新時代國有企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略解析

摘要：國有企業(yè)深化改革是當(dāng)下我國國務(wù)院工作開展的一個重點，為了保證國有企業(yè)改革工作的質(zhì)量與成效，需要充分的發(fā)揮出企業(yè)政工工作優(yōu)勢，激發(fā)出國有企業(yè)的內(nèi)部改革動力，推動國有企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。下文就新時代國有企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略進行研究分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工工作;創(chuàng)新策略

政工工作可以保障國有企業(yè)員工上下一條心，保障全體員工的思想高度統(tǒng)一，在開展企業(yè)升級重組和市場轉(zhuǎn)型時，每一位員工都可以發(fā)揮出自己崗位的一份力量，推動國有企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

一、國有企業(yè)政工工作的價值

（一）深化國有企業(yè)改革

國有企業(yè)改革是我國經(jīng)濟體制變革的重要一步，通過構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的管理體系，不斷完善國有企業(yè)的管理機制，提高國有企業(yè)的市場競爭實力。通過國有企業(yè)政工人員全面學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想三十講>，并認真參加支部書記的培訓(xùn)工作，對黨的十九大的新時代新理念新思想新戰(zhàn)略，做到努力學(xué)懂弄通、系統(tǒng)研讀，力求準(zhǔn)確把握、學(xué)以致用，推動國有企業(yè)的改革工作。在政工工作人員的努力下，可以在國有企業(yè)內(nèi)部營造良好的改革環(huán)境，讓員工主動認識到改革的重要性與必要性，合理的處理員工與改革工作之間的摩擦，保證員工可以積極主動的參與到改革工作當(dāng)中，釋放出國有企業(yè)的潛在實力[1]。

（二）員工政治思想的統(tǒng)一

在政工工作開展時，所有的政工工作人員必須做到一心為公守住初心，始終在思想上繃緊廉政建設(shè)這根弦，注重人員的自身建設(shè)，做到警鐘長鳴防微杜漸，進而打造鋼鐵政工隊伍。政工團隊的思想政治直接影響到企業(yè)員工的思想政治，在國有企業(yè)改革時，員工、管理層、領(lǐng)導(dǎo)人員都提出了自己不同的改革意見，而國有企業(yè)究竟該怎樣改革，如何落實改革都需要明確的工作指導(dǎo)。黨中央國務(wù)院就指出，國有企業(yè)改革必須要以黨中央的改革意見為核心，推動國有企業(yè)與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的融合，深度釋放企業(yè)的生產(chǎn)潛力。因此在國有企業(yè)改革時，政工工作人員需要不斷學(xué)習(xí)掌握黨中央的改革指導(dǎo)思想，同時確保工作的具體落實，保證全體企業(yè)人員的思政高度統(tǒng)一，做到令行禁止的改革效果。通過全體員工心往一處想、力往一處使，則可以保障國有企業(yè)穩(wěn)健的實施改革計劃。

（三）國務(wù)院黨政思想的落實

國營企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成單位，國營企業(yè)都是由國務(wù)院進行統(tǒng)一管理建設(shè)，為了保障國務(wù)院管理的工作效果，需要不斷的提高企業(yè)政工人員的黨建思想。通過定期開展“紅色沙龍”和“微型黨課”，在企業(yè)政工黨建教育中穿插文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的培訓(xùn)，引入現(xiàn)代化企業(yè)的政工管理思想，使政工人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)實現(xiàn)一體化。隨著國有企業(yè)政工人員黨建思想和現(xiàn)代化管理理念的不斷提高，則可以確保國務(wù)院黨政思想，在國有企業(yè)改革工作中得到具體落實。在國有企業(yè)黨建工作進行時，構(gòu)建廉潔守法的工作環(huán)境，杜絕貪腐官僚主義的滋生，保證國有企業(yè)改革工作的可靠性與可行性。

二、國有企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略研究

（一）企業(yè)基層工會活動的組織

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，基層工會活動發(fā)揮出了非常重要的作用，通過工會日常活動的舉辦，可以增加員工之間的感情，增強員工的凝聚力，釋放員工工作當(dāng)中的壓力，提高員工的身體素質(zhì)，在基層員工之間營造和諧的生活氛圍。因此，在開展企業(yè)政工工作時，則可以將政工工作滲透到基層工會活動當(dāng)中。如通過創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化”的工會活動室，同時設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)室、棋牌室、形體室和電子閱覽室等。通過將企業(yè)特色文化與工會活動進行很好的結(jié)合，不斷的提高基層工會活動的趣味性和多樣性[2]。

