國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)與研究

李佳興

摘要：城建工程的管理工作對(duì)工程的順利建設(shè)以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)十分重要，本文就對(duì)如何開展管理工作進(jìn)行研究，分析目前在工程建設(shè)當(dāng)中的常見問題和解決辦法，討論項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：城建工程;項(xiàng)目管理;要點(diǎn)研究

城建工程在項(xiàng)目管理工作當(dāng)中還存在著一定的問題，制約著行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言也十分不利。為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，就必須要明確管理重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際的需求，采取針對(duì)性的管理方式。

一、國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理存在的問題和處理方式

近年來國(guó)內(nèi)城建工作發(fā)展速度過快，在短時(shí)間內(nèi)建設(shè)的規(guī)模和模式都已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，但是管理層面的轉(zhuǎn)變方式比較緩慢，并沒有跟上城建的轉(zhuǎn)變速度，導(dǎo)致目前在城建管理上出現(xiàn)了種種問題。

（一）缺少對(duì)管理的重視

很多國(guó)內(nèi)城建工程管理項(xiàng)目對(duì)管理的重視程度很低，影響到了管理工作的正常開展。在很多城建項(xiàng)目上，并沒有形成有效的管理體系，導(dǎo)致城建工程在管理上的問題大面積出現(xiàn)[1]。例如在安全管理上，由于對(duì)管理工作的不重視，導(dǎo)致在施工過程中，施工人員并沒有嚴(yán)格遵守施工規(guī)定，存在很多危險(xiǎn)的操作，很容易造成事故發(fā)生。在管理工作開展的過程中，不同部門之間缺少足夠的溝通聯(lián)絡(luò)，也影響到了施工各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的配合。為此，需要建立有效的班組管理制度，強(qiáng)化工人的安全意識(shí)和管理人員的管理意識(shí)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（二）缺少明確的管理要點(diǎn)

在城建工程建設(shè)的過程中，不同的環(huán)節(jié)可能存在的問題是不一樣，而且對(duì)于整體建設(shè)的影響也有很大的區(qū)別，為此需要在管理時(shí)注意工程當(dāng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提升管理工作的效率。但在實(shí)際工作當(dāng)中，很多時(shí)候都采取一刀切的管理方法，導(dǎo)致管理靈活性不足，而且缺少重點(diǎn)。為此，必須要總結(jié)城建工程建設(shè)當(dāng)中常見的種種問題，然后對(duì)于要點(diǎn)進(jìn)行分析，做好質(zhì)量管理和安全管理，并且控制好進(jìn)度，保證城建工程的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)察部門需要針對(duì)施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)置專人進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，保證城建工程的質(zhì)量，明確管理工作的工作要點(diǎn)。

（三）質(zhì)量管理水平不足

國(guó)內(nèi)的城建工程項(xiàng)目管理水平一直都存在不足，也是導(dǎo)致管理效果較差的重要原因，并且，質(zhì)量管理是城建工程管理工作的中心環(huán)節(jié)，只有保證了質(zhì)量才能夠讓城建工程真正體現(xiàn)出它的價(jià)值[2]。對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)而言，導(dǎo)致其質(zhì)量下降的原因有很多，比如工人的素質(zhì)不足，施工材料質(zhì)量不好，施工設(shè)備的并沒有達(dá)到工藝要求，以及材料和設(shè)備并沒有得到正確的使用等等。還包括一些其他的客觀原因，例如天氣的變化，地區(qū)氣候條件的影響，周圍交通情況等，這些客觀因素都是不可抗的。為了保證質(zhì)量管理的效果，就需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，明確規(guī)定質(zhì)量工作的檢查項(xiàng)目，并且做好施工過程中的程序控制，做好各種測(cè)量，以及相關(guān)的指令文件，做好實(shí)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制等等，并且使用有力的旁站監(jiān)督，來對(duì)工程進(jìn)行控制。

二、國(guó)內(nèi)城建工程管理的要點(diǎn)

