建筑工程造價管理現狀及完善對策探討

張超

摘要：在我國建筑工程的發展史上，工程造價管理與控制的作用是十分重要的，所以在建筑工程的管理過程中，應該采取相應的措施來加強對工程造價的管理，進而使得工程造價管理所控制的質量可以得到保證。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;問題;對策

一、建筑工程造價管理存在的問題

（一）建筑工程決策階段存在的問題在建筑工程整個生命周期中，決策階段是最開始的一一個階段，也是一個至關重要的環節。基于宏觀角度對我國建筑工程造價管理情況進行觀察和分析可以看出，普遍存在超算情況，主要表現為結算超過預算、預算超過概算、概算超過估算等，就是在建筑施工過程中，施工預算超出了最開始的設計概算，而竣工時候的結算又超出之前的施工預算。這種情況下，最后的竣工階段就超出了一開始的設計概算。這一問題的存在導致工程建設項目的投資超出了控制范圍，我國建筑行業的發展也因此受到影響。在具體的建筑工程中，因為上述投資的問題存在，在一定程度上拉長了建筑工程的施工時間，而工程造價也因此有所提升，從而進入惡性循環狀態。究其根源，主要因為投資估算體系缺乏完善性，估算人員對于估算體系中的指標進行理想化處理，沒有具體考慮到項目的規模、地點、時間等因素，從而出現了超算現象。

（二）未控制工程方案以及圖紙設計的經濟性

在進行一些工程量較大的施工項目時，往往會需要大量的資金，這時就需要進行相應的可行性研究以及經濟性評價。而研究和評價的根本依據便是工程方案以及圖紙設計，同時它們也會對工程造價的管理以及控制造成一定的影響。在工程方案和圖紙設計的過程中，經濟性分析往往會被忽略，有的分析人員為了對領導的個人意圖進行迎合，認為只要自己所提出的方案是可行的并且領導也對此感到十分的認同，那么工程的成本造價的金額就與他沒有關系了，因而很容易便會出現工程造價虛高的現象。由于沒有進行設計方案經濟性的考量，有許多的工程項目的經濟指標只能通過設計人員的經驗和責任心來進行維持，但在很多的情況下，為了趕進度，將設計方案以及圖紙及時的上交，他們往往沒有去項目現場進行仔細的考量，所以圖紙方案與現場情況不符的現象也是時常出現的，經濟性也就自然難以得到保證，還有一部分的設計人員為了自己的個人利益，將項目的成本一再的擴大，還有一些則是因為設計師的水平不夠，所以工程所使用的材料不斷地增加，進而工程造價也就隨之增加了。

（三）造價管理體制不健全

當前建筑工程造價管理中，由于客觀因素影響，導致現有的建筑工程造價管理體制不健全，實施中受到諸多因素阻礙。造價管理需要專業人員負責，嚴格遵循制度和要求進行，但是由于造價管理體制監管缺失，部分建筑企業為了謀求更大的經濟利益，通過不正當手段來競爭，從中謀求利益，帶來了十分惡劣的影響。

二、建筑工程造價管理存在問題的優化路徑

（一）決策階段造價管理問題的優化策略在整個，工程項目中，決策階段是重點環節。從某個層面上來說，整個工程項目的管理受到決策階段造價控制的影響，這個階段的造價控制可以說起到舉足輕重甚至是決定性作用。所以，在建筑工程項目的決策階段，造價管理人員以及相關工作人員不可倉促做出各種決定，應當對即將要施工的場地進行全面分析和實地走訪，了解并掌握工程地質情況、水電情況、項目所在地的自然環境情況以及所用材料的市場價格等并對其進行準確、認真地分析。在這個基礎上，工作人員再針對建筑工程項目制定可行性報告。與此同時，有關企業和人員在對實際情況做到充分了解和熟悉的基礎上制定各類建設方案，展開小組探究，從中選出最為優良的施工方案。在這個過程中，設計方案的選擇和優化是一個非常重要的工作，必須要予以重視。盡可能全面研究和比較多個方案，在這個基礎上進行客觀評價和科學優選，保證建筑工程造價管理的明確性、清晰性，從而實現造價管理水平的提升。

（二）加強對項目設計的管理和審查項目設計的好壞可以直接關系到投資的收益問題，同時它也是造價管理的重點內容，對項目設計的管理以及審查應該做到以下幾點，首先，可以實行圖紙的招標工作，只有同時具備功能性、技術性以及經濟性的設計方案才是成功的設計方案，但是由于設計人員對經濟性的忽略，很容易會導致設計方案的技術與經濟性毫無關系，沒能從根本上對工程造價進行控制。所以，應該在明確了企業的投資預算之后，采用圖紙招標的方式對所呈現出來的圖紙進行技術性以及經濟性的比較，最終從其中選出最合適的設計方案，進而設計單位也可以將自己的目光放到成本上，提升方案的經濟性。其次，可以推行限額設計的方法，業主可以就設計者的設計方案與設計師進行多次的研究，比較不同項目的使用功能以及所需的費用，在限額設計的條件下選出最優的設計。最后，可以使用設計獎優的制度，對于使用了新的設計方案，新的技術以及新的材料進而實現了成本金額減少的設計作品，可以給與設計師一定比例的獎勵。

（三）加強工程造價監管

工程造價管理對于工程整體建設效益影響較大，為了降低工程施工成本，創造更大的效益，應該將其貫穿于各個環節，嚴格遵循合同內容建造，為工程質量和安全提供保障。設立專門的監管小組，根據不同階段下達不同任務，保證工程造價管理工作有序開展，提升工程造價透明度。在后期的管理和決策階段，優化工程造價設計，在完善的工程造價管理體制下統一化管理，在不影響工程質量和安全前提下，降低投資成本，提升工程建設效益。

（四）加強對設計變更的審查

為了應對設計變更的問題，建設單位應該使用動態化的造價管理方式，首先，在施工單位提出要進行設計變更時，應該對其進行嚴格的審查，并且和設計單位以及相關方面的專家共同研究是否真的需要進行變更，如果設計一定要進行變更，應該盡量的選擇一種同時兼顧功能性與經濟性的變更方案。在進行設計變更后，應該及時的將工程的造價進行累加計算，同時一旦出現損失應當立即追究責任。

三、結束語

綜上所述，面對建筑市場激烈的競爭，建筑企業需要提高工程造價管理重視程度，結合配套制度和政策整合資源，培養更多高素質工程造價管理人員。在完善的工程造價管理體系支持下，規范化開展工作，提升造價管理成效的同時，對于企業健康持續發展具有重要促進作用。

參考文獻：

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