建筑工程造價管理的困境及解決途徑分析

楊小雨 范松玲

摘要：建筑企業的造價管理是一項重要的工作，對于建筑企業的正常運行起著關鍵性的影響。需要詳細分析造價管理的意義，把握影響因素，了解其困境，提出相應的解決措施，促進建筑業的發展。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;管理困境

一、建筑工程造價管理的重要意義

（一）有助于促進工程順利實施

建筑工程造價管理工作的實施，對工程的順利有序開展起著保障作用。建筑工程的施工涉及面比較廣，投入的資源也比較多樣，如物資投入、資金投入和人力投入等，如果造價管理沒有做好，容易出現預算超標以及超范圍開支等諸多問題，影響工程進度、工程企業的利益。

（二）有助于降低成本投入風險

加強建筑工程造價管理工作對減少成本投入風險發揮積極作用。建筑工程施工量比較大，施工中容易遇到多變的因素，如設計的變更以及材料價格的變化等，這些都會對工程成本管理產生很大影響，從而帶來成本投入的風險。提高造價管理的質量水平，能夠最大限度地減少成本投入風險。

（三）有助于促進工程企業良好發展

造價管理中，通過投資預算的有效控制以及各環節的造價控制，對建筑工程的資源進行統一化管理，有效制約投資，和建筑工程的建設目標規劃有機結合起來，有助于加強建筑工程的有效控制，從整體上降低工程成本。加強工程造價管理，實現動態化監控，有助于提高企業市場競爭力，保障建筑工程企業可持續發展。

二、建筑工程造價管理的影響因素

（一）相關政策

對于建筑工程的具體造價而言，政策要素的影響最為關鍵，尤其是一些大規模建筑或者重點工程，開展這些工程要求及時掌握政府有關部門出臺的政策。這樣做不僅可以有效規避可能對工程造成消極影響的某些行政政策，還能夠借助政策中好的部分來推動工程的進一步發展。建筑工程的阻力也會相應減小，從而為工程減少相應的公關費。而在具體的過程中，就需要根據相關的政策嚴格來管理單價、人工費和設備費用等具體問題，從而有效避開某些政策給建筑工程帶來的不利影響。

（二）人員要素

在整個建筑工程中，人員這一要素對造價的控制工作有著直接且重要的關系，并且影響了建筑工程的每個環節。因此，無論是工作人員還是作為輔助的成員，都要主動進行學習和受到培訓，人員的技術以及職業等很多方面的專業素質都要受到保證，從而做到人員的合理調動，以提升建筑工程造價的時間方面的有效價值。

（三）市場因素

對于建筑的工程具體造價來說，市場是一個不能確定的因素，這主要是因為機械、工藝、材料和人員等市場價格發生變化而對建筑工程的造價產生一定的影響，同時建筑市場的供和求的關系也是處在變化當中，因此建筑工程造價的不確定影響會因此產生。這就要求在建筑工程進行造價評估前，必須對上述因素的價格走向進行盡量準確的判斷，從而盡可能地對其進行精確預估，以充分發揮造價的控制功能。

三、建筑工程造價管理的困境

（一）人員專業水平需要提升

建筑工程的造價管理受人員因素的影響比較突出，需要加強人員專業素質的培養。從現狀看，建筑工程人員的專業素質和造價管理工作的要求還不相符，造價管理人員的業務能力和時代發展的要求不適應，直接影響工程造價管理的最終效果。有的造價管理人員雖獲得了資質證書，但是在具體實踐操作中并沒有和實際的管理要求、狀況相結合，以致造成造價管理效率低的問題發生。

（二）造價管理體系不完善

提高建筑工程造價管理工作質量需要建立完善的管理體系。當前，建筑工程企業沒有充分重視造價管理體系的建設工作，對項目發展和造價管理間的聯系不夠重視，相應部門的權責沒有得到有效落實，工程造價的相應咨詢機構定位也不完善，必然會影響建筑工程造價管理工作的高效化開展。

（三）造價管理工序不科學

工程的造價是建筑工程的總體費用，所以，使用費用的多少會對建筑工程企業的經濟效益以及工程質量有著直接影響。建筑工程的管理涉及幾個部門管理，流程分初期論證以及招標和立項、中期施工和后期驗收結算等，這些管理環節都和工程造價的管理工作有著緊密聯系。工程造價管理工作的實施中缺乏各環節的協調、存在管理執行不暢通的問題，影響了工程造價管理的質量。

（四）監督管理機制不健全

建筑工程造價管理需要高素質、高專業的人才在一個健全的造價管理機制下進項造價管理控制和監督。在缺少監督體制下，有些建筑工程單位為獲取暴利偷工減料、弄虛作假、不擇手段，對社會經濟產生了極其不利的影響，造成了資源的嚴重浪費。

四、建筑工程造價管理的有效途徑

（一）提高人員的專業素質

開展建筑工程造價管理工作需要專業化的人才作支撐，尤其是現代化的工程造價管理人才。造價管理工作人員要不斷加強理論知識以及管理實踐技能的學習，緊密結合當前現代化工程造價管理工作實際，提高自身的業務能力。工程企業要加強工程造價管理人員的相應培訓工作，注重現代化工程造價管理技能的培訓，與工程企業自身發展相結合，以工程企業的最大化經濟效益為目標，發揮造價管理人員的積極作用。

（二）完善工程造價管理體系

隨著建筑工程領域迅速發展，建筑工程造價管理體制改革進一步深化。在實際管理過程中要以建立完善工程造價管理體制為目標，建立獨立的部門開展工程造價管理工作，要從建設市場規范體系的角度出發，做好內部造價管理工作。企業的管理層需要從全方位的視角，對建筑工程造價管理體系建設進行全面規劃，要做好單位內部的分析工作，為建立完善造價管理體系提供參考依據。

（三）保障科學完善的造價管理工序

建筑工程造價管理工作開展過程中要做好各個環節的有關工作，要按照相應的管理工序進行落實。要充分重視提升審計環節的質量。審計決算時要保障審計人員的專業素質，實事求是開展工作。工程預算的實施要按照文件執行，規范建設項目招標行為，避免預算費用追加的問題發生。

（四）建立健全的監督管理機制

在建筑工程實施的過程中，每個造價管理環節都要進行合理的監督控制，與建筑合同內容保持一致，使建筑項目有效，有序的實施。科學的監管制度能夠維護整個公司的順利運行，同時還能夠保證公司基本的發展方向。在建筑工程實施過程中，建筑單位可以挑選內部專業技術強的人員組成監督小隊，針對每個施工環節的內容進行監督管理，嚴格控制造價管理的合理性和科學性，保持公開的原則，更高效的進行工程造價管理。

五、結束語

總之，應重視建筑工程的造價管理工作，多角度分析當前面臨的困境，采取最佳的造價管理方式，全面提升造價管理水平。具體來說，需要提高人員的專業素質，完善工程造價管理體系，保障科學完善的造價管理工序，建立健全的監督管理機制，促進建筑造價的有效進行。

參考文獻：

[1]趙云超建筑工程造價控制問題與對策[J]合作經濟與科技，2015（5）：124-126