淺析中小化工企業內部控制管理

巖毅

摘 要：隨著行業內部競爭日益激烈，導致化工企業都在積極地尋找新的措施，以保證企業可持續發展。而中小化工企業內部發展問題尤為突出，從企業實際出發，加強企業內部控制管理，成為中小化工企業提高競爭力、解決困境的主要方向。化工企業內部控制管理作為確保企業持續發展的重要環節，只有實施符合企業自身發展的內部控制措施，加強控制、提高自身重視程度，才能從根本上提高企業競爭能力，實現長遠發展目標。

關鍵詞：石油化工;安全技術;環境風險;評價

從風險管理的視角來看，加強對于化工企業內部控制的建設工作，對于中小化工企業的日常經營和發展具有著極為重要的意義，同時也受到了社會各界的廣泛關注。伴隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和進步，使得化工企業所面臨的市場競爭日益激烈，對化工企業提出了更高的要求。國內的化工企業要想能夠在激烈的市場競爭當中占據一席之地，首先應當從加強內部控制建設工作入手，對企業的日常經營行為有一個嚴格的要求，最大程度的保證企業經濟信息的準確性，提高企業的經濟效益，以圖更大的發展。

一、企業內部控制概述

所謂企業的內部控制，其主要的目的在于對企業資產的安全性和完整性起到有效的保護，進而從根本上保證企業能夠維持日常的經營和發展，保證相關材料的真實性，避免徇私舞弊的情況發生。風險管理視角下的企業內部控制在企業發展當中起到至關重要的作用。化工企業的內部控制需要以專業的風險管理作為基礎，將預防風險和對企業的經營和生產進行監督管理為根本目的，通過建立過程控制體系作為直觀表達生產及供應業務過程，從而形成的管理。

做好化工企業內部控制工作，加強企業規范經營，進一步提高企業的經濟效益。內部控制對于化工企業的風險管理產生著直接的影響，如果出現問題，會在很大程度上增加企業經營的風險，造成風險管理工作出現漏洞，甚至還會影響到企業的正常運營。

二、當前在企業內部控制中存在的問題

（一）缺乏對內部控制的重視

從目前的情況來看，我國的化工企業內部控制并不會產生直接的經濟效益，即使是間接的收益也需要消耗一定的資源。正因為如此，使得很多化工企業經營管理者并不愿在這方面投入過多的精力和資源，有時還會覺得內部控制工作會影響企業的運營效率。盡管有些企業大體上制定了相關的內部控制制度，但是實用性不足，并沒有根據企業的自身情況來制定，存在很大程度的形式主義。從總體的角度來講，化工企業內部控制工作目前并沒有得到高度的重視，企業內部推行的積極性也不高。

（二）缺乏完善的評估機制

伴隨著社會的不斷發展和進步，使得經濟形式發生了很大的變化，市場競爭日益激烈，增加了企業經營的風險。進行內部控制工作能夠有效的降低企業經營的風險。但是，當前很多企業對于風險管理意識比較薄弱，所制定的風險管理制度存在著很多的漏洞。內部控制制度不夠健全和完善，內部控制措施并不能落實到位。所以，需要相關的工作人員能夠對企業自身的情況進行分析，制定具有極高可行性的制度，并在不斷發展的過程當中對其進行及時的調整，最大程度的保證所有的經營活動都能夠有條不紊的進行。

（三）考核監督力度不足

因為企業內部的控制制度的可用性不足，并且并不能對化工企業的經濟效益產生直接的促進作用，從而使得很多的化工企業只是將注意力放在生產經營方面，并不重視監督審查評價相關制度的制定。不僅如此，當前各個化工企業內部的激勵制度不夠完善，造成內部控制工作的執行力度和監管工作力度不足，質量也無法滿足當前的要求，進而使得內部控制工作效果無法得到有效的發揮，進而不能起到有效的約束效果。

三、中小化工企業內部控制管理的對策分析

（一）提高企業內部控制的認識

化工企業的經營者首先需要從觀念上進行轉變，對企業內部控制制度的建立和完善有一個高度的重視。根據當前的法律法規開展企業的內部控制工作，同時也需要在企業內部進行宣傳工作，使得相關工作和責任充分落實到各個部門，動員所有員工參與到此項工作當中。要想能夠從根此項提高企業內部控制的效果，相關管理人員首先應當對此有一個高度的重視，并將其進行有效的推廣，營造出一個科學合理的氛圍。

（二）不斷完善法律法規

在化工企業內部控制工作當中，政府給予的政策能夠起到重要的指導作用。現在所制定的法律法規已經無法充分滿足當前的需求，需要相關的工作人員能夠根據當前的實際情況進行調整，對當前化工企業內部控制規范體系進行合理的調整。

（三）加強風險評估

風險評估占據著內部控制體系中的重要位置，其價值與日俱增。在經營的過程中面臨各種風險是化工企業不可避免的問題，這些風險會對化工企業產生一定的影響。所以，進行相適應的風險評估和化工企業的發展目標不謀而合。風險評估的主要內容是：有效地分析風險以及快速的識別風險并做出相應的反應。而風險評估管理則是針對這些工作內容的管理，以確保企業發展過程中的穩定性，快速適應環境變化，及時有效地應對風險。同時，化工企業也需要組建風險分析小組，聘用專業的風險人才，借助專業的風險識別，采用專業的處理方法，以此提高化工企業風險控制的能力和水平。

（四）建立完善的內部控制體系

所謂風險管理體系，主要由風險管理政策體系、決策體系和評價體系等構成，化工企業應當成立專門的管理部門，對各個崗位的職責進行明確，加強監管工作力度，對各個部門之間做好有效的調節，制定簡潔完善的內部審計流程和相關操作準則，構建科學的管理程序。最大程度的將風險管理工作融入到實際的企業經營業務當中，為風險管理工作提供合理的業務處理程序，對化工企業管理和生產情況進行實時的監控，最大程度的降低風險，確立科學合理的發展目標，使化工企業能夠實現可持續發展。

四、結束語

綜上所述，在中小化工企業中，內部控制制度有著重要的作用，能夠有效控制企業的風險。因此，需要形成完善的內部控制體系，和監督機制進行有效的結合，能夠及時發現并解決存在的問題，減少風險事故產生，提高企業競爭能力。

參考文獻

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