基于供應鏈管理的工程項目采購管理創新

摘要：供應鏈管理體系的構建，在很大程度上影響了工程項目采購管理工作的綜合質量。本文首先對新時期工程項目采購管理工作存在的不足進行了總結研究，并制定了提高工程項目采購管理質量的具體策略，對提升工程項目采購管理工作的綜合質量，具有十分重要的意義。

關鍵詞：供應鏈管理;工程項目;采購創新

供應鏈管理策略的實施，對提升工程項目采購管理工作的綜合質量十分重要。在當前工程項目的采購管理戰略實施過程中，供應鏈管理體系的構建價值得到了較為充分的顯現。因此，很多工程項目采購管理人員都對供應鏈管理體系具備較高水平的關注。

一、工程項目采購管理工作存在的不足

（一）采購方式缺乏合理性

從現有的企業采購狀況來看，采購管理模式缺乏足夠的靈活性，很多采購訂單的生成簡單的使用單一的模式進行處置，缺乏對采購主動性的激發，無法為采購方式的創新提供寬松的條件。一些工程項目采購管理方案的設計對于訂單生成方式的重視程度不足，缺乏對庫存采購局限性的關注，導致很多創新性質的工作無法簡單的圍繞訂單加以設置，難以為采購工作方法的完整有效創新提供幫助。一些采購方式的創新對于時間因素的作用理解不夠深入，并沒有從提升采購業務對接準時性的角度展開業務創新，在這種情況下，采購方式的創新工作難以在控制采購成本和提升訂單對接水平方面取得進展，無法為采購工作的完整改進提供必要保障。

（二）采購供應商的進牌缺乏創新

現有的一些企業在制定采購工作創新方案的過程中，簡單的從調整自身采購策略的角度出發，制定采購工作的改良方案，缺乏對供應商情況的必要關注，導致采購管理方案的設計難以憑借對供應商的有效評價和正確選擇，充分適應工程項目技術方案的創新實施需要，無法為在提升采購質量和控制采購成本方面取得進展。一些采購人員在進行供應商選擇設計的過程中，對于技術性風險的分析預測存在不足，并沒有將技術優勢作為選擇供應商過程中的主要參考條件，導致采購供應商選擇方案的設計難以為技術價值的識別提供幫助，也使得供應商選擇工作難以在固定的標準指導下得到推進。

（三）采購管理團隊的組建不夠理想

采購管理團隊的組織建設工作很大程度上決定了采購方案和策略的設計合理性。但是，現有的一些采購管理團隊缺乏對供應鏈管理理論的完整研究和系統學習，尤其對于采購人員管理工作的方式創新水平不足的，導致采購方案的創新無法得到工作人員的有效支持，不利于新型采購模式的有效構建。

二、工程項目采購管理工作的創新處置方案

（一）提升采購方式的設計合理性

工程項目采購管理人員需要對供應鏈理論進行完整系統的分析，尤其要對采購管理模式的特征進行全面的總結分析，為工程項目采購管理工作更加充分的適應新型采購模式的創新需要提供幫助。要加強對訂單的關注與研究，并對訂單的生成方式進行調整，使訂單可以在采購工作模式創新的過程中，完整有效的適應工程項目建設的多方面要求，并保證采購方式的創新管理工作可以為采購活動的完整全面創新提供充足的保障。可以結合供應鏈理論的指導意見，對采購方法的具體創新方案進行合理化構建，尤其要保證準時采購方法可以得到合理有效的創新，使采購方式的設計工作能夠更加充分的適應新型采購方式的普及應用需要。要對傳統的庫存采購方式在方法層面的局限性加以分析，并對各方面采購的成本支出進行全面的總結，使采購方式創新工作的開展可以為工程項目綜合性采購質量的優化提供充分完整的保障，并使采購方式的具體創新工作能夠為采購成本的科學控制提供幫助。

（二）提升采購供應商的選擇質量

供應鏈的應用可以使供應商在不同時期和不同條件下的能力和影響得到明確。因此，采購供應商的選擇需要結合供應鏈的研究結論，更加充分的實現對供應商狀態的全面精準判斷，為采購質量的優化提供充足保障。采購供應團隊的成員需要在供應鏈管理理論的指導之下，提高對供應商選擇工作的重視，尤其要對供應商采購工作創新過程中，提高供應商合作水平的主要意義具備充足的理解，使采購供應體系的建設可以為采購合作方的高質量合作提供充足保障。一定要加強對工程項目所需各項資源狀態的關注，尤其要對不同類型物資所具備的技術含量加以分析，使采購供應商的選擇工作可以在技術風險控制方面取得較大的進展。在制定供應商優化選擇的具體方案過程中，必須強化對技術性因素作用的關注，尤其要對供應商相關的各項技術資源持有情況進行完整充分的分析，保證供應商的選擇工作可以為物資采購合理性的優化提供更加充足的保障。

（三）提升采購管理團隊的組建水平

采購管理團隊的組建需要根據供應鏈的特點，對不同領域和不同階段的物資采購需求進行總結研究，使團隊的組建工作能夠更加充分的適應采購管理體系建設的實際需要，為采購管理團隊作用的更好發揮提供幫助。物資采購團隊在制定組建方案的過程中，一定要對供應鏈管理理論進行完整系統給的研究，尤其要對影響采購管理工作質量的因素進行完整的總結，切實保證采購管理方式的創新可以在供應鏈管理理論的指導之下，憑借方向和方法的創新，為物資采購方案的高質量創新提供實際支持。采購管理團隊的組建工作在推進的過程中，需要加強對采購團隊成員素質考察情況的重視，尤其要對采購機能的各方面組成情況進行完整的分析，更好的適應物資采購的實際需要。

三、結論

工程項目采購管理工作的創新是提升采購質量、削減采購成本的關鍵性工作，在當前市場競爭日趨激烈的情況下，創新采購管理工作機制，可以為采購管理工作的改進提供完整的支持。加強對供應鏈管理工作的重視，并制定工程項目采購管理創新策略，對提升工程項目采購綜合質量，具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]楊朝烝.建筑供應鏈環境下的工程項目采購管理研究[J].建材與裝飾，2018（08）：181.

[2]張煜欣.淺談供應鏈管理思想在LD項目采購管理中的應用[J].內燃機與配件，2018（06）：160-161.

作者簡介：劉倩倩（1984-），漢，女，河南洛陽人，學歷：本科，畢業于河北大學，現有職稱：中級工程師，研究方向：工程采購管理。