基于通信技術工程管理的分析

唐文創

摘 要：隨著現代化建設的加快，人們生活的水平質量在不斷的提高，同時對通信的要求也越來越大，到目前，無論是生活還是工作，都離不開通信和交流，在這樣的大環境下，人們對通信技術工程的質量的要求也越來越大，同時也增加了通信技術工程這個行業的競爭力，推動著通信技術工程這個行業不斷往前發展，給這個行業的公司帶來了很大的利潤，同時也給社會帶來了更多的方便。

關鍵詞：通信技術工程;工程管理;特點;對策

隨著社會的發展，人們對通信工程技術的要求使得它深入到人們點點滴滴的生活中，通信工程技術管理逐漸成為現如今社會發展的潮流，它對技術含量的要求極高，過程也比較復雜，具有較強的系統性，因此通信工程技術管理的健康發展必須依靠科學性的，安全性的網絡工程進行發展。通信工程技術管理不僅僅有在技術方面的管理，還有在經濟方面的管理，需要兩者相互結合，才能發展為最具有綜合性的，實踐性的和科學性的管理。想要更好的對通信工程技術進行管理，首先就要了解他所具有的特點，需要從各個方面把握它，分析出最具有科學性的管理方法進行管理，制定出一套完整的管理方案，這樣我國的通信技術工程才能有更大的提升。

一、通信技術工程管理的特點分析

1.通信技術工程工序連貫性的特點

在每個項目管理過程中，都是由一道道的工序所組成的，每一個工序都具有自己的獨特性，但是又都緊密聯系在一起，具有一定的連貫性，這才能使得整個管理過程不會出現漏洞，能夠很好的進行下去。如果通信技術工程只靠監督部門和管理部門管理是不夠的，要想更好的進行管理，除了這兩個部門的管理以外，不僅僅是項目部門和技術部門的管理，還需要其它各個部門的共同協作才能夠將這項目管理好，更好的完善每一個工序，也使得初步的開始具有更高的質量。

2.通信工程技術管理過程復雜性的特點

在管理過程中，不僅僅是影響通信工程技術管理的因素有很多，對管理過程造成很大的影響，主要還是它本身就具有一定的復雜性和多樣性[1]，使得它在管理過程中總會出現各種各樣的問題，要想管理好，不僅僅需要加大資金的投入，讓每一道工序的配件都能夠達到最高，還需要加強對技術人員的培養，不僅需要對他們進行知識的培養，也還需要對工序過程中實踐性的培養，從而提高整個團隊的能力，使得在管理過程中的錯誤不斷減少，出現的概率大大降低。

3.通信技術工程管理應用方面的差異性

在前期的管理過程中所出現的問題，究其最根本的原因主要是在于材料的成本和質量得不到有效的提高和管理，使得在最開始的時候質量就不是很高，還有一部分原因是因為設備的不完善，也會對最后的結果造成一定的影響。因為資金投入的原因，使得材料和設備的應用在一定程度上具有很大的差異性，尤其是在核算過程中，不能用最簡單的方法進行定額度的計算，也使得計劃中的與實際情況中的數據出現很大的誤差，一旦出現的誤差極大，便會對管理過程造成不挽留的失誤。

