民航機場工程建設中的進度管理分析

溫巍

摘 要：隨著民航強國戰略的實施，對民航機場工程建設的要求也越來越高。民航機場建設是一個系統工程，涉及到航站區、飛行區、附屬配套工程、旅客過夜用房等，各種工程相互獨立又相互影響。因此，作為機場建設的業主方，不僅要全面把好質量關，而且要對進度管理十分重視。本文結合南昌昌北國際機場1號航站樓整體改造工程，對機場工程施工進度的主要影響因素進行分析，并對機場工程施工進度的有效控制提出了具體的措施，這對今后機場建設中保證施工項目按期竣工，確保機場項目按期投入使用提供了有益的借鑒。

1 做好機場工程進度管理的重要性分析

有效的進度管理能夠確保機場工程項目施工工期的科學性和合理性，從而保證機場項目施工建設的經濟效益。為了確保南昌昌北國際機場1號航站樓整體改造工程按照預定工期完成，業主在工程建設準備階段，對關系到進度建設的各個方面都進行了全面系統的分析及部署，主要體現在以下幾個方面：首先，在項目開工之前，業主按照設計的要求、規模等對施工難度、施工工序和施工技術及方案等要素進行預估，結合總包合同和施工圖紙確定施工項目工期、安排項目施工進度計劃，雖然在施工過程中不可避免的出現其他相關要素，如天氣、人員等要素導致施工計劃調整和變更的問題。在這種情況下，進度管理就能夠對項目施工進行統籌管理，提前做好相關的應急防范措施，確保項目能夠有序、順利的推進，確保施工工期不會出現大的出入，從而影響工程項目的竣工時間。其次，進度管理的有效性還會對機場工程項目的成本管控產生直接的影響。確保機場工程項目施工質量的同時，盡可能的節約成本是機場建設各參建單位的共同追求，有效的進度管理則能夠為這一目標實現提供有效的途徑，有效的進度管理既能夠確保人力、物力和財力的有效、有序投入，確保工程進度，同時還能夠加強對施工環節和過程的質量管控，有利于機場項目成本的控制和節約。另外，進度管理作為衡量機場工程管理能力和水平的一個重要指標，被看作是機場建設管理能力的重要內容。

2 加強機場工程中進度管理的方法

針對南昌昌北國際機場1號航站樓整體改造工程，業主在工程建設中采取了以下進度管理措施：

2.1 合理計劃進度管理

由于本次機場工程改造覆蓋面廣，使得在進度管理時涉及內容較多，沒有科學性、合理性的前期計劃，勢必造成管理方向的缺失。因此在工程管理進度控制中要有相應合理的計劃來依托。在工程施工前，要求施工單位對各部分工程的施工技術、施工風險等相關內容進行調查分析并呈現其問題，并采取有效措施解決。其次，將問題列入計劃中，對實施現場環境加以分析，例如在雨季施工時，出現特殊氣候影響時如何保障工期進度的正常進行。將可能發生的問題事先擬在計劃中做好相應的解決方案，能促使工程如期進行。另外協調組織經驗豐富的進度管理人員與施工人員，進行對各種影響工期問題進行探討分析，結合多方專業經驗最大化地分析和解決可能阻礙工期進度的各種潛在因素。若出現原計劃中沒有考慮到的問題，找到最佳進度管理措施，在保證施工質量的基礎上，進而使施工進度得到保障。

2.2 加強對施工單位技術及人員方面的管理

就機場工程建設施工而言，施工技術及施工人員所具有的重要性不言而喻，此時若想在機場工程管理工作的開展中，確保對施工進度管理的效果，必須強化對施工技術及人員方面的管理。首先，業主要求施工單位應組織專門的人員對施工人員進行安全、施工技術知識與技能方面的培訓，在提升施工人員施工技術水平的同時，能夠使之提升對施工進度重要性的認知，進而能夠良好的遵守相關的技術操作流程經濟規范，提升施工進度計劃落實的質量;其次，在機場工程管理工作的開展之前，業主聯合監理單位要求監督施工相關人員必須到施工現場做好地質地貌、標高、水位等方面的實際的勘察及取樣工作，并通過相應的研究與分析，結合施工圖紙，選出最為合理的施工技術及方案，并針對這一技術及方案對施工人員進行技術及知識鞏固，以便于工程整體進度能夠按照進度計劃進行，提升進度管理的質量。

2.3 施工中使用的技術管理需要加強

每項工程在施工之前，都要組織施工單位、設計單位、監理單位共同對現場情況進行調研與勘測，并組織相應的專家進行現場探勘，然后設計人員設計出相應的施工圖紙，交予相關專家進行研究，如果專家在圖紙中發現問題，要及時與設計單位進行溝通。企業在確保掌握了施工項目中所使用的技術情況之后，要制定科學的施工流程，同時制定科學的施工方案。項目在實施過程中，要依據項目的整體情況制定相應的進度計劃，指定專業人員定期對施工的情況與施工進度計劃進行分析，了解工程的施工情況是否與原先計劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對施工進度計劃進行相應的完善調整，進而使施工進度計劃變得更加科學合理。對于施工流程要進行嚴格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃，如果一定要變更施工計劃，就要所有的參建方同意，并且要找相關的人員對施工變更計劃進行研究與探討，如果討論之后確定可以進行修改，才可以改變施工計劃。

2.4 科學確定機場建設工程進度管理的路徑

由于本次機場改造項目涉及工程類型比較多，不同工程的類型和要求各有不同，每一個單體工程所包含的內容、工序等都存在差別，應用到的施工材料、設備和人員也是各有特點，因此進度管理必須要做到“符合實際”。結合南昌昌北國際機場1號航站樓整體改造工程具體項目情況，主要做好以下幾個方面的進度管理工作：第一，工程關鍵部分的進度管理。要從機場工程項目的關鍵處做好進度管理工作，這是所有機場工程項目進度管理的根本要求。第二，要注重項目生產要素配置的進度管理。通常情況下，機場工程項目涉及到的生產要素具有種類多、數量大的特點，進度管理必須要著眼于生產要素的科學合理配置開展相關工作，這樣既能夠提升項目進度管理的效率，同時還能夠統籌機場工程項目的成本控制管理。第三，強化對項目工序的進度管理。機場工程的工序一般都比較復雜，進度管理就是要強調工序施工情況和施工環節的臺賬管理，從而為施工計劃調整和施工進度調整提供可靠的參考依據。

結語

隨著機場建設不斷加快步伐，在機場工程施工中的控制和管理存在著極為重要的地位和作用。尤其是結合聯系工程施工進度，對施工環節和施工質量進行有效的控制和科學的安排，是促使機場工程項目施工進行管理的重要方法和途徑，同時也是關乎機場工程施工管理效率的關鍵因素。因而，開展對機場工程建設項目工程施工中進度的控制與管理就顯得極為重要。

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