民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探究

陳雪

摘要：民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)財(cái)政支柱的一部分，占有很大的比重，對(duì)于推動(dòng)國(guó)家財(cái)政的逐步發(fā)展具有極其重要的作用。然而近幾年我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期未取得根本性的突破，很大程度上受到了企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理方面的制約，阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文將首先對(duì)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，進(jìn)而根據(jù)所提出的問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策措施，以求更好的推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)整體的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策措施

國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開民營(yíng)企業(yè)的更好發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)保證。為了可以讓民營(yíng)企業(yè)取得進(jìn)一步的提高，企業(yè)自身就需要對(duì)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行整體的解決，使企業(yè)的虧損降到最低。通過(guò)借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的發(fā)展，助力企業(yè)自身的全面發(fā)展，從而可以使國(guó)家的總體經(jīng)濟(jì)也更上一個(gè)臺(tái)階。

一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

由于民營(yíng)企業(yè)與國(guó)營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面有很大不同，民營(yíng)企業(yè)的管理人員一般不具有極強(qiáng)的專業(yè)性，導(dǎo)致企業(yè)管理人員并不能對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題做到很好的處理。為了更好的發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，就需要我們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面取得根本性的進(jìn)步。而企業(yè)要想解決問(wèn)題，首先要做的便是提出問(wèn)題，明確企業(yè)的努力方向。下文我們將對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。

（一）企業(yè)高層管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題中，最為致命的還是管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中往往忽視財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重要性。并且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理經(jīng)常只在發(fā)生運(yùn)營(yíng)事故以后才會(huì)考慮和補(bǔ)救，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行及時(shí)的處理，使得企業(yè)經(jīng)常會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理問(wèn)題受到不同程度的損失，阻礙民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。例如，某民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)備購(gòu)置一批原材料，然后當(dāng)前原材料有多個(gè)供應(yīng)商可以進(jìn)行選擇，但是不同的供應(yīng)商運(yùn)輸費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)不同。該企業(yè)在進(jìn)行選擇時(shí)卻只考忠哪家的原材料最便宜，不將運(yùn)費(fèi)也考慮其中，如此做必將會(huì)使企業(yè)的收益受到損失，甚至讓企業(yè)最終無(wú)利可圖。

（二）企業(yè)在投資方面不進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌考慮

當(dāng)前我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)為了進(jìn)一步發(fā)展自身，逐漸開始進(jìn)行投資，以求換取更多的利益，但是這些企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)卻欠缺考慮，投資時(shí)也只追求短期收益，卻不用科學(xué)的知識(shí)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)設(shè)法追求長(zhǎng)期的收益，導(dǎo)致企業(yè)在投資之后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)受到虧損的現(xiàn)象，有的企業(yè)甚至還因?yàn)橥顿Y不當(dāng)導(dǎo)致自身的資金鏈條出現(xiàn)重大空缺，最終使企業(yè)破產(chǎn)。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)性有所欠缺

很多民營(yíng)企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格遵循招聘標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)所招聘的財(cái)務(wù)管理工作人員無(wú)法達(dá)到企業(yè)的基本要求，當(dāng)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)無(wú)法提出科學(xué)合理的解決措施，企業(yè)也很有可能由于問(wèn)題延續(xù)過(guò)長(zhǎng)出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)損失，這對(duì)企業(yè)而言可以說(shuō)是相當(dāng)致命的一個(gè)問(wèn)題。一個(gè)沒(méi)有專業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的企業(yè)就如同一個(gè)沒(méi)有靈魂的軀殼，必將會(huì)被這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)所淘汰。如果民營(yíng)企業(yè)可以在招聘財(cái)務(wù)管理人員方面提升要求，并且嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面將會(huì)有很好的專業(yè)積淀，保證之后工作的順利進(jìn)行。

（四）民營(yíng)企業(yè)缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)企業(yè)保證了財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)性之后，進(jìn)一步需要保證的便是讓工作人員在工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)有章可循，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在工作過(guò)程中由于借助自身經(jīng)驗(yàn)而造成不必要的失誤，減少企業(yè)的不必要損失。然而在當(dāng)前的許多民營(yíng)企業(yè)中，大多都缺少科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的工作行為無(wú)法有一個(gè)很好的約束，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處理混亂。

