建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究

張慶升

摘要：目前開展工程項目施工過程當(dāng)中就需要針對于工程項目加強(qiáng)進(jìn)度管理和控制工作，同時要提升管理質(zhì)量和管理水平，這對于提高項目經(jīng)濟(jì)效益及整體質(zhì)量水平都有著重要的價值和意義。本文主要關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;進(jìn)度控制;管理

在目前工程項目建設(shè)的過程當(dāng)中需要相關(guān)工作人員切實的加強(qiáng)進(jìn)度管理和控制工作，這是直接影響到工程項目經(jīng)濟(jì)效益以及投資水平關(guān)鍵性因素之一。其中，針對于我國工程項目地整體施工情況進(jìn)行分析，在施工進(jìn)度控制方面依然存在著諸多方面因素影響，例如人員因素、技術(shù)因素以及環(huán)境因素等等，對此，需要針對于當(dāng)前進(jìn)度管理和控制采取一定優(yōu)化處理措施，提升進(jìn)度管理水平以及管理質(zhì)量。

一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

（一）施工準(zhǔn)備工作不完善

建筑工程施工是一項非常復(fù)雜的項目，在施工前必須要做好施工計劃，并保證施工計劃的全面、有效落實。對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，包括材料的來源、質(zhì)量等方面都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和檢查。同時要求施工人員具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，在施工能力方面符合專業(yè)要求，同時從施工環(huán)境來看，需要對周圍的路況以及建筑、文物等方面進(jìn)行全面的掌握。同時施工現(xiàn)場的天氣情況也需要先進(jìn)行了解，最重要保證施工資金的充足性。這些因素如果其中一環(huán)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

（二）施工管理人員工作不到位

建筑工程施工中管理人員是現(xiàn)場指揮、控制的主體，對工程建設(shè)的進(jìn)度具有直接的影響。管理人員需要時刻在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全管理方面都有序的進(jìn)行，并制定全面的管理計劃。如果管理人員在施工前沒有建立完善的施工計劃，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，必然會面臨返工，造成工期延遲。或者由于管理不當(dāng)造成施工事故，影響工程進(jìn)度。

（三）突發(fā)事件的影響

除了工程建設(shè)的自身原因外，外部的突發(fā)事件同樣會影響工程的施工進(jìn)度，比如臺風(fēng)、地震等不可抗因素都會使工程進(jìn)度受到影響。

二、建筑工程施工進(jìn)度的管理和控制對策

（一）加強(qiáng)施工和管理人員的培訓(xùn)

建筑工程施工是一項復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，風(fēng)險性高的施工項目，在建筑工程施工過程中，必須要先對施工人員做好培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)的過程中不僅要對建筑工程中需要應(yīng)用到的專業(yè)技術(shù)和知識以及安全知識進(jìn)行講解，保證所有參與施工的施工人員能力都能夠滿足施工要求。同時所有的施工人員都需要考核合格后才能上崗，保證施工人員的能力和素質(zhì)，提升施工人員的適應(yīng)能力，使其能夠快速、高效的投入到施工工作中，同時保證良好的施工技巧和能力。

（二）保證分工的明確性

建筑工程施工中需要大量的施工人員，除了對這些人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還需要做好對施工人員的合理分工。首先，施工單位需要對施工人員的能力進(jìn)行全面的了解和認(rèn)識，在施工計劃的開展中，結(jié)合施工人員的能力和工作范圍，保證分工的科學(xué)性和合理性，使所有的施工人員都能夠明確自身的工作職責(zé)，并為自身的工作崗位負(fù)責(zé)，從而提升工作效率，保證工作質(zhì)量。同時通過明確的分工，還有利于績效考核制度的應(yīng)用，對于一些工作拖拉，影響工作進(jìn)度的人員給予處罰，對于工作積極的人員給予一定的獎勵。督促施工人員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成自己崗位的工作。

（三）做好工作進(jìn)度的確認(rèn)

隨著科技的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的管理中逐漸實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，通過數(shù)據(jù)化的應(yīng)用可以將工作量分成一定的比例，然后根據(jù)施工計劃將比例轉(zhuǎn)化為施工的天數(shù)和數(shù)量。管理層只需要根據(jù)數(shù)據(jù)化管理的信息對施工效率和進(jìn)度進(jìn)行檢查和督促即可，進(jìn)而實現(xiàn)對施工進(jìn)度的控制。如果施工中發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，需要及時進(jìn)行解決，并對整個施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度。

（四）加強(qiáng)對反饋機(jī)制的完善

建筑施工開始前不可能對工程建設(shè)中所有的問題都預(yù)想到，而且其中還容易發(fā)生突發(fā)事件，這些不良的影響都會導(dǎo)致工程的工期延后，影響工程進(jìn)度。通過反饋機(jī)制的建設(shè)，在遇到工程施工問題時能夠及時向管理層進(jìn)行反映，使管理層能夠快速探尋解決辦法。

（五）保證工程管理的科學(xué)性

建筑工程管理的問題具有不確定性，在工程施工進(jìn)行時需要注重對重點項目制定，并根據(jù)施工項目做好人力資源、建筑材料以及工程機(jī)械等方面的工作安排，同時對重難點工作項目進(jìn)行記錄，以便于之后的施工監(jiān)督和檢查，使建筑工程施工工作能夠有序進(jìn)行，防止施工中由于質(zhì)量問題的影響導(dǎo)致返工而影響工期。

（六）合理調(diào)整施工方案

建筑施工過程中會存在施工與計劃存在偏差的情況，在遇到這種問題時需要根據(jù)實際的施工情況進(jìn)行調(diào)整。使整體施工計劃不受影響的情況下適當(dāng)?shù)膶κ┕ろ椖窟M(jìn)行增減，但是在施工計劃的修訂中需要與設(shè)計師做好溝通，保證施工的靈活性。

三、工程施工進(jìn)度管控的重點

在工程施工進(jìn)度的管控中，首先需要做好工期的預(yù)算。工程師通過對工程量、工程復(fù)雜程度等方面的分析，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件和氣候等進(jìn)行綜合的測算，從而獲得最佳的工期期限。在施工進(jìn)度的管控中，需要注重三個方面：第一，對工程施工總目標(biāo)和計劃的制定，在總目標(biāo)的制定中，施工計劃是其中非常重要的一環(huán)，只有完善的施工計劃保障才能夠使工程順利開展，保證工期;第二，在施工進(jìn)度的管控中，需要做好總進(jìn)度計劃表的對比工作，并對偏差現(xiàn)象進(jìn)行及時調(diào)整;第三，施工單位內(nèi)部必須要做好施工進(jìn)度的溝通，保證各部門間的配合性，使施工項目和時間得到協(xié)調(diào)。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度的控制對工程的建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)的信用度以及施工成本控制等都具有非常重要的影響。通過對施工進(jìn)度的管控可以使工程按時完成，減少工程損失，保證管理制度的有效落實。但是在建筑工程施工中存在很多的施工進(jìn)度影響因素，如果不能及時控制這些因素或者引發(fā)的問題，會導(dǎo)致工程施工進(jìn)度被延后。針對這些問題需要提前做好準(zhǔn)備工作，對一些不良因素做好預(yù)防，同時在遇到問題后需要及時做出反應(yīng)，保證建筑工程進(jìn)度。

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