淺析園林綠化園工程的項目管理優(yōu)化策略

趙曙光

摘 要：隨著政策支持，城市綠化設(shè)計水平的發(fā)展，我國的園林綠化的服務(wù)質(zhì)量和建設(shè)水平都有不斷的提高.大量的科技人員和資本涌入現(xiàn)代化的園林城市創(chuàng)建中，這也改變了城市的綠化景觀面貌，提高了城市的空氣環(huán)境質(zhì)量.這是城市居民的切實要求，也是城市發(fā)展快速發(fā)展的需要.為此，不斷提高園林設(shè)計和綠化建設(shè)的水平，改善城市面貌，顯得尤為重要.本文分析了園林綠化工程項目管理中的存在問題，并對現(xiàn)有園林綠化工程的項目管理提出了一系列的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：園林綠化;項目管理;優(yōu)化策略

一、前言

在最近幾年來，伴隨著我國城市建設(shè)速度的不斷加快，園林綠化工程項目的管理工作開始得到了更多的關(guān)注與重視。事實上，一個能夠被稱之為優(yōu)秀的園林綠化工程項目不僅需要園林工作者做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，同時還要完善好園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)工作，繼而才能夠確保園林綠化效果可以達(dá)到應(yīng)有的水平。基于此，筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗針對園林綠化工程項目的管理優(yōu)化策略展開了詳細(xì)的分析。

二、園林綠化工程項目管理優(yōu)化的作用

事實上，項目管理工作不僅僅是一種管理層次上的技術(shù)手段，同時還是對現(xiàn)有資源的進(jìn)一步優(yōu)化與高度整合，進(jìn)而在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上達(dá)到更優(yōu)的管理效果。目前，優(yōu)秀的園林綠化工程項目一方面能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，另一方面還能夠從根本上加快現(xiàn)代化城市的建設(shè)速度。伴隨著園林綠化工程項目的大范圍普及，人們的生活和居住環(huán)境開始變得更加綠色健康，從而有精力和欲望去追求更加高層次的美好生活。筆者認(rèn)為，管理制度就等同于是項目管理的引路人，管理制度的完善與否直接關(guān)乎到園林綠化項目的未來發(fā)展與進(jìn)步。為此，如果想要將項目管理工作的真正價值發(fā)揮出來，就必須要確保管理團(tuán)隊擁有高水平的管理技能，并且可以充分運(yùn)用現(xiàn)有的資源來提高自身的管理效率。

三、園林綠化工程項目管理中的存在問題

（一）園林綠化工程項目的現(xiàn)場管理過于混亂

縱觀我國園林綠化工程的項目管理現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)的施工現(xiàn)場管理都顯得異常的懶散且混亂，具體表現(xiàn)為施工計劃的不完善、操作步驟的不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行規(guī)范的不科學(xué)以及規(guī)章制度的操作性不強(qiáng)等等。除此之外，還有一些園林綠化工程在具體的施工過程中存在著比較嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，管理者沒有拿出應(yīng)有的精力來投入到對新型管理方案的開發(fā)中，進(jìn)而嚴(yán)重影響到了生態(tài)城市的順利構(gòu)建。

（二）園林綠化工程項目的成本管理體系不夠健全

首先，由于園林綠化工程項目所能夠涉及到的計算內(nèi)容相對復(fù)雜，并且能夠?qū)?shù)據(jù)搜集工作帶來影響的負(fù)面因素過多，從而也就導(dǎo)致園林綠化項目的銜接工作不夠緊密，為項目成本管理體系的完善帶來了較大的負(fù)面影響;其次，在園林綠化項目的監(jiān)督體系中存在著較多的問題與漏洞，為不法人員的違規(guī)操作創(chuàng)造了機(jī)會。再加上監(jiān)管部門的執(zhí)行力度較差，一些道德水平低下的管理人員在進(jìn)行資金支出與記賬作業(yè)的過程中存在著徇私舞弊的行為，為園林綠化企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）園林綠化項目的監(jiān)管意識過于薄弱

由于受到了經(jīng)濟(jì)條件的影響和制約，我國的園林綠化工程項目過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了同樣重要的生態(tài)效益。除此之外，各個地方上的政府與管理部門也沒有對城市園林的綠化工作給予應(yīng)有的關(guān)注與重視，一些城市甚至都沒有設(shè)置相應(yīng)的園林綠化監(jiān)督與考核機(jī)制，導(dǎo)致園林綠化工程團(tuán)隊難以做到有法可依和有章可循。