二、通信技術工程管理的現狀分析

雖然通信技術工程管理的建設已有一段時間，但是在建設過程中的操作卻很復雜，技術含量的要求也是極其的高，要想使得管理過程能夠順利且更好的進行，不僅僅要對成本的投入加大，對質量的要求提高，更需要對管理過程的要求提高，這樣才能更好的促進社會經濟的發展。所以需要建立科學的管理系統，這樣才能更好的促進社會的和諧，同時，能更有效的提高人們的生活水平，并且能確保社會更好更健康的發展。所以在管理過程中，要求每個實施工程的過程階段，嚴格把控好構成的質量性，安全性，但同時要保證進度不會落后，成本不能太低，這樣不僅僅能夠有效的推動社會不斷的向前發展，也能夠提高這個行業的市場，促進這個行業內的競爭力，推動市場經濟體制不斷的變革和發現展。隨著社會的發展，不僅僅是人們的需求，也是社會發展的必然，使得通信技術工程能夠很順利的進入到人們的生活和工作中，使得人與人之間的交流變得更快捷，也使得信息的傳遞能夠達到更有效的作用。雖然說如今是一個信息發達的網絡時代，信息的傳遞能夠在眨眼之間就完成，但是仍然存在一定的缺陷，比如在通信技術工程的管理方面就有很多的問題，雖然這個行業的發展很快，但是并沒有很明確的相關的制度和規范的條例對這個行業進行約束，通訊設備雖然很發達，但是由于進行匹配的設備還不夠健全，使得整體的效果并不是很好，還有通訊設備不能夠很好的進行維修，大多數為一次性產品，售后服務也不能夠很好的到位等等，據研究發現。通信技術工程大多數被一些大企業所壟斷，個體發展很少，這些都是通信技術工程在發展過程中所存在的各種各樣的問題，仍然需要后期經過不斷的努力進行改進，只有將這些問題不斷的改進，完善，才能夠使得通信技術工程這個行業更好的發展，才能夠走得更遠，才能夠使人們的生活變得更方便，對這個社會的影響也會逐步的提高，并站有一席之地。

三、通信技術工程項目管理的對策分析

1.強化通信技術工程的成本管理

對于通信技術工程的管理過程中，最主要的是實施成本的控制[2]，并且設計相應的方案使得成本的輸出控制在一個合理的范圍內，預期制定的成本也應該與建設的情況息息相關。要想控制好成本，需要收集詳細的相關數據資料，并且掌握好每個階段中支出的費用情況，然后進行信息核實工作，并且控制好施工的進度，這樣才能夠很好的控制預期的資金。

2.加強過程中的進度管理

因為通信技術工程的管理進度直接與成本和質量有關，因此在保證成本在所預支的范圍內，質量不會出問題的前提下，對進度進行加強，首先需要對施工的工序做一個合理的優化政策[3]，如果資金出現不足，可以對整個工序的過程進行調整，進行適當的調整施工人員的工作進度，以便提高工作的效率，使得時間縮短到最短的時間內。并且對施工過程中最為關鍵的部分進行強化管理，可以在施工前進行安全的檢查，可以增加施工人數，確保關鍵部分能夠更好的得以強化。

3.加強過程中的質量管理

在管理過程中確保成本控制在范圍內，進度達到一定要求后，確保質量的管理。首先，根據過程中的實際情況做好準備工作，要不斷的用現代化技術進行加強，確保質量和效率，使其能夠得到很好的改善。其次是在施工過程中的管理，減少外部環境的干擾，使儀器加工時出現很少的錯誤，加強施工人員的流動性，確保每個工序都有不同的施工人員進行檢查，這樣才能夠確保產品的質量達到最高。同時也需要提高施工人員的專業性，一旦出現質量有問題時，能夠及時的與施工人員進行溝通，并進行一定的補救。最主要的是在過程中進行檢查好防止出現問題。

四、總結

綜上所述，隨著現代經濟的發展，人們對通信技術工程的要求也越來越高，通信技術工程成為社會的發展潮流是一種必然的趨勢。不僅能夠便捷人們的生活也能便捷人們的工作，但是仍然存在一些需要改進的問題，需要作出一定的策略進行完善通信技術工程的管理過程，需要從材料的成本出發，在保證質量，能夠達到最優的情況下，確保進度能夠達到最好，這當然離不開管理過程中的施工人員，所以所選擇的施工人員也需要一定的專業性，實踐性，才能更好的將這項工作做到最好。

參考文獻

[1]曾鑫華.淺談通信工程管理的特點和策略[J].科技創新與應用，2016（20）：86-86.

[2]叢云峰.通信工程項目管理系統的設計與實現[J].環球市場，2016（35）：69-69.

[3]張丹妮.基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統設計與應用[J].中國新通信，2016，18（18）：35-35.