為了響應(yīng)國務(wù)院開展的國有企業(yè)改革戰(zhàn)略部署，在基層工會活動組織時，可以由政工人員和工會干部進行共同發(fā)起，開展一場關(guān)于“傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)”的辯論會，讓企業(yè)員工自行的形成辯論小組，同時一些員工猶豫不決則可以歸納為中立小組。通過辯論小組各自發(fā)言論證，提出傳統(tǒng)國有企業(yè)經(jīng)營模式的不足與現(xiàn)代企業(yè)的管理的優(yōu)勢，進而讓基層員工充分的發(fā)表出自己的看法和意見。政工人員通過辯論會的參與，則可以詳細的了解到目前國有企業(yè)改革過程中，有多少比例的員工對企業(yè)改革沒有深刻的理解認識且表現(xiàn)出中立的思想，有多少比例的基層員工對企業(yè)改革呈現(xiàn)出抵觸的思想認識，具體抵觸的細節(jié)表現(xiàn)在那些工作當(dāng)中。有多少的員工已經(jīng)認可了國有企業(yè)的現(xiàn)代化改革，且該類員工在實際工作中參與了多少事情等，這些基層真實的資料收集，可以幫助企業(yè)政工工作人員及時的改變工作方式，同時將一個較為棘手的問題反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，讓領(lǐng)導(dǎo)層決策是否合理的調(diào)整企業(yè)改革的進度和具體的工作方案[3]。

在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策了改革工作方案之后，政工小組則可以根據(jù)決議的改革方案和國務(wù)院的黨建指導(dǎo)思想，科學(xué)合理的改變政工的工作方式與工作理念。在過去國有企業(yè)政工工作開展時，主要是對基層員工進行思想引導(dǎo)和生活工作問題的解決。但是在國有企業(yè)改革的背景下，企業(yè)員工當(dāng)中自身利益受到影響的不止員工，企業(yè)的高層管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自身利益也將受到一定的改變，因而部分管理人員與領(lǐng)導(dǎo)就會抱團阻撓企業(yè)改革工作的開展。為此企業(yè)政工工作必須雙管齊下，一方面從基層員工領(lǐng)域進行入手，另一方面則需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行入手。在上下政工工作的同時開展下，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思政與基層員工思想的整體統(tǒng)一，一切工作都以企業(yè)改革方案為重，即損失個人的利益保全集體的權(quán)益，為國有企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展打下堅定的基石。

（二）互聯(lián)網(wǎng)與政工工作的結(jié)合

國有企業(yè)的發(fā)展正好處于“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展元年，在大數(shù)據(jù)、云儲存、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、新媒體等新興科技產(chǎn)物的推動下，市場經(jīng)濟主體發(fā)生了很大的變化。而國有企業(yè)正是因為計劃經(jīng)濟體制的限制，沒有及時的跟進市場經(jīng)濟主體的變化，進而造成了國有企業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品質(zhì)量下降、管理體系繁冗、工作效率下降等突出問題[4]。

為了有效解決上述問題，國有企業(yè)必須要進行深入全面的體制經(jīng)濟改革，而為了全面激發(fā)出國有企業(yè)的改革內(nèi)在動力，需要政工工作合理的引導(dǎo)企業(yè)員工的工作思想，讓企業(yè)員工認識到現(xiàn)代化企業(yè)改革的戰(zhàn)略價值，提高企業(yè)員工的改革參與熱情。為了很好實現(xiàn)這一工作目標(biāo)，政工工作可以與互聯(lián)網(wǎng)進行深入的結(jié)合。

通過企業(yè)官方媒體、員工內(nèi)部社交論壇、新媒體、企業(yè)廣播頻道、企業(yè)政工APP的高度整合，進而打造一個立體全面的政工服務(wù)工作體系，給企業(yè)員工營造一個良好的思政環(huán)境，確保員工可以接觸到最新、最權(quán)威的黨建指導(dǎo)思想，提高企業(yè)員工的思想政治高度，增強企業(yè)員工之間的凝聚力，充分釋放出企業(yè)員工的思想活力和工作創(chuàng)造力，保障國有企業(yè)改革計劃方案落實的整體效果[5]。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新時代國有企業(yè)改革的過程中，為了保障改革工作的可行性與經(jīng)濟性，必須要充分發(fā)揮出國有企業(yè)政工工作的價值。通過對政工工作策略的改革創(chuàng)新，提高政工工作的實際效果，增強企業(yè)工作人員對改革工作的思想認知，提高企業(yè)員工的核心創(chuàng)造力。

參考文獻：

[1]王瑩.互聯(lián)網(wǎng)背景下國有企業(yè)黨務(wù)政工工作的創(chuàng)新策略[J].信息記錄材料，2018，1907：207-208

[2]陳錕.新時代國有企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略[J].管理觀察，2018，16：41-42.

[3]高敏.試析國有企業(yè)政工工作改革創(chuàng)新策略[J]中外企業(yè)家，2018，21： 68.

[4]韓艷.“三嚴(yán)三實”背景下企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2018，22：170

[5]鹿明.鋼鐵企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略探討[J]中國市場，2018，04：117+121.

作者簡介：曠元晏（1970.3-），漢族，本科，企業(yè)職工思想政治工作，中級職稱，單位名稱：江西江能物貿(mào)有限公司黨群工作部。