（五）民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面，沒(méi)有很好的開發(fā)與挖掘會(huì)計(jì)信息化工具

企業(yè)作為當(dāng)前時(shí)代的一份子，自身在發(fā)展的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的前進(jìn)腳步，在財(cái)務(wù)管理方面企業(yè)要懂得合理使用互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，從而大大提高工作人員的工作效率、減少工作人員的工作壓力，并且還要懂得利用財(cái)務(wù)管理工具去借助大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為企業(yè)高層管理人員提供決策依據(jù)。但是在當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)中，雖然都已基本普及了電算化，但大多企業(yè)也只是停留在最初的應(yīng)用階段，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)更加深層次的挖掘，無(wú)法對(duì)企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。

二、提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力的措施

通過(guò)上文中的相關(guān)討論，我們已首先明確了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的普遍問(wèn)題，知道了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展努力方向。為了進(jìn)一步推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的更好發(fā)展，接下來(lái)企業(yè)需要做的便是解決以上普遍問(wèn)題。下文將著重探討提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力的相關(guān)措施，

（一）企業(yè)高層管理工作人員應(yīng)當(dāng)定期接受專業(yè)培訓(xùn)，明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性

為了更好的發(fā)展民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力，企業(yè)首先要做的便是讓高層管理人員明確財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求高層管理人員定期參加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中逐漸懂得正確處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的科學(xué)流程，從內(nèi)心真正明白財(cái)務(wù)管理的重要意義，從而保證企業(yè)之后財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。

（二）企業(yè)在進(jìn)行投資之前應(yīng)當(dāng)首先做出科學(xué)的預(yù)測(cè)

民營(yíng)企業(yè)在投資時(shí)一定要避免盲目跟風(fēng)投資，不要為了毛頭小利而使自身受到更大虧損。企業(yè)在進(jìn)行投資之前應(yīng)當(dāng)首先讓財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)投資的收益做出相關(guān)的預(yù)測(cè)，從而為高層管理人員提供決策依據(jù)，決定該投資方案是否可以進(jìn)行。并且企業(yè)為了保險(xiǎn)起見，還可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家對(duì)工作人員做出的投資預(yù)測(cè)進(jìn)行批改，盡可能的降低民營(yíng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的投資效益盡可能最大化。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)性普遍不足，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法科學(xué)的解決復(fù)雜財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了更好的提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出更多的要求，保證所招聘的財(cái)務(wù)管理工作人員可能承擔(dān)復(fù)雜財(cái)務(wù)管理工作，從軟實(shí)力上首先為財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展提供保障。例如，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行招聘時(shí)，可以對(duì)招聘人員提出一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，讓招聘人員將自己的思路進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述，考察招聘人員的專業(yè)知識(shí)熟練程度，從中進(jìn)行擇優(yōu)錄取。

（四）民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度

為了更好的保證民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率，避免財(cái)務(wù)管理工作人員由于個(gè)人的失誤導(dǎo)致企業(yè)遭受不必要的虧損，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員在工作的過(guò)程中，可以按照制度中所規(guī)定的解決流程依次處理，防止工作人員的環(huán)節(jié)遺漏。并且企業(yè)還可以設(shè)置一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理：工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范，更加完備的保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

（五）企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行相應(yīng)的電算培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展好壞，直接取決于企業(yè)高層管理工作人員的決策好壞。為了保證決策人員的決策準(zhǔn)確性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員便應(yīng)當(dāng)具備利用計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)進(jìn)行未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)科學(xué)推測(cè)的能力，為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)，從而可以很大程度的保證企業(yè)始終走在正確無(wú)誤的發(fā)展道路上。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行相應(yīng)的電算培訓(xùn)，讓其具備以上的電算分析能力，懂得如何實(shí)際應(yīng)用，保障企業(yè)的整體利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文中的詳細(xì)分析，我們首先對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，明確了民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的改善方向，之后根據(jù)以上存在的普遍問(wèn)題我們又提出了相應(yīng)的解決措施，例如提高企業(yè)高層管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度以及提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)等，以求可以幫助民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作取得更大的突破，保證民營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)工作可以更加有序的開展，避免企業(yè)因財(cái)務(wù)管理失誤造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)虧損，讓企業(yè)的收益達(dá)到最大化，最終通過(guò)民營(yíng)企業(yè)財(cái)政管理能力的提高，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)。

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