淺析園林綠化園工程的項目管理優化策略

趙曙光

摘 要：隨著政策支持，城市綠化設計水平的發展，我國的園林綠化的服務質量和建設水平都有不斷的提高.大量的科技人員和資本涌入現代化的園林城市創建中，這也改變了城市的綠化景觀面貌，提高了城市的空氣環境質量.這是城市居民的切實要求，也是城市發展快速發展的需要.為此，不斷提高園林設計和綠化建設的水平，改善城市面貌，顯得尤為重要.本文分析了園林綠化工程項目管理中的存在問題，并對現有園林綠化工程的項目管理提出了一系列的優化措施。

關鍵詞：園林綠化;項目管理;優化策略

一、前言

在最近幾年來，伴隨著我國城市建設速度的不斷加快，園林綠化工程項目的管理工作開始得到了更多的關注與重視。事實上，一個能夠被稱之為優秀的園林綠化工程項目不僅需要園林工作者做好相關的準備工作，同時還要完善好園林綠化工程的后期養護工作，繼而才能夠確保園林綠化效果可以達到應有的水平?；诖?，筆者結合自身的經驗針對園林綠化工程項目的管理優化策略展開了詳細的分析。

二、園林綠化工程項目管理優化的作用

事實上，項目管理工作不僅僅是一種管理層次上的技術手段，同時還是對現有資源的進一步優化與高度整合，進而在現有的基礎之上達到更優的管理效果。目前，優秀的園林綠化工程項目一方面能夠為企業帶來更多的經濟收益，另一方面還能夠從根本上加快現代化城市的建設速度。伴隨著園林綠化工程項目的大范圍普及，人們的生活和居住環境開始變得更加綠色健康，從而有精力和欲望去追求更加高層次的美好生活。筆者認為，管理制度就等同于是項目管理的引路人，管理制度的完善與否直接關乎到園林綠化項目的未來發展與進步。為此，如果想要將項目管理工作的真正價值發揮出來，就必須要確保管理團隊擁有高水平的管理技能，并且可以充分運用現有的資源來提高自身的管理效率。

三、園林綠化工程項目管理中的存在問題

（一）園林綠化工程項目的現場管理過于混亂

縱觀我國園林綠化工程的項目管理現狀來看，絕大多數的施工現場管理都顯得異常的懶散且混亂，具體表現為施工計劃的不完善、操作步驟的不嚴謹、執行規范的不科學以及規章制度的操作性不強等等。除此之外，還有一些園林綠化工程在具體的施工過程中存在著比較嚴重的資源浪費情況，管理者沒有拿出應有的精力來投入到對新型管理方案的開發中，進而嚴重影響到了生態城市的順利構建。

（二）園林綠化工程項目的成本管理體系不夠健全

首先，由于園林綠化工程項目所能夠涉及到的計算內容相對復雜，并且能夠對數據搜集工作帶來影響的負面因素過多，從而也就導致園林綠化項目的銜接工作不夠緊密，為項目成本管理體系的完善帶來了較大的負面影響;其次，在園林綠化項目的監督體系中存在著較多的問題與漏洞，為不法人員的違規操作創造了機會。再加上監管部門的執行力度較差，一些道德水平低下的管理人員在進行資金支出與記賬作業的過程中存在著徇私舞弊的行為，為園林綠化企業帶來了極大的經濟損失。

（三）園林綠化項目的監管意識過于薄弱

由于受到了經濟條件的影響和制約，我國的園林綠化工程項目過于追求經濟效益，而忽略了同樣重要的生態效益。除此之外，各個地方上的政府與管理部門也沒有對城市園林的綠化工作給予應有的關注與重視，一些城市甚至都沒有設置相應的園林綠化監督與考核機制，導致園林綠化工程團隊難以做到有法可依和有章可循。

