建筑工程土建施工過程中施工技術管理

陸江飛

摘要：土建施工涉及眾多工序與施工技術，其最終質量受多方面因素影響。為了有效提高工程質量，就必須重視現場管理工作，針對工程施工中的常見現場問題做好排查、預防與事后處理，做好組織協調工作，使各項工作得以順利開展。為滿足市場需求，不僅要更新施工技術，還要提升施工現場管理工作，先進技術與科學管理并行，才能提升建設工程整體質量。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;施工技術管理

由于建筑工程自身的社會影響力較大，其施工技術的選擇與應用已經突破了建筑物本身的實用價值等領域，同時也是社會發展進步的支撐點，相關工作人員需要具備深層次的技術處理能力，確保整個建筑工程的安全性和科學性。與此同時，在施工管理上，也要與新型技術相結合，做好施工現場的實時監督以及檢驗工作，避免出現規模較大的施工問題。

一、強化建筑工程施工技術質量控制的重要作用

隨著人們生活質量的逐步提升，人們對于建筑的實用性、安全性與舒適性要求更高。在如此背景下，實際建設的建筑工程應當要能夠與人們的工作與生活密切相聯系。由確保人們居住要求得以滿足的基礎上著手，建筑單位通過強化建筑工程施工技術質量控制則能夠切實降低安全事故發生幾率，進而有效確保人民的生命財產安全。由建筑工程長遠發展角度看來，強化施工技術質量控制能夠有效推動建筑單位的健康持續發展。除此之外，建筑單位想要擴大自身市場份額，則需要堅持“適者生存”的原則，重視工程施工質量的提升，切實把控施工各個環節質量，切實實現整體建筑安全性與適用性的提升，樹立起良好的企業信譽與形象，有助于提升建筑單位的綜合競爭優勢。

二、土建施工管理現場管理存在的問題

（一）建筑工程施工管理的群眾基礎薄弱

我國建筑施工水平相對落后，現今施工人員的教育程度仍然較低，伴隨市場對工程形象、質量和安全文明施工等要求不斷提高，施工隊伍自身素質不強，往往難以適應新型管理模式，且施工隊伍間協調性較差，都阻礙施工現場管理提升工作的開展。

（二）建筑施工不安全因素多

建筑施工現場歷來是事故多發區。施工現場各種材料、結構硬度高，體積大，多有棱角，加之施工環境狹窄，露天與高空作業較多，極容易磕碰造成安全事故。很多時候為了趕工期，施工現場會上下層同時施工，雖然多有安全網攔截、防墜物傷人，但樓層高度不斷增加，一些小型碎塊、金屬零件都會有很大的重力勢能，并不能被安全網攔截，很容易導致事故。

（三）施工技術問題

在具體的建筑施工階段，圖紙審核工作對整個施工設計影響巨大?，F階段，很多工程建設之中的圖紙審核工作存在不認真、不嚴肅等問題，漏洞百出，從而為施工質量帶來嚴重影響。另外，在施工預算上，由于工作人員的疏忽，預算結果并不準確，無法對后續施工成本進行精確評測，而且在內部成本支出上，相關部門并沒有進行相應審核，讓建筑設備質量出現很多問題。站在材料選用角度來說，部分工程品質檢查工作的開展并不徹底，采購時沒有按照相關要求進行成本控制，資金浪費現象十分嚴重。

三、建筑工程土建施工技術管理的優化策略

（一）施工現場的技術管理

1.熟悉現場條件和施工圖紙

項目負責人應在工程開工前組織管理人員，了解施工現場周邊情況和條件，研究施工圖紙的內容和要求，對工程由總體概念和認識，分析有利條件和不利因素，找出重點和矛盾點，以便進行總體部署和工作安排，做出合理有效符合的施工總平面布置圖。

2.工作分解和安排

建筑工程施工涉及各類專業，不同分部分項工程均有各自的特點和施工要求，所以應提前分解工作任務，將建筑工程劃分為數個代表性階段（如場地平整和基坑支護階段、樁基階段、主體階段和裝飾裝修階段等），不同階段的現場管理既要充分支持該階段關鍵工作的開展又要為下一階段工作做好準備，增強連續工作的銜接，減少或規避工作間的矛盾和沖突，保障建筑工程的各項工作順利實施。

（二）合理編制施工方案

施工組織是用于指導工程實施乃至整個施工過程的經濟型技術文件，主要內容要根據施工現場的自然環境、經濟條件以及工程的規模、施工結構、工程內容的不同而異。好的施工組織設計能夠有效的降低施工成本，以最低的施工投入完成工程合同的所有需求。施工組織的設置會影響工程的造價，根據工程方案的不同，所需的建筑費用也不同。因此，工程施工前應積極組織各施工部門和技術部門的相關工作人員根據實際情況設計施工方案，復審優化。施工過程要嚴格按照施工方案進行。

（三）強化人員和施工設備管理

總的來說，建設工程項目中的施工人員是整個施工行為的主要載體，更是建筑工程質量的構建者和實踐者，而施工人員的自身行為，對建筑工程質量存在著直接影響。在施工人員選拔上，企業需要盡可能全面的對其個人進行分析，確保施工人員素質與建筑要求相符。另外，施工方還要提升對施工人員的管理強度，開展必要的施工技術培訓工作，在工程質量意識明確的同時，打造出一支紀律嚴明的施工團隊。與此同時，各個建筑企業還要做好主要管理人員的培訓工作，拒絕一切管理制度流于形式，維護工程質量不受到任何影響。除了上述內容之外，材料和設備選購工作同樣十分重要，嚴把設備質量關，確保其與工程標準相符。

（四）施工后技術質量控制措施

施工后技術質量控制重點在于工程施工的驗收。工程驗收工作是對工程質量控制的最后一環，對于工程項目的質量控制工作具有重要意義。在實際控制環節可由如下兩方面著手：第一，合理制定施工質量驗收標準。第二。需要對整體驗收環節進行嚴格把控。在具體驗收過程中，監理方需要明確自身立場，做到公正、嚴格的監督和驗收建筑工程項目。一旦發現質量不達標之處需要及時指出，并要求進行相應整改，確保整體工程質量與驗收標準相符。

四、結束語

綜上所述，土建施工現場管理是建筑工程的重要環節，優良的土建施工現場管理可以保障建筑工程順利實施，同時保證安全生產、進度控制、質量控制和成本控制，從而提升建設工程各參見單位的企業形象，使其不斷贏得市場認可，推動企業發展與進步。

參考文獻：

[1]張玉良，董旭升.土木建筑工程施工技術現狀及創新研究[J].居舍，2018（34）：13.