淺析汽車零部件企業成本控制問題

王偉平

摘 要：在國家政策的扶持之下，汽車零部件企業得到了快速的發展。但是我國汽車零部件企業仍處于初級發展階段，為了在市場競爭中占據主導地位，有效縮短與發達國家之間的差距，必須通過有效的管理控制措施，才能切實提升自身企業整體發展水平。目前，汽車零部件企業的成本控制成為至關重要的環節，有利于提升企業成本控制能力。

關鍵詞：汽車零部件;成本

1 汽車零部件企業成本控制問題

由于我國企業發展較晚，尤其是汽車制造行業發展水平與發達國家之間存在的差距仍非常大，造成企業成本控制方面存在許多明顯的問題。

1.1 缺乏良好的成本控制意識

汽車零部件企業部分職工缺乏良好的成本意識，誤以為企業成本控制只是屬于少數管理人員與財務部門的責任，自身只是機械簡單地完成分配的工作。由于汽車零部件企業缺乏全新的成本控制意識，將嚴重降低了成本控制的積極性。

1.2 盲目降低成本

由于一些歷史因素的影響，部分汽車零部件企業的管理能力普遍較低，效益權衡原則不統一，片面關注短期經濟效益，而忽略了企業核心競爭戰略的實現。部分企業將發展的方向放在降低成本、減少支出方面，在盲目降低企業成本過程中，無法真正處理好經濟效益與成本控制之間的關系。

1.3 成本控制內容過于片面

預測、決策、控制、核算、規劃、分析、考核組成汽車零部件企業成本控制的重要內容。其中成本預測、成本決策、成本計劃等環節屬于事前控制，成本核算、成本分析、成本考核屬于事后控制。在汽車零部件企業成本控制中必須努力控制好各個層面，才能真正實現高效的成本控制。目前，我國汽車零部件企業成本控制存在的普遍問題是只考慮結果，卻忽視了開始及過程的考慮。

1.4 難以健全成本控制制度

由于受到多方面因素的影響，我國汽車零部件企業未能深入實行責、權、利等方面。另外，無法結合責任預算、核算、分析、考核等方面，缺乏完善的成本控制制度，難以明確各個部門的成本責任，降低成本控制的時效性。

2 汽車零部件企業成本控制的關鍵環節

2.1 產品研發成控制

企業零部件企業在市場激烈競爭中取勝的關鍵在于提升自身研發能力，在成本控制研發中加以創新工程技術。并行工程就是在產品設計研發階段，綜合考慮產品整個生命周期的所有影響因素，并行集成多方面影響因素。在確保產品設計質量的前提下，合理縮短開發時間，實現整體產品成本的最小化。技術創新作為優化性價比的根本前提，因此，必須做好以下幾方面的工作：改進傳統的工藝手段，不斷創新應用技術;借鑒與引進國際經驗，實現技術研發的現代化。

2.2 原材料成本控制

汽車零部件企業原材料成本控制包括：采購成本控制、使用成本控制。采購成本控制的重要環節在于建立供應商準入制度與健全檔案，進行編制采購預算，在選擇供應商過程中，合理選擇公開招標、競爭性談判等方式。同時，通過同盟聯合訂購或者直接向廠家訂購，以強化成本控制手段，獲取最大化的經濟效益。汽車零部件企業的材料消耗量比較大，其使用成本控制具有主導性的作用。在汽車零部件企業運營中，以產品材料定額進行控制材料消耗量，靈活應用邊角余料，循環利用設備報廢而產生的可用廢料，從而有效降低材料成本。

2.3 制造成本控制

汽車零部件企業制造成本控制的目的在于提升生產效率，有效控制次品率、廢品率等。在實行低成本的前提下，有效提高生產效率，將在最大程度上減少單位產品的勞動消耗量。另外，通過引進全新的設備、工藝、技術，定期對員工展開業務培訓，最終保障生產效率的提高。在次品率、廢品率的控制過程中，可充分提高廢品利用率，必須次品返工、顧客索賠等方面產生高額度支出。

2.4 物流成本控制

大多情況下，多數是通過應用第三方物流來實現汽車零部件企業物流成本控制。現代第三方物流企業具備雄厚的網絡資源與物流設備，全過程跟蹤企業發布需求信息、零部件發送、零部件入庫等環節，并根據零部件特征，進行制定個體化的安全庫存策略，從最大程度上降低庫存成本，高效利用儲存空間。

3 汽車零部件企業成本控制完善措施

3.1 強化企業成本控制意識

成本意識作為推動成本控制的重要前提，在汽車零部件企業成本控制中，首先必須定期組織企業職工展開關于成本意識方面的知識的教育，使企業員工理解成本控制的定義，并積極參與到成本控制活動中。通過有效的成本控制知識宣傳，加強每位員工對企業成本的關注，全面調動企業成本費用控制的積極性。

3.2 實施科學高效的采購、庫存成本控制

我國汽車零部件企業在成本控制過程中，必須加強成本事前控制、事后控制的重視。汽車零部件企業的采購是一件復雜繁瑣的事情，關鍵在于加強數量的控制，必須確保數量購置滿足生產的需求，以降低庫存的壓力。在價格控制方面，必須將訂貨數量為依據來發采購訂單要求給供應商，同時，結合采購計劃，以明確采購的價。在庫存方面，綜合考慮供應商工藝、質量、生產、規模、交貨及時率、產量等情況，通過分批次的形式進行入庫。

3.3 完善成本考核制度

汽車零部件企業實現成本控制最重要措施是完善成本考核制度，并以可控性原則為依據，進行完善考核指標體系，進行評價與考核企業成本的責任單位與個人。另外，建立各項獎罰分明的激勵制度，將考核結果同職工利益掛鉤，從而一套責權利相結合的成本控制制度，使企業員工在實際工作中做到有章可循。

4 結語

汽車零部件企業加強各項成本控制措施，有利于提升自身管理水平，有效縮小與發達國家之間的差距。綜上所述，深入分析企業成本控制中存在的各種問題，將成本控制措施落實到原材料采購、產品設計研發、物流運輸、生產加工制造、人員管理等方面，切實推動汽車零部件企業的高效穩定發展。

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