建筑工程管理體系漏洞及其規范化建設的分析

李中煒

摘 要：建筑行業的發展促使建筑工程管理工作面臨全面的革新優化，如何提升建筑工程管理質量成為現階段建筑行業發展的首要任務。但是在實際建筑工程管理中，相關因素的影響導致管理體系存在漏洞，制約建筑工程管理效果的提升。基于此，需要提出針對性的規范化建設策略來提升建筑工程建設有效性，本文針對建筑工程管理體系漏洞及其規范化建設進行分析探究。

關鍵詞：建筑工程;漏洞;規范化建設;管理體系

引言

隨著社會的發展，建筑行業迎來新的發展良機。作為建筑工程建設過程中的核心內容，建筑工程管理工作的作用與價值隨著建筑行業規模的擴大愈發凸顯出來。也正因此，提升建筑工程管理質量受到人們的重視。但是在現階段建筑管理中，其漏洞的存在導致建筑工程建設有效性受到影響。基于此，需要深入分析建筑工程管理中存在漏洞，通過規范化的建設來完善建筑工程管理體系，進一步促進建筑工程建設質量提升。

一、建筑工程管理體系作用

（一）解決工程管理體系漏洞

在當前建筑工程建設中，部分建筑企業只有通過對管理措施的轉變才能提升其施工技術水平以及強化管理手段。但是這種方式也間接的弱化了管理體系的改革，致使違規施工、建設質量不符合需求、安全事故頻繁發生等現象的出現。而針對這些問題，需要通過對工程管理體系的強化才能得到有效解決[1]。

（二）增強生產與經濟互補性

隨著社會經濟的迅猛發展，使得各個領域企業之間的合作越發密切，無論是經濟范疇，還是生產領域，都在通過不斷的努力實現經濟的互補。而在實際建筑工程管理過程中，通過對先進科學管理方法、技術的充分運功，可以實現建筑管理質量的提升，對企業的發展有著至關重要的影響。進一步而言，通過對建筑工程管理體系的實施與完善，可以促進經濟與生產形成互補性的狀態，強化各領域的合作交流，進而促進社會發展。

二、建筑工程管理體系漏洞

（一）責任機制不足

在現階段建筑工程管理中，部分企業仍缺乏行之有效的質量管理機制，導致相關工作職責無法明確劃分，并得不到充分落實，進而制約工行管理工作的開展。例如，針對安全管理制度而言，盡管已經有諸多建筑工程管理法律制度，但是仍無法對施工方、監理等方面進行全方位的管理，導致項目全責劃分不明確、分離等現象產生[2]。

（二）監督機制失靈

監督機制的有效性直接影響到建筑工程管理效果，只有對監督機制不斷強化，才能有效避免工程管理問題的發生。但是在實際工程管理中，部分企業其監督機制形同表面，無法起到應有的作用，對材料、施工方案、施工質量等方面缺乏應有的監督力度，導致建筑工程無法順利開展，進一步制約工程建設質量的提升。

（三）人員管理不當

在當前建筑工程管理過程中，對工作人員管理不足會導致管理漏洞的出現。例如在實際建設過程中部分管理人員素質能力較差，缺乏應有的安全意識，導致工程管理工作開展不到位，存在諸多漏洞[3]。再加上部分工作人員未嚴格按照規定要求進行施工，導致建筑工程施工存在安全隱患，進而對工程管理有效性的提升產生制約，嚴重影響到工程建設質量。

