論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

鄭飛

摘要：隨著我國建筑工程的不斷發展，建筑工程土建施工現場的管理問題也引起了有關部門的注意。因為土建施工現場影響因素眾多，所以在當前的土建施工現場管理問題上存有不少問題，這些問題影響著建筑工程土建施工的現場管理。基于此，各個建筑工程施工現場管理機構應確定各組織工作職責，完善管理系統，提升建筑工程整體水平，切實提高企業綜合效益，加強其工作實效性，滿足當前建筑工程施工現場管理的實踐要求。

關鍵詞：建筑工程;土建施工現場管理;策略

一、建筑工程土建施工現場管理的作用

對于施工現場管理質量的提升，就是給施工質量安全提供的保障，同時，對于施工現場的管理提升，加強施工現場的質量把控，可以因為出現的質量問題較少，起到節約人力財力的作用，規避了土建施工過程中的隱患風險，對于整個建筑工程的質量問題，也有很大程度的保障。最終，對于施工現場管理水平的提升，因為成本的節約、質量的保證，短期來看，可以提高建筑項目的經濟效益，長期來看，對于建筑企業的信譽提升起到了重要的推動作用，更為重要的是，對于居住人們的生命財產安全有了直接的保障。在一個施工項目中，最為重要的就是建筑物的質量，對于施工質量的把控決定了整個建筑工程的安全，以及工程結束之后，是否存在安全隱患，是否會對人們的生命財產造成威脅，因此，對于施工現場的管理在一個工程質量中起著關鍵的作用。

二、建筑工程土建施工現場管理存在的問題

（一）工程的規模影響施工現場管理

在建筑工程進行施工作業時，由于某些建筑項目比較大，建筑工程的施工作業多，這些問題導致了施工現場的管理工作很難進行開展，在增加了一定程度的施工現場管理難度，部分建筑工程企業施工現場管理人員數量不足以應對某些大型的建筑項目，導致施工現場管理的水平降低，從而影響了建筑工程的進展。

（二）建筑企業實行的責任制度

為了應對目前的建筑市場，部分建筑企業為了達到優化建筑物質量和提高建筑工程作業效率的目的出發，推行了項目經理責任制度。隨著這一制度的推行，使得項目部的權力太大，企業在進行建筑工程土建施工現場管理工作時，管理的力度會相應的受到限制，導致管理的力度不斷的下降。項目經理責任制度的推行實施，不但不利于建筑工程土建施工現場的管理工作，還會因為現場管理水平的下降影響到建筑工程土建施工的工作進度和效率，在長遠的角度來看，項目經理責任制度不利于建筑工程土建工作的良好發展，也會對建筑企業產生不良的影響。

（三）施工材料質量不過關

在實際的建筑工程施工中，某些建筑企業的監管部門沒有起到應盡的責任，對于建筑項目部門采購的建筑材料以及施工用的設備沒有進行嚴格的監管，導致部分施工材料設備等質量達不到使用的標準，在施工現場工人使用時，造成了嚴重的不良影響，也使得施工現場管理工作難以順利的進行發展下去，從而影響了建筑企業建筑施工的整體進度。

（四）施工的工作難度導致現場管理難度增加

隨著社會經濟的大力發展，城市化的腳步也越來越快，給建筑企業帶來良好市場環境的同時，也要注意建筑施工時工作的復雜程度。在實際的施工現場，大多數都是露天的環境，還有一部分需要高空作業來完成建筑施工，等等工作難度也都使得現場管理的難度增大，而且部分建筑工人的安全意識非常薄弱，在現場的施工作業中，不會很好的按照國家規定的規章制度來進行建筑作業，過分依賴于自己的工作經驗，這種情況不僅嚴重危害了工人工作的安全性，也使得土建施工現場管理工作難度增大，也是不利于建筑土建工程持續發展的潛在因素。

三、土建工程施工現場管理措施

（一）加強施工管理人員的專業素質和安全意識

土建施工工程的管理過程優化與發展僅僅依靠管理者是遠遠不夠的，最重要的是需要各級施工人員在自我心中強化安全意識，施工企業要時刻讓各級施工人員秉承著人身安全最為重要的理念。同時，對于企業承接的各類土建施工工程，及時成立監管小組，對于施工過程中可能出現的安全隱患進行評估以及在施工后開展良好的監督管理，對發現的問題及時匯報并尋找解決的方法。企業也還要注重對于施工人員專業施工素質以及安全施工意識的培養和訓練，提高施工人員的整體水平。

（二）加強施工現場資源的管理

建筑施工行業中，施工所用物料成本是實際施工花費的最主要部分之一，因此，加強土建施工現場對于材料的使用和管理工作是降低施工成本的重要措施。企業在進行物料的采購時候，需要首先對于物料的市場價格進行調查和了解，做到在進行采購時能夠心中有數，在保證材料質量達標的前提下，尋找到投入低但是回報高的優質材料。同時，對現場施工時材料的使用進行嚴格監督，規范化管理同樣是一種重要的物料管理方式。

（三）完善現場管理體制

前文提到，在實際的土建施工現場，不能很好的遵循相關法律法規，導致很多工程存在很大的安全隱患，因此，為了加強土建施工管理，任何施工部門以及企業都必須從基礎做起，嚴格遵循法律法規和技術質量標準，只有建立起完整有序的規范管理體系，才能從根本上提高土建工程整體的施工質量以及企業的施工效率。

四、結束語

綜上所述，隨著社會的不斷發展和進步，建筑工程項目的建設數量和建設規模在逐漸擴大，因此要加強對施工現場的管理，提高現場施工的控制，優化管理措施，提高管理效率。建設項目的現場施工管理是一項具體、細致的工作。通過不斷優化項目管理，不僅可以節省施工成本，還可以幫助提高建筑效率和質量，美化城市環境。因此要加強對于建筑工程現場管理的控制，提高建筑工程的質量，實現建筑工程的可持續發展。

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