四、園林綠化工程項目管理的優化策略

（一）利用先進的科學技術提高園林綠化管理水平

園林綠化是城市建設、城市經濟發展的重要內容，良好的城市生態環境是當前世界各國為之奮斗的目標。隨著城市生態環境的日益發展，園林綠化管理工作也越來越重要。園林綠化管理工作也應該與時俱進的提高科技含量，利用更多的高科技手段，以達到省時、省力并提高管理效率的目的。在苗木繁育、綠化施工、養護管理等方面，將科學研究與科學管理相結合，從科學技術角度總結經驗教訓，以解決生產中的關鍵問題。實踐證明，這個思路是完全正確的，在目前的園林管理工作中，還有很多技術難題需要解決，任務是艱巨而繁重的，例如目前設備的利用與維護、新設備的開發、園林綠化經營管理內容機制、新品種的引種馴化、綠化施工、先進的科學綜合管理等，這些都有待我們進一步探索研究，以使城市園林綠化工作得到更好的保障。

（二）提高綠化工作人員的專業技能

首先，各個地方上的園林綠化管理部門應當經常性的組織一些教育和培訓活動，全面提升園林綠化工程項目參與人員的專業技術與操作水平，確保項目管理工作可以開展的更加順利和高效;其次，園林綠化工程項目的管理者還要結合實際情況來科學化的制定管理方案，責令所有施工參與人員都要嚴格按照設計圖紙上的內容來進行綠化或放線作業;最后，管理人員要在現有的基礎之上進一步落實責任制度，將具體的工作內容與工作職責落實到每個部門中的個人身上，確保所有施工參與人員都可以自覺規范自己的操作行為，徹底杜絕渾水摸魚與濫竽充數現象的發生，通過此種方式來提高園林綠化工程項目的效率與進度。

（三）嚴格把控質量關口

在針對園林綠化園工程項目進行成果驗收時，驗收人員應當根據實際情況來適當的提高驗收標準，全面提高園林綠化工程項目的整體質量，如果在驗收的過程當中發現垃圾工程，驗收部門要立即上報至當地的監管機構，連同執法部門來對其展開嚴厲的打擊和處罰。與此同時，各個地方上的園林綠化管理部門還要做好后期的綠化管理與養護工作，并且要將監管工作深入到施肥、灌溉、修剪等各個步驟當中，以此來保證園林綠化園項目的施工水平達到既定標準。

（三）進一步加大對施工成本的管理力度

在具體的管理工作當中，園林綠化工程的成本控制大致可以被分為直接成本與間接成本這兩個部分，其中，直接成本主要包括園林綠化所需要的人力資源費用、樹木資源費用、土方費用、施工材料費用以及機械設備的租賃與養護費用等等;間接成本則包括綠化項目施工過程中所產生的排污費用以及后期的維修費用等等。園林綠化工程項目的管理人員需要結合當前的施工現狀與具體需求來合理化的調節和規劃項目成本。

首先，在園林綠化園工程項目正式開始施工之前，管理人員就要提前做好項目的招標工作，在眾多設計中挑選出質量最優且價格合理的方案來投入施工，同時還要做好相應的成本預算工作;其次，在園林綠化工程的施工過程當中，管理人員應當結合施工開展情況來協調好項目開支的監管工作，從根本上杜絕資源浪費行為的出現。在采購施工材料與租賃機械設備時要做到貨比三家，同時還要仔細的查看并核實材料制作與銷售廠商的營業執照與經營許可證，避免因質量問題而導致拖緩工期;最后，管理人員要注重培養施工參與者的解決意識，將責任制度與施工人員的薪資待遇相掛鉤，通過此項舉措來提高施工人員的工作積極性。

五、結束語

對園林的綠化施工工程進行有效的項目管理，可以使企業與項目都取得良好的經濟效益。同時也可以使得園林所在的城市獲得很好的社會效益。因此，這就要求園林的管理者要充分地利用項目管理的技能與理論，控制好園林綠化園工程的綠化進度，從而進一步地將綠化的成本降低，確保綠化工作的安全、高效進行。

參考文獻

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