三、建筑工程管理規范化建設

（一）加強行政與立法的管理

當前，要想規范化的建設工程管理體系，需要明確行政管理有立法管理的重要性，通過對立法和行政管理的落實實現工程管理體系的有效落實，促進管理體系的健全。站在法律角度而言，企業要想實現自身的可持續發展，需要以實際情況為基礎進行立法建設，進而起到規范企業行為的作用。與此同時，法律的強化可以實現建筑工程施工中，提升公工程建設安全性與質量。例如開展事前預警、事中監督及其事后約束的作用[4]。通過法律的警示和約束實現對人員行為的約束，并起到預防工程建設風險，對促進工程管理效果有著重要的作用。此外，強化政府的行政管理職能也有著至關重要的作用。將建筑工程建設過程中所扮演的角色朝著市場監管與調控方面轉移，實現工程管理機制朝著責任明確、產權明晰的方向不斷發展，進而構建出以行政手段為輔，經濟和法律手段為主的良好市場機制。

（二）健全相關市場準入機制

要想促進建筑工程管理體系的不斷完善和健全，需要以實際建設需求為基礎，進行建筑市場準入制度的健全，通過對人員與兼職企業的資質進行有效評審，實現對市場的有效規范，杜絕不符合條件的企業禁止入場。此外，需要通過定期考核的方式，對企業從業人員與企業進行有效考核，針對未通過考核的企業和人員，需要結合實際情況采取相應的懲罰措施。在實際工程建設過程中，只有明確企業質量和從業人員資質的重要性，才能確保建筑工程的順利開展，并實現對建筑工程管理體系的有效建設。

（三）采用信息技術管理模式

在當前建筑工程建設過程中，傳統的建筑管理手段已經無法滿足管理工作的開展需求。所以，要想實現對工程管理的規范化建設，需要注重對信息技術手段的使用，促進現代化工程管理手段的革新，進而為建筑工程管理體系的完善奠定良好基礎。自改革開放之后，我國建筑工程管理手段隨著社會的發展而發生不斷的變化與優化，通過對現代化管理手段、先進技術的吸收，不斷提高工程管理水平，促進建筑工程經濟效益的提升，進一步提高工程建設質量。相關實踐證明，通過對信息技術的有效引進，可以在提升管理體系健全效果的同時，促使我國建筑行業的可持續發展[5]。基于此，建筑企業需要注重對信息技術的引進，通過對現代化信息技術管理體系的建設，促進建筑工程建設效果的提升。

（四）完善監督與管理的制度

常言道“無規矩不成方圓”，建筑企業需要通過管理制度的不斷健全，確保工作人員咋實際管理、建設過程中有據可依、有章可循，以此提升工程建設質量，促進工程管理效果的提升[6]。基于此，企業首先需要完善人員管理機制制度，通過對競爭機制的完善，吸引更多復合型優秀人才融入到隊伍之中。其次，企業可以建立內部激勵制度，以此調動員工積極性，營造良好工作氛圍。最后，企業需要注重對管理制度的完善，進一步強化管理工作的效果。除此之外，企業需要注重對監督制度的強化，對材料、人員、現場等方面的監督管理制度進行完善和健全，確保工程建設的順利開展，進一步提升工程建設效果。

結束語

盡管現階段建筑工程管理過程中仍然存在漏洞問題，但是只要對存在漏洞問題進行不斷的深入分析研究，采取針對性的規范化建設措施，注重工程建設管理細節工作的開展，認識到建筑工程管理的重要性，可以實現對漏洞問題的有效解決和預防，進而促進建筑行業的可持續發展。

參考文獻

[1]張耀文.建筑工程管理體系漏洞及其規范化建設[J].科技創新與應用，2012（12）：195-195.

[2]林文忠，余陽.建筑工程管理體系漏洞及其規范化建設的思考[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018，No.540（05）：13-14.

[3]葉國明.建筑工程管理體系漏洞及其規范化建設研究[J].城市建筑，2017（9）：127-127.

[4]韓雪.探討建筑工程管理體系漏洞及其建設方法[J].科學技術創新，2017（7）：179-179.

[5]邢國峰，賈燁.建筑工程管理體系漏洞及規范化建設[J].科技與企業，2015（18）：66-66.

[6]郝曉明.加強項目管理 杜絕管理漏洞——從一起訴訟看項目管理的規范性[J].山西建筑業，2011（11）：42-45.