進行精細化，對于當前的企業(yè)來說有一定的難度。在電力企業(yè)實施精細化財務管理的時候，依然會存在一些問題和難點，這樣必然會影響精細化管理效率。電力企業(yè)要想不斷進步和發(fā)展，加強財務精細化管理是必然的。文章針對目前電力企業(yè)中對于財務管理精細化過程中存在的問題進行闡述，并提出加強精細化管理的措施，希望能夠為電力企業(yè)發(fā)展提供一些幫助。

參考文獻：

[1]趙金玲對企業(yè)財務精細化管理的思考[J].會計師，2019（15）.