電力工程施工質(zhì)量影響因素及其控制探析

王濤 張延賓

摘要：電力工程是我國國民經(jīng)濟(jì)構(gòu)建的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其特點(diǎn)是施工較為多而且復(fù)雜，涉及到的方面也較為廣泛，想要更好的提升施工的質(zhì)量，就需要從多個(gè)角度出發(fā)。所以，本文主要對電力工程的施工質(zhì)量影響的因素進(jìn)行了有效的分析探究，并且提出了一些建設(shè)性的意見，希望有助于提升電力工程的發(fā)展速度。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工質(zhì)量

在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電力行業(yè)是比較重要的基礎(chǔ)部分。另外，城鄉(xiāng)的建設(shè)也與電力行業(yè)息息相關(guān)，它需要配電裝置以及電力供應(yīng)的支持。如果發(fā)生了電力安全事故，不僅會對電力系統(tǒng)自身帶來損害，還會給社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來更大的損失。因此，在電力工程施工中，要對其施工質(zhì)量及監(jiān)理工作給予高度的關(guān)注，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其建設(shè)安全。

一、影響電力工程施工質(zhì)量的因素

（一）人為因素

電力工程的項(xiàng)目在實(shí)際的建設(shè)過程中需要耗費(fèi)很多的人力。對于整體人員的綜合素質(zhì)把握較為困難，例如學(xué)歷水平、技術(shù)實(shí)力、動手能力、管理能力等多個(gè)方面部不盡相同，這些都會對實(shí)際的施工質(zhì)量造成很大的影響。在實(shí)際的施工過程中很難對人為因素進(jìn)行有效的管控，所以很容易出現(xiàn)人為方面的失誤，這就會導(dǎo)致工程的施工速度和質(zhì)量得不到有效的提升。

（二）材料因素

電力工程施工離不開材料的支持與運(yùn)用，在施工的過程中，材料的使用是很復(fù)雜的，并且需求量很大。通常情況下，施工的材料涉及原材料的選用，半成品以及成品的使用，還有構(gòu)配件的應(yīng)用等等。然而實(shí)際的施工質(zhì)量與材料質(zhì)量的優(yōu)劣密不可分，如果使用的材料不合格，比如變壓器電纜等質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，都會給將來工程的實(shí)際應(yīng)用埋下安全隱患。

（三）機(jī)械設(shè)備因素

在電力工程施工的時(shí)候，機(jī)械設(shè)備起到很重要的輔助作用，它從某種程度上來說，也會對工程施工的最終質(zhì)量帶來影響。比如，測量儀器是否穩(wěn)定，安全設(shè)備是否達(dá)標(biāo)，運(yùn)輸設(shè)備是否符合操作規(guī)范等等方面的問題，都影響電力工程施工的最終質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備的管理工作。

（四）作業(yè)方法因素

通常情況下，作業(yè)方法分為工程施工以及質(zhì)量檢驗(yàn)方法這兩種類型。其中，施工方法主要包含施工的組織、作業(yè)流程以及施工方案的制定和調(diào)試方法等。它們是施工過程中比較基礎(chǔ)的方式，會對施工質(zhì)量產(chǎn)生較為直接的影響。而質(zhì)量檢驗(yàn)方法涉及誤差的基礎(chǔ)測量，以及后續(xù)的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。一般而言會以局部抽取的樣本作為檢測對象，進(jìn)而進(jìn)行檢測和整理加工，從而對工程的質(zhì)量進(jìn)行判斷。

二、電力工程的施工質(zhì)量控制措施分析

（一）明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，擬定出更加利學(xué)的管理規(guī)劃

第一點(diǎn)，需要科學(xué)合理的擬定出電力工程施工質(zhì)量的整體管理目標(biāo)，進(jìn)而可以為后續(xù)的管理工作的進(jìn)行提供更加堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。其中需要結(jié)合實(shí)際的施工需求和實(shí)際情況以及相關(guān)的特點(diǎn)來保證規(guī)劃工作的科學(xué)合理，對于一些較為常見的質(zhì)量問題需要當(dāng)成是重點(diǎn)的管理控制對象。其次，需要對質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行逐層的分解，進(jìn)而可以保證施工環(huán)節(jié)可以將管理目標(biāo)進(jìn)行有效的落實(shí)，以此確保整體的施工速度和質(zhì)量。再者，需要選用更加全面有效的質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論來對實(shí)際的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的指引和管理，保汪每個(gè)工序的有條不紊的進(jìn)行，提升管理的質(zhì)量。

