試論新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理

吳桂榮

摘要：醫(yī)療一直是一個(gè)社會(huì)的熱點(diǎn)話題，現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)的投入力度不斷加強(qiáng)，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各種優(yōu)惠政策也在不斷的實(shí)施，可見(jiàn)我國(guó)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重視程度非常高，使醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以更好的為群眾服務(wù)，在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不斷改進(jìn)的大背景下，原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的要求。本文對(duì)試論新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)管理

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)新會(huì)計(jì)制度是國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)大力扶持的產(chǎn)物，在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)常忽略財(cái)務(wù)管理工作，只注重醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的主體工作。我國(guó)大部分醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容都沒(méi)有充分的了解，造成醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作存在很多的不足，造成非常不良的后果。

一、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作中，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員只重視醫(yī)療方面的工作，把國(guó)家撥發(fā)的資金大部分都用在了醫(yī)療設(shè)備的換代工作上，不合理的資金應(yīng)用會(huì)引發(fā)很多不良的結(jié)果。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的輕視，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，很多醫(yī)療工作不能開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理意識(shí)的不足是造成醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的創(chuàng)收方式主要有兩種，一種是進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)的時(shí)候，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)本身的盈利收入;還有一種就是國(guó)家發(fā)放的政策基金，因?yàn)檫@兩種資金的來(lái)源都比較穩(wěn)定，一般情況下，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題。如果財(cái)務(wù)管理工作人員意識(shí)薄弱，在財(cái)務(wù)管理工作中盲目進(jìn)行資金使用，就有可能造成醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。如果醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的有效工作無(wú)法開(kāi)展，對(duì)新的設(shè)備和技術(shù)難以引進(jìn)。所以，現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的薄弱是財(cái)務(wù)管理工作中主要的問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理制度的缺失

要使財(cái)務(wù)管理工作可以充分的發(fā)揮其作用，就要制定一個(gè)完整并且合理的財(cái)務(wù)管理制度，在完整合理的財(cái)務(wù)管理制度的制約下，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員才可以有效的開(kāi)展醫(yī)療工作。在以往的財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員經(jīng)常僅僅憑借著自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，或者根本不對(duì)其進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重的缺失甚至不存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)工作非常不穩(wěn)定，在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的創(chuàng)收情況和支出明細(xì)沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的了解，沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)其進(jìn)行制約，所以經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員違規(guī)使用資金的情況，這對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的進(jìn)步非常不利。

（三）資金使用情況混亂

現(xiàn)階段我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)資金使用沒(méi)有節(jié)制，十分的混亂，對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的資金隨意的使用，導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資金不足，正常的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作無(wú)法開(kāi)展，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的員工開(kāi)支都非常困難。還有一部分醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)沒(méi)有資金投入的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)一些醫(yī)療項(xiàng)目和醫(yī)療設(shè)備沒(méi)有足夠的了解就胡亂引進(jìn)，這些醫(yī)療項(xiàng)目和醫(yī)療設(shè)備并沒(méi)有良好的實(shí)用效果，不能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的創(chuàng)收，還有一些醫(yī)療設(shè)備在花費(fèi)大量資金引進(jìn)以后，因?yàn)槠浼夹g(shù)含量過(guò)高，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作人員無(wú)法對(duì)這些醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行操作，導(dǎo)致這些重金購(gòu)進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備成為了擺設(shè)，這種對(duì)事物不事先了解就隨意購(gòu)進(jìn)的做法，造成醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部資金使用情況混亂，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的方法

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理

在實(shí)際的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作中，財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行合理的預(yù)算管理，對(duì)資金的支出要有詳細(xì)的依據(jù)。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的員工總數(shù)進(jìn)行薪資的統(tǒng)計(jì)，然后對(duì)員工的各種保險(xiǎn)和公積金的花費(fèi)和購(gòu)進(jìn)醫(yī)療設(shè)備等花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制造相應(yīng)的預(yù)算。經(jīng)費(fèi)支出方面要有理有據(jù)，要做好詳細(xì)的記錄，并交由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，確保資金的使用合理。在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的日常工作中會(huì)有一定的收益，這也是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主要的資金來(lái)源，在進(jìn)行收益的統(tǒng)計(jì)時(shí)要分析的全面，因?yàn)獒t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作范圍和醫(yī)療水平等都會(huì)對(duì)資金的收益造成一定的影響。預(yù)算的編制要科學(xué)合理。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理人員要嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求進(jìn)行預(yù)算編制工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要提高對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，防止財(cái)務(wù)管理人員侵吞公共財(cái)產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債管理

在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作中，有很多的先進(jìn)的管理模式，其中資產(chǎn)負(fù)債管理為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債管理的根本目標(biāo)，第一步要在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中，合理的安排資金的使用，確保資金都用在了關(guān)鍵處，使資金的投入起到了其應(yīng)用的作用，達(dá)到資金使用的最大化。第二步，在財(cái)務(wù)管理工作中，要確定醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的固有資產(chǎn)和可以隨意支配的資產(chǎn)，把兩者區(qū)分開(kāi)來(lái)，不能混為一談，合理的利用可支配資金;第三步，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中出現(xiàn)的庫(kù)存藥品和庫(kù)存的醫(yī)療設(shè)備要合理的應(yīng)用，在不變質(zhì)不過(guò)期的前提下，要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先使用，減少資金的支出。

（三）加強(qiáng)收支結(jié)余管理

在財(cái)務(wù)管理中，要加強(qiáng)資金的支出管理，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都要有足夠的依據(jù)才能發(fā)放資金。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的收入分成自身的收入和國(guó)家的補(bǔ)貼兩個(gè)部分，資金收入和支出都要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行充分的審核，然后做好結(jié)余工作，根據(jù)結(jié)余的情況進(jìn)行工作的具體安排。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)非常的重要，財(cái)務(wù)管理工作的忽視很可能會(huì)造成醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的正常工作無(wú)法進(jìn)行，所以，要加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作。在新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)預(yù)算管理，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債管理，并加強(qiáng)收支結(jié)余管理，使加強(qiáng)收支結(jié)余管理的財(cái)務(wù)管理工作可以更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行，是我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)可以更好的為人們服務(wù)。

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