四、園林綠化工程項目管理的優(yōu)化策略

（一）利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高園林綠化管理水平

園林綠化是城市建設(shè)、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，良好的城市生態(tài)環(huán)境是當(dāng)前世界各國為之奮斗的目標(biāo)。隨著城市生態(tài)環(huán)境的日益發(fā)展，園林綠化管理工作也越來越重要。園林綠化管理工作也應(yīng)該與時俱進(jìn)的提高科技含量，利用更多的高科技手段，以達(dá)到省時、省力并提高管理效率的目的。在苗木繁育、綠化施工、養(yǎng)護(hù)管理等方面，將科學(xué)研究與科學(xué)管理相結(jié)合，從科學(xué)技術(shù)角度總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。實踐證明，這個思路是完全正確的，在目前的園林管理工作中，還有很多技術(shù)難題需要解決，任務(wù)是艱巨而繁重的，例如目前設(shè)備的利用與維護(hù)、新設(shè)備的開發(fā)、園林綠化經(jīng)營管理內(nèi)容機(jī)制、新品種的引種馴化、綠化施工、先進(jìn)的科學(xué)綜合管理等，這些都有待我們進(jìn)一步探索研究，以使城市園林綠化工作得到更好的保障。

（二）提高綠化工作人員的專業(yè)技能

首先，各個地方上的園林綠化管理部門應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的組織一些教育和培訓(xùn)活動，全面提升園林綠化工程項目參與人員的專業(yè)技術(shù)與操作水平，確保項目管理工作可以開展的更加順利和高效;其次，園林綠化工程項目的管理者還要結(jié)合實際情況來科學(xué)化的制定管理方案，責(zé)令所有施工參與人員都要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙上的內(nèi)容來進(jìn)行綠化或放線作業(yè);最后，管理人員要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步落實責(zé)任制度，將具體的工作內(nèi)容與工作職責(zé)落實到每個部門中的個人身上，確保所有施工參與人員都可以自覺規(guī)范自己的操作行為，徹底杜絕渾水摸魚與濫竽充數(shù)現(xiàn)象的發(fā)生，通過此種方式來提高園林綠化工程項目的效率與進(jìn)度。

（三）嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)口

在針對園林綠化園工程項目進(jìn)行成果驗收時，驗收人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況來適當(dāng)?shù)奶岣唑炇諛?biāo)準(zhǔn)，全面提高園林綠化工程項目的整體質(zhì)量，如果在驗收的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)垃圾工程，驗收部門要立即上報至當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管機(jī)構(gòu)，連同執(zhí)法部門來對其展開嚴(yán)厲的打擊和處罰。與此同時，各個地方上的園林綠化管理部門還要做好后期的綠化管理與養(yǎng)護(hù)工作，并且要將監(jiān)管工作深入到施肥、灌溉、修剪等各個步驟當(dāng)中，以此來保證園林綠化園項目的施工水平達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。

（三）進(jìn)一步加大對施工成本的管理力度

在具體的管理工作當(dāng)中，園林綠化工程的成本控制大致可以被分為直接成本與間接成本這兩個部分，其中，直接成本主要包括園林綠化所需要的人力資源費(fèi)用、樹木資源費(fèi)用、土方費(fèi)用、施工材料費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備的租賃與養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等等;間接成本則包括綠化項目施工過程中所產(chǎn)生的排污費(fèi)用以及后期的維修費(fèi)用等等。園林綠化工程項目的管理人員需要結(jié)合當(dāng)前的施工現(xiàn)狀與具體需求來合理化的調(diào)節(jié)和規(guī)劃項目成本。

首先，在園林綠化園工程項目正式開始施工之前，管理人員就要提前做好項目的招標(biāo)工作，在眾多設(shè)計中挑選出質(zhì)量最優(yōu)且價格合理的方案來投入施工，同時還要做好相應(yīng)的成本預(yù)算工作;其次，在園林綠化工程的施工過程當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工開展情況來協(xié)調(diào)好項目開支的監(jiān)管工作，從根本上杜絕資源浪費(fèi)行為的出現(xiàn)。在采購施工材料與租賃機(jī)械設(shè)備時要做到貨比三家，同時還要仔細(xì)的查看并核實材料制作與銷售廠商的營業(yè)執(zhí)照與經(jīng)營許可證，避免因質(zhì)量問題而導(dǎo)致拖緩工期;最后，管理人員要注重培養(yǎng)施工參與者的解決意識，將責(zé)任制度與施工人員的薪資待遇相掛鉤，通過此項舉措來提高施工人員的工作積極性。

五、結(jié)束語

對園林的綠化施工工程進(jìn)行有效的項目管理，可以使企業(yè)與項目都取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時也可以使得園林所在的城市獲得很好的社會效益。因此，這就要求園林的管理者要充分地利用項目管理的技能與理論，控制好園林綠化園工程的綠化進(jìn)度，從而進(jìn)一步地將綠化的成本降低，確保綠化工作的安全、高效進(jìn)行。

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