淺談建筑工程項目施工管理創新的重要性及其措施

摘要：經濟的快速發展能夠帶動很多行業的發展，也帶動著建筑事業的發展。當建筑工程項目施工時，工程項目管理是否到位直接關系著建筑業的發展，怎么讓建筑工程項目管理更加到位、規范是如今建筑企業要去分析并解決的問題。這篇文章闡述了工程項目管理中創新的重要性，提出了卓有成效的項目施工管理創新舉措。

關鍵詞：創新;項目施工管理;措施

根據如今的狀況來看，在建筑工程項目施工過程中，項目管理工作沒有得到應有的重視和肯定，項目管理工作會關系到建筑工程質量的好壞。隨著建筑施工企業競爭力越來越激烈，需要施工企業不斷完善施工管理中的不足之處，解決施工管理中存在的問題，從而確保項目管理工作的有效進行和建筑工程的質量。

一、創新在建筑工程項目施工管理中的重要性

由于建筑施工企業的主要工作就是建筑工程項目建設，所以它一方面是建筑施工企業形象的象征，另一方面也是建筑工程施工能力的彰顯，同時也是為建筑施工企業帶來經濟利益的重要方式。一般情況下實現項目管理創新，施工企業會按照分層管理的形式進行，這樣能夠使顧客的需求得到更好的滿足，為顧客建設出高質量的建筑產品，從而公司實現更多的經濟效益。

（一）生產力的發展需要項目施工管理進行創新

由于生產力發展了，以往的施工企業管理模式己不再與現在的生產力水平相適應。施工企業管理模式和生產力是共同進步、共同約束的。如果施工企業想要提高自身的生產力，那么就要把勞動者、勞動對象、勞動工具這些生產力要素有效結合起來實現生產力最大的功能。在良好的市場經濟背景下，只有經歷市場競爭才可能得到勞動對象，反之則無法獲得勞動對象。那么缺少勞動力，三要素就無法有效組合，企業就無法實現生產力的最大潛能，自然也不能為企業帶來經濟利益。勞動者在生產力三要素當中起著主導作用，因為它決定了勞動工具的支配和運用，而且想要獲得勞動對象也需要勞動者。

（二）現代企業制度建設需要項目施工管理創新

為了更好地滿足顧客和市場的需求，如今的建筑項目施工管理也開始發生了變化，再加上競標承包制的積極響應下，建筑項目施工管理改變了以往的觀念，大部分建筑施工企業為了更好地滿足顧客和市場需要，甚至改變了自己企業的經營模式。由此可見，建筑工程項目管理的創新不應只停留在表面，而是實實在在的管理觀念上的創新，這樣才能夠更好地進行管理工作，協調好項目施工和企業之間的關系。項目施工管理創新能夠使項目和企業的責任關系更加分明，能夠對企業和員工的管理更加嚴格規范，這將有利于建筑工程項目施工更加順利。由此可見，利用項目施工管理的創新來革新企業的制度，不僅滿足了現代企業制度建設的需求，還能夠使項目施工管理適應現代經濟化的需求。

（三）市場經濟需要項目施工管理進行創新

如今，建筑施工企業獲取經濟利益的主要方式就是建筑項目施工，工程競標是建筑施工企業項目的主要來源，項目在競標過程中是很激烈的，所以低價中標的現象很尋常。業主作為買方在合同中會經常存有不公平的條款來幫助自己推卸多種責任，從而使施工企業處在不利地位，除此，違反公平的競爭行為、不正常的行業保護、區域保護等，破壞了建筑施工業的發展環境，不利于建筑施工行業和市場經濟的發展。市場經濟中建筑施工市場占有關鍵部分，盡管具有一定的特殊性，可是伴隨著全球經濟浪潮的涌入，導致企業產生了多種多樣的問題，不能再繼續照搬市場經濟規律的發展模式，因此市場經濟十分需要項目施工管理進行創新。

二、強化建筑工程項目施工管理創新的措施

對建筑工程項目施工管理進行創新要由點及面、由小到大、由淺入深。因此要把創新細化到項目施工管理中的各個環節中。項目施工管理創新可以對以下四個方面做出改變。

（一）對管理體制進行創新

（1）采用有限責任制。項目分公司是由建筑企業投資的，一方面要規定好經營責任制，另一方面需要使產權關系得以明確，建筑企業也有權利對項目分公司進行監督和管理。當進行監督和管理時，為了使施工管理工作順利完成，所以要保證能夠參與到每個施工項目中。

（2）確立清楚的財產制度。首先項目部要有明確的財產制度，其次項目負責人也要認識到自己的法律責任。要想保障企業的經營，就要做到責任和義務的統一，法人身份和財產制度的明確。倘若經營不善導致虧損，那么就必須承擔一定的法律責任。

（3）構建合理的整治結構。身為建筑企業應該盡可能地回避市場風險，實現利益最大化。當建筑企業確定效益目標時，項目分公司必須負責地執行合同，使建設項目的質量和進展得到保證，同時還要認真掌控好風險，減少不必要的損失，達到經濟效益和社會效益最大化的效果。

（二）對施工組織機構方面進行創新

在工程施工過程中，項目部往往只會考慮自身利益，不為企業的發展做打算，這通常會給企業潛藏著危險和禍患。另外，盡管企業可以用責任書對項目經理進行管理和約束，可是項目經理掌握著人力、財產、物品的支配權和決策權，所以實際上責任書對項目經理并沒有約束和管理的作用。想要解決這一問題，就要創新組織機構。比如說通過擴大建筑施工項目施工管理的內容，完善項目部組織制度和機構，使企業有實權對項目的全過程進行有效的管理，這也就意味著要重新對項目部做出定位，把項目部設立為企業的分公司，以更好的管理約束。

（三）在施工技術方面進行創新

項目施工管理創新的直接形式就是進行技術創新?？梢匝芯砍鲈S多新的工藝、新的技術以及新的設備，這將關系到工程項目質量的好壞，成本的高低，與進度的快慢。研究出的新技術必然能給企業帶來更多的經濟利益，也能為企業的發展和實力書寫一張新的名片。如果企業和企業之間勢均力敵，想要提升自己的競爭能力，那么就要從企業創新生產技術著手。企業要想在眾多企業中脫穎而出，利用開發新技術來提高自身競爭力是最為明智的方法，因此在創新項目當中對生產技術進行創新是企業發展的靈魂。

三、結束語

簡而言之，強化建筑項目施工管理創新對建筑施工企業具有著重要意義，它能夠幫助建筑施工企業更好地發展。建筑企業的部分配置也就是建筑項目，它一方面是企業形象的象征，另一方面也是企業實力的彰顯。所以，建筑施工企業要想在眾多企業中得以立足.必須能夠保證對項目施工管理進行有效的約束，創新是發展的動力，也只有創新才能夠讓建筑企業更好地發展，從而獲取更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]于現峰，陳嘉天.建筑工程項目管理的重要性與創新方法研究[J].江西建材，2019（05）：214-215

作者簡介：趙心剛（1969.01-），男，漢族，湖北武漢人，工程師，大專，從事工程項目管理工作。