淺談如何從管理上加強輸電線路運維水平

王延超

摘要：輸電線路運維是保障電力供給水平的關鍵，在我國社會快速發展的大環境下，如何實現更高水平的電力輸送已經成為相關人員關注的重點。從管理的發展情況來看，輸電線路運維技術快速發展，從管理上加強輸電線路運維水平，具有技術先進性。

關鍵詞：輸電線路運維;管理

供電公司以輸電線路通道屬地化管理為基礎，通道治理協調由運檢單位為主體向屬地單位為主體轉變，樹線矛盾由被動防控向主動化解、由單方處置向多方聯動轉變，專項資金由運檢單位使用向運檢、屬地單位共同使用轉變，多措并舉強力推進輸電線路通道治理，改善通道運維環境，夯實輸電線路安全基礎。

一、優化管理模式

（一）建立管理體系

依托國網湖南省電力有限公司架空輸電線路通道屬地化管理指導意見的要求，構建市、縣、供電所“三級屬地管理網絡”和運檢單位“屬地化管理網絡”，結合供電所同業對標體系與獎勵機制，切實落實輸電線路通道治理工作責任;結合輸電線路正常巡視、特殊巡視等工作開展通道植被隱患排查，按輕重緩急、協調難度差異化制定治理計劃，加強通道運行維護管理，落實正常巡視監測;通過年布置、季評價、月跟蹤、周督辦，確保通道治理進度和閉環管理;通過“清、驗”雙軌和多部門、多層級督查制度，確保通道治理達到防樹竹、防山火標準要求;通過差異化分配屬地化資金，確保重點區段重點治理。通過完善指標評價考核和激勵制度，有效提升人員主觀能動性和屬地化管理水平。

（二）成立專業班組

為調動員工工作積極性，提高工作效率，體現收入靠貢獻、安全效率優先、公平合理的績效管理原則，制訂了《檢修公司輸電運檢室及輸電運檢班雙向選擇競聘上崗方案》，在確保輸電線路安全運行的基礎上，進一步細化管理，提升輸電線路運行指標，確保重點設備專業化管理到位。

此管理模式的變化主要是突出運維重點，具體體現在對設備的優化分工上。打破了以往的輸電線路運維貴任重點分區分片而非電壓等級的局面，對重點線路的運維加強人、財、物的集中投入。在管理上，對人員、制度、考核等各方面都進行了細化，加強了對線路運維質量和管理水平的考核力度，實現工作質量與班組、員工個人績效掛鉤，扎實推進精益安全生產管理。

二、多途徑開展通道治理

（一）編制通道治理計劃

根據通道隱患排查情況、輸電線路現狀和實際情況，制定詳細的輸電線路通道治理計劃，按照不同行政區域和屬地化范圍將每檔分解至每個縣公司、每個供電所，并加大通道治理資金投入，不僅運維成本大幅增加，還開展為期三年的220kV輸電線路通道整治工作。為實現保證電網安全與綠色環保并重，企業與沿線農戶雙贏，供電公司向林業局建議在砍伐的輸電線路通道下種植油茶樹。通道專項治理資金由運檢部在年初根據預算下達，由財務部列入各縣公司和客戶中心生產成本，對輸電線路通道治理發生的每筆支出均須由運檢部和財務部共同簽署。

（二）現場協調賠償

運檢單位提前溝通聯系，將砍伐范圍、治理標準告知各供電所，各縣公司熟悉了解輸電線路通道治理工作的標準、砍伐范圍，負貴按時開展通道治理工作的協調、談價及補償，協調好后及時通知輸電室相關班組砍伐。

輸電線路通道砍伐完成后，由各供電所提供相應憑證（賠償協議、賠償單、身份證復印件）給縣公司。按照財務要求，每筆青苗賠償的款項必須執行點對點支付，由公司財務部直接支付到用戶賬號上。報銷單據填寫及具體流程由財務部組織各縣公司進行相關培訓。

（三）內外部聯動

在開展輸電線路通道治理工作過程中，各職能部門、運維單位和屬地單位積極協調當地政府、公安局、安監局、林業局等單位共同開展電力線路通道內樹竹隱患清理專項治理工作，有力地保障了通道整治工作的順利進行和線路安全。安質部負責“樹障安全隱患排查治理專項行動”工作與相關政府部門的協調聯系，建立電力行政主管部門、林業部門對口常態聯絡機制，組織召開協調會議討論和解決隱患排查治理工作中的矛盾;運檢部負責“樹障安全隱患排查治理專項行動”工作計劃的批準、資金保障、實施的監督、檢查和指導;各屬地單位有針對性地開展相關法律法規的宣傳工作，提升沿線群眾生態安全和社會公共安全意識。同時利用當地人脈資源，減輕協調矛盾難度。若矛盾無法協調，則根據樹線危急程度與當地政府、經信、公安等部門進行聯合執法，財務、法律部門現場進行清算、取證。

（四）清理驗收

各供電所完成輸電線路通道治理協調賠償后，及時通知輸電室相關班組進行砍伐。第一，細化通道清理標準，提高可操作性。通道砍伐區段內及距邊導線外側8米內所有樹木（油茶林、果木樹除外）的協調、談價及補償到位、通道樹木的砍伐。通道清理后，站在任何一基桿塔的基面可看到前后相鄰桿塔的基面。山火易發區以及對地距離較近的區段要將線下的樹木、灌木、茅草徹底清理干凈。第二，采取邊砍伐、邊驗收的方式，避免遺留問題。輸電班組在砍伐前對砍伐范圍再次進行明確，確保一次砍伐到位，同時對賠償單據進行取證：和收集存檔。

三、形成評價提升長效機制

（一）開展通道治理質量定期評價

在深化精益化管理的基礎上，推廣使用線路巡視“一塔六圖”，每月對通道照片進行檢查、對比分析，加強對巡視人員巡視工作質量管控，實現通道質量定期評價。

（二）實行輸電線路通道治理日報制

建立微信工作群，每天實時上報輸電線路通道治理行動開展情況，加強工作督導，政企協同齊抓共管及時解決專項治理行動中遇到的困難和突出問題，確保專項治理行動取得實效。

四、結束語

近年來，供電公司通過屬地化協同優勢開展輸電線路通道專項治理，主動化解或緩解輸電線路通道維護的難點和矛盾點，使通道運維環境得到顯著改善，輸電線路安全和基礎得到有效夯實，為輸電線路運維大大減輕了負擔和壓力。統計數據表明：供電公司所轄輸電線路樹竹碰線及山火跳閘次數較往年顯著降低，近三年均未發生樹竹碰線及山火跳閘，線路指標穩步提升。

參考文獻：

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