（二）做好多個(gè)過程的施工質(zhì)量管理控制工作

第一點(diǎn)，需要針對電力市場的實(shí)際需求、項(xiàng)目可靠性報(bào)告、計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)目書等多方面的內(nèi)容進(jìn)行合理的分析探究。第二點(diǎn)，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶こ探ㄔO(shè)的過程中進(jìn)行審核以及相關(guān)的施工管理方式等。并且需要結(jié)合實(shí)際的工程開展?fàn)顩r來做好可實(shí)施性探究，判斷和實(shí)際的要求規(guī)范是否吻合。第三點(diǎn)，保證技術(shù)交底工作的有效執(zhí)行，在開展電力工程施工初期就要做好技術(shù)交底工作，進(jìn)而可以更好的保證將工程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量規(guī)范、建設(shè)過程、施工途徑、技術(shù)方式等多個(gè)問題，向相關(guān)的施工人員進(jìn)行有效的表明。又鑒于相關(guān)的施工人員具有很強(qiáng)的流動性特點(diǎn)，所以需要結(jié)合施工的工程進(jìn)度來進(jìn)行有效的階段交底工作。第四點(diǎn)，需要做好前期的施工準(zhǔn)備工作、施工方案的完善、工藝流程的檢查、完工的驗(yàn)收等多個(gè)管理工作。

（三）強(qiáng)化施工的材料以及做好機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管控

電力工程施工質(zhì)量管理控制最為重要的內(nèi)容之一就是要對施工的才材料以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行合理的管理控制，這在某種角度來看也是會對工程的施工速度、質(zhì)量以及生產(chǎn)成本等造成影響。在實(shí)際施工中可以從以下幾個(gè)方面入手：第一點(diǎn)，針對施工的材料設(shè)備的采購可以采用責(zé)任制的體系制度，結(jié)合實(shí)際的采購人員來對采購的任務(wù)進(jìn)行有效的分配[1]，并且結(jié)合相關(guān)的施工分工來對相關(guān)的采購工作事宜進(jìn)行健全和完善。第二點(diǎn)，要對材料設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行更加系統(tǒng)和全面的分析，對他們的生產(chǎn)力以及質(zhì)量管理的規(guī)章體系進(jìn)行有效的考核審查，要從根本上更好的把控基礎(chǔ)材料的質(zhì)量。第三點(diǎn)，做好材料以及設(shè)備的質(zhì)量把控，提升管理控制的門檻，保證采購的材料的設(shè)備型號、規(guī)格、質(zhì)量的合格，然后再投入到實(shí)際的施工過程中去。第四點(diǎn)，要對基礎(chǔ)的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的抽查檢驗(yàn)，對于那些不合格的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的淘汰。第五點(diǎn)，保證施工設(shè)備管理的科學(xué)有效，確立更加完善和健全的設(shè)備管理以及維護(hù)體系制度，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工設(shè)備的性能完善。

（四）完善技術(shù)管理，培養(yǎng)優(yōu)秀施工人員

在電力工程施工中，施工前的技術(shù)交底是關(guān)鍵，但是施工過程中的技術(shù)管理也不容忽視。這其中包括技術(shù)的復(fù)合制度，以及技術(shù)責(zé)任制等等。而技術(shù)責(zé)任制對技術(shù)人員的具體分工以及職責(zé)范圍進(jìn)行了明確的劃分，要求各部分人員做好自己的職責(zé)工作。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)安全教育，進(jìn)而降低安全事故的發(fā)生概率。

三、結(jié)論

簡而言之，電力工程建設(shè)對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動作用，其施工過程比較復(fù)雜，涉及到多個(gè)學(xué)科知識的綜合運(yùn)用。同時(shí)，電力工程施工質(zhì)量的波動比較大，容易受到多種因素的影響，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，會帶來嚴(yán)重的危害。電力工程施工這些綜合性的特點(diǎn)，要求施工人員在實(shí)際的施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范流程操作，并發(fā)揮監(jiān)理工作的重要作用，進(jìn)而確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳丹.電力工程施工質(zhì)量影響及完善[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（01）：119