劉相府
摘 要:房建工程造價的地位是隨著建筑行業的不斷發展而被逐漸提高的,其動態的管理和控制的特征是與市場經濟的發展相符的,加強對工程造價管理和控制工作的重視是非常重要的,其是建筑企業在現代化市場中發展的重要保證,本文就房屋建筑工程造價動態管理要點分析探討。
關鍵詞:建筑工程;工程造價;動態管理
1 工程造價動態管理概述
1.1 工程造價動態管理的基礎
法定價在現實的定價中已逐漸由法定性變為指導性,定額是法定價的根本。定額雖然逐漸失去它的法定地位,但定額在現行的計價方面是必不可少的,它仍然是計價的依據和基礎,合理確定工程造價和造價的動態管理仍然離不開定額,社會主義市場經濟條件下的建筑經濟還需要定額作指導。
1.2 工程造價動態管理的現狀
工程造價是一種通稱,本文主要討論如何對房屋建設工程造價進行動態管理。建設工程造價是指完成一個建設項目的全部花費的費用總和。從我國現行工程建設項目費用組成的規定內容看,它包括建筑工程費、安裝工程費、設備和工器具購置費及工程建設其他費用。工程造價的動態管理:即對影響工程造價的動態因素進行計劃、組織、協調的手段,以實現預期目的。工程造價的動態因素,是指那些影響工程造價增減的變動因素,就基礎建設工程造價而言,一般可分為三類,一是量變因素,二是價變因素,三是定額取費的變動因素,工程造價的動態管理就是對造價實行全過程跟蹤管理及預測管理方法。
1.3 影響工程造價的因素
1.3.1 財物因素
有的施工單位沒有按照相關的規定進行相應的財物管理,出現虛報工程造價的情況,在施工的預算和施工中使用的資金有一定的差距,阻礙工程造價的管理。
1.3.2 人為因素
在施工的過程中,因為受多種因素的影響而導致造價的不合理,如建筑師的經驗不足、而且專業素質低等,相關的程序可能出現問題。一些承包商為了追求更大的經濟效益對工程的造價進行弄虛作假和以少報報多的處理等,進而影響對造價的管理。
1.3.3施工因素
對于項目的投資者來說,為了能夠更好的獲得相應的成本,在沒有充分準備的前提下就進行施工,對相應的施工準備不充分,對設計、投資與合同內容缺乏相應的準備,進而導致工程造價出現問題。
1.3.4 合同因素
進行合同制定時,不重視對內容的審定,這也可能造成一定的造價問題。
2 房屋建筑工程的造價動態管理控制要點
2.1 對決策階段的造價動態管理控制
2.1.1 全面搜集資料信息
為保證決策階段能夠準確把握工程造價,大量搜集與項目有關的信息資料是不夠避免的,其中包括擬建工程所在地的水文地質構情況、政策環境條件、勞動力成本、同類項目造價以及物料采購便捷性和建材價格等,這些都影響著建筑工程項目整體造價,所以需全面搜集資料。
2.1.2 科學編制造價估算報告
在編制估算報告時,應當以造價估算體系中的指標為準則,進行嚴格的造價估算,尤其是資料使用時,應當甄別資料有效性,避免采用虛假資料或者真實度較差的資料,最終確定合理造價。
2.2 對設計階段的造價動態管理控制
想要更好的實現對工程造價的控制,應該對設計費用進行有效的管理。應該改變傳統的設計觀念,加強對設計和規劃的預算,為了獲得兩性競爭,應該進行設計方案的招標,進行競爭機制的建設。在對建筑工程進行具體分析的同時能夠對設計結構進行優化,保證設計方案的合理。另外,促進設計方案深度的建設,一旦對方案進行了確定就應該嚴格執行,使其成為一種制度執行,不能因為材料和進度的關系而對設計的方案進行臨時的變化。進行限額設計,對項目需求資金進行合理的分配,如果發生變化的話會給資金的使用帶來問題,出現資金斷裂的情況,因此設計階段必須充分準備,對資金進行合理的使用和控制,一旦產生相應的優化設計方案之后就應該嚴格的執行。
2.3 對施工階段的造價動態管理控制
施工階段是房屋建筑工程建設中最主要環節,需要重點把握施工階段是整個工程的主要環節,在這個環節,需要把握材料價格,把握市場節奏,在掌握材料市場的第一手材料的同時爭取以最低成本獲得最優的材料。在這個階段,由于業主和國家政策等原因導致協議變更是在所難免的,因此須簽訂變更協議,以保證工程的順利進行和企業的利益。首先,市場經濟為材料的供應提供了多種渠道,且品種價格繁多,應密切注意市場行情,掌握第一手施工情況及材料信息,為竣工結算提供有力的依據。其次,嚴格控制項目內容變更,在施工過程中引起變更的原因很多,如工程地質變化、設計變更、業主原因等等,為工程造價的變更留下了可能。因此,在施工過程中,必須嚴格把握變更關,對必須發生的設計變更,須經設計單位代表、建設單位代表、監理代表幾方共同簽字認可。最后,要嚴格現場簽證和隱蔽工程記錄的管理,避免因現場簽證不嚴導致結算時的扯皮現象,影響工程造價的控制。在實際的建筑工程施工過程中,有必要對工程造價技術控制系統進行相應的完善,使之適應復雜的建筑工程施工順利開展。建立完善的工程造價技術控制系統,需要借助現代計算機處理系統,對影響工程造價技術的各種制約因素進行預測、識別、分析和調整,最終在可以控制的范圍內最大限度的實現建筑工程造價最大目標。
2.4 分析在竣工階段進行的造價動態管理
在建筑施工中,施工階段是最重要的階段,其直接決定建筑的質量,但是在該階段,由于各個施工專業較多,在現場管理和控制中面臨很多問題,那么在工程造價管理過程中,很容易出現管理不嚴格或管理出現遺漏等問題,導致最終的施工成本超過限額投資的規定。除此之外,在工程竣工環節進行結算的時候,還會影響工程建設的成本,針對這些情況,相關管理者必須高度重視在這一階段的成本動態管理。①在施工建設中要保證施工質量,在此基礎上,保證施工進度,然后嚴格控制施工成本,在最大程度上降低成本。②管理人員要加強對合同的管理,例如選擇綜合實力強的監理單位,讓其在施工過程中行使第三方權利,對施工企業進行嚴格的監督和管理,這樣就可以減免在施工過程中造成不必要的浪費。③在管理中要強化對進場材料質量的管理,例如供應商提供的材料,要進行抽樣檢查,或者對相關規格和參數進行檢查,合格后才能進場,然后根據材料的特點,防止不同的材料儲存室中,避免在材料存放時出現質量問題。④在現場管理工作中,一定要避免怠工、不安全施工情況的出現,一般情況下,在竣工時會對工程造價產生很大的影響,而在進行工程造價結算過程中,其會對工程造價成本產生很大的影響。由此可見,必須重視在竣工時的結算工作,進行必要的二次審核,保證各項數據都是準確無誤的。完成工程施工之后,要對工程操作過程中所有的數據和材料進行歸類整理,然后統計分析,為以后的審核工作打好基礎,保證工程結算的真實性和可靠性。
3 結語
綜上所述,由于房屋建設涉及面廣,影響因素眾多,鑒于此,對于房屋建筑工程造價的控制應該系統的全面的去分析影響其造價的的各種因素,積極引進和學習西方建設方法和管理經驗,實事求是,再加上開發商和施工者的密切配合,各方面的共同沒努力,房屋建筑工程造價一定會達到最優化,在保證房屋質量的同時,利益最大化的雙贏局面。
參考文獻
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