（一）安全管理

所有的城建工程的建設(shè)，都必須要保證建設(shè)的安全，避免由于安全問題導(dǎo)致人員傷亡，并且防止因?yàn)榘踩蛔阍斐晒こ探ㄔO(shè)出現(xiàn)停滯。為此，首先需要建立良好的安全管理制度，根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工方案進(jìn)行編制，并且明確各項(xiàng)安全要求。在管理過程中，對(duì)安全問題要以預(yù)防為主，盡可能避免安全問題發(fā)生，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全[3]。其次，必須要提升施工人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)，需要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行技術(shù)能力的檢查，保證他們有足夠的技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)各種操作，避免由于誤操作導(dǎo)致工程的安全受到嚴(yán)重的影響;或者對(duì)工人進(jìn)行上崗之前的培訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)操作提出明確的操作要求，并且通過培訓(xùn)讓工人能夠具備更強(qiáng)的安全意識(shí)。在施工過程中，也必須要做好宣傳和管理，通過標(biāo)語提示工人重視安全，并且要檢查工人對(duì)各種服裝的穿戴情況，對(duì)于存在安全問題的工人進(jìn)行處罰。

（二）進(jìn)度管理

城建工程項(xiàng)目需要進(jìn)行有效的進(jìn)度管理優(yōu)化，為了保證工程進(jìn)度，要完善工程建設(shè)當(dāng)中人員的權(quán)力和責(zé)任，例如經(jīng)理就要有成本控制和質(zhì)量控制的責(zé)任，以及要有成本控制和質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任。而在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，也需要明確各個(gè)部門的責(zé)任，例如對(duì)于工程開展過程中，如果出現(xiàn)進(jìn)度延誤的情況要有那些部門的負(fù)責(zé)。但是，成本、質(zhì)量和進(jìn)度三者之間存在著相互制約，如果建設(shè)速度過快，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致成本增加或者質(zhì)量下降，所以工作當(dāng)中，需要控制好三者之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量和做好成本控制的同時(shí)，也要保證進(jìn)度按照要求發(fā)展，保證施工工作的順利進(jìn)行。

（三）利用動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制開展工作

在建設(shè)開始之前，需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，以便能夠應(yīng)對(duì)各種不同的問題。但是隨著建設(shè)的深入，有些問題會(huì)并沒有在事先準(zhǔn)備好，必須要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為此，必須要建立動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，保證管理的靈活[4]。因此，要建立一個(gè)能夠貫穿工程建設(shè)前后的管理體制，然后在工程建設(shè)的過程中，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而控制好工程的造價(jià)，保證工程的質(zhì)量，避免工程出現(xiàn)延誤。

（四）做好成本管理工作

成本管理工作是城建工程的管理重點(diǎn)之一，和工程的經(jīng)濟(jì)收益有著重要的關(guān)系，尤其是目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，工程的經(jīng)濟(jì)收益決定了建設(shè)單位的未來發(fā)展。為此，必須要在建設(shè)的過程中控制好成本，在滿足質(zhì)量要求的情況下避免成本過高，尤其要減少資金的浪費(fèi)，在保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，提高工程的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于工程使用的材料，需要做好儲(chǔ)存工作，避免材料因?yàn)閮?chǔ)存不當(dāng)出現(xiàn)損壞;還要建立良好的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)，保證工程的建設(shè)成本。

三、結(jié)束語

城市的建設(shè)正在不斷加快，使目前城建項(xiàng)目越拉越多，為了能夠保證工程的質(zhì)量，避免工程造價(jià)過高，以及保證工程能夠按照進(jìn)度完成，必須要做好管理工作，明確管理工作的重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需求對(duì)管理進(jìn)行調(diào)整，保證管理效果，推動(dòng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛祥長(zhǎng)，潘莉莉.國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析[J].建材與裝飾，2016（35）：134-135.

[2]李瑞民，王建鋒.國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)研究[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2018（05）：84-85+96.

[3]劉洪德.代建工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)探討[J].江西建材，2015（15）：293+297.

[4]申思.基于城建檔案的建筑工程項(xiàng)目知識(shí)管理研究[D].大連理工大學(